基于SWOT分析的中國航天科工集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展研究.pdf

1、世紀(jì)之交,中國即將進入實施社會主義現(xiàn)代化建設(shè)第三步發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期.面對世界局勢的深刻變化和航天技術(shù)的迅猛發(fā)展,航天企業(yè)肩負(fù)著加快中國國防現(xiàn)代化建設(shè),保持航天科技工業(yè)發(fā)展勢頭以及促進國民經(jīng)濟發(fā)展等方面的歷史重任.自1999年國家進行軍工企業(yè)體制改革和2000年中國正式加入WTO以來,航天產(chǎn)品研發(fā)制造單位終于走出了幾十年不變的計劃經(jīng)濟體制,要以一種真正的企業(yè)身份進入到市場競爭的環(huán)境中來.這種變化使得航天企業(yè)必須適應(yīng)多方面的轉(zhuǎn)變以面對前所

2、未有的競爭與挑戰(zhàn),這些轉(zhuǎn)變包括由原有為國防建設(shè)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟建設(shè)服務(wù),由單純面向軍對提供武器裝備轉(zhuǎn)變面向國內(nèi)市場提供產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一軍品轉(zhuǎn)變?yōu)檐娒窠Y(jié)合,由一業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻I(yè)經(jīng)營,管理模式由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)檐娖穼嵭兄噶钚杂媱澫碌暮贤?民品完全進入市場等等.內(nèi)外部環(huán)境的變化對航天企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗,同時也為航天企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇.中國的航天企業(yè)正處于一個十分關(guān)鍵的發(fā)展階段,因此開展航天企業(yè)的戰(zhàn)略研究是一項迫切而切實

3、可行的工作,制定合理、有效的戰(zhàn)略方針對于航天企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義.該文運用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的理論,以航天科工集團為研究對象對航天企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展研究進行了詳細(xì)的闡述.通過大量的調(diào)研對航天科工集團公司進行綜合分析,總結(jié)歸納出集團公司現(xiàn)行發(fā)展中存在的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅等各方面因素,確定了公司戰(zhàn)略發(fā)展的指標(biāo)體系及各級指標(biāo)的權(quán)重,并根據(jù)權(quán)重計算各指標(biāo)因素的數(shù)值,進而得出集團公司的戰(zhàn)略分析結(jié)果,并制定了集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和整體戰(zhàn)略.而后,運用