寧波中小民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘問題研究【文獻(xiàn)綜述】

1、1文獻(xiàn)綜述寧波中小民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘問題研究計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步與由此而來的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使社會(huì)生活發(fā)生了前所未有的巨變。緣于網(wǎng)絡(luò)的快捷方便、成本低廉、資源共享、容納信息量大以及突破時(shí)空限制等優(yōu)勢(shì)，不論是商業(yè)操作抑或人們的日?；顒?dòng)，一切人類生存的方式都迫不及待地進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的空間。在這樣知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)的招聘方式：推薦、自薦、廣告等，受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而網(wǎng)絡(luò)招聘卻越來越受到企業(yè)和求職者的青睞。網(wǎng)絡(luò)招聘依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建的先

2、進(jìn)的信息平臺(tái)，極大地提高了應(yīng)聘者和招聘單位的工作效率并降低了成本。但是，網(wǎng)絡(luò)招聘就像一把雙刃劍，在越來越受到企業(yè)和應(yīng)聘者喜愛的同時(shí)也暴露出一些問題，需要引起我們的注意和思考。1國(guó)外關(guān)于網(wǎng)絡(luò)招聘的研究袁慶宏，劉昌蘋(2009)1993年美國(guó)政府實(shí)施(Nll)計(jì)劃，隨之產(chǎn)生了利用互聯(lián)網(wǎng)為招聘者和求職者提供信息服務(wù)的方式，與此同時(shí)網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量迅速增加，專業(yè)求職招聘網(wǎng)站也應(yīng)運(yùn)而生。在網(wǎng)絡(luò)求職招聘網(wǎng)站出現(xiàn)初期，簡(jiǎn)歷只能通過傳真接收，而且沒有自動(dòng)或

3、批量的職位發(fā)布方式。1997年是人才網(wǎng)站大量興起的時(shí)期，以日hotjobs為代表的人才網(wǎng)站雖然只面對(duì)專業(yè)人才提供職位信息，但是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在線招聘。到2005年以careerbuilder為代表的專業(yè)性、綜合性的大型人才招聘網(wǎng)站越來越成熟2006年小型行業(yè)型招聘網(wǎng)站興起，對(duì)大型網(wǎng)站造成很大壓力，二者的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)招聘己經(jīng)普及到各個(gè)行業(yè)，并且求職者數(shù)量也越來越多。CappeiliPete(2001)推薦在線招聘的四個(gè)步驟為:第

4、一步，吸引申請(qǐng)人:通過招聘廣告的難忘形象以及網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)來吸引候選人第二步，將候選人進(jìn)行分類:運(yùn)用在線問題、在線問卷和測(cè)評(píng)游戲等方式獲得來候選人醒悟、態(tài)度、能力的信息并以此將候選人分類第三步，開始聯(lián)絡(luò):運(yùn)用在線方式迅速地聯(lián)系申請(qǐng)人第四步:完成在線交流轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)的面試。2國(guó)內(nèi)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)招聘方面的研究3來越流行，越來越安全，網(wǎng)上招聘也將會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)足，穩(wěn)定的增長(zhǎng)趨勢(shì)。中華英才網(wǎng)已經(jīng)跨出了招聘行業(yè)國(guó)際化的第一步，將來肯定有更多的企業(yè)更多的人才走向國(guó)際

5、化。齊飛（2008）表示事實(shí)上，從三大招聘門戶的股權(quán)結(jié)構(gòu)上不難看出，它們都已經(jīng)不是真正意義上的“本土公司”了。1999年徐新作為天使投資人進(jìn)入中華英才網(wǎng)，一直擔(dān)任公司藍(lán)事長(zhǎng)至今。目前中華英才網(wǎng)的董事會(huì)成員包括Monster方面的3名和原股東方面的4名。Monster是第一大股東，而且，根據(jù)協(xié)議，Monster完全有可能在2至8年后一口吃掉中華英才網(wǎng)。對(duì)此，張建國(guó)表示：有如果我們不賣就沒不賣它就不能買。然而，中華英才網(wǎng)的命運(yùn)終究還是掌握在

6、股東們的手中中華英才網(wǎng)是否會(huì)成為Monster的中國(guó)子公司最終還是資本說了算。３關(guān)于網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展的研究梁浩（2010）總結(jié)美國(guó)是網(wǎng)絡(luò)招聘最發(fā)達(dá)的地區(qū)。根據(jù)摩根士丹利的數(shù)據(jù)表明，美國(guó)的在線招聘廣告市場(chǎng)占總招聘廣告市場(chǎng)的比例2000年僅為8.2%，2003年就達(dá)到19%，2004年達(dá)到21.6%。隨著互聯(lián)網(wǎng)在歐洲的普及，歐洲的網(wǎng)絡(luò)招聘也呈現(xiàn)欣欣向榮的景象。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)取代傳統(tǒng)的印刷媒體的招聘廣告，成為企業(yè)招聘的首選。在歐洲已經(jīng)

7、有23%的企業(yè)把招聘活動(dòng)全部通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，而只采用印刷媒體進(jìn)行招聘的企業(yè)只占8%。目前，全球網(wǎng)絡(luò)招聘的主流模式都是招聘網(wǎng)站對(duì)個(gè)人用戶注冊(cè)免費(fèi)，而向招聘企業(yè)收費(fèi)，個(gè)人用戶可以搜索查詢企業(yè)信息，企業(yè)也可以搜索查詢個(gè)人信息。根據(jù)市場(chǎng)策略的不同，可以把商業(yè)模式分成兩種類型，一種是門戶型，另一種是行業(yè)型或者專業(yè)型。其它模式有：向個(gè)人收費(fèi)的模式，如反過來為求職者提供公司信息，以及web2.0浪潮中產(chǎn)生的融合社會(huì)網(wǎng)絡(luò)概念的例如模式，還有搜索模式等。張

8、穎(2007)2004年前程無憂納斯達(dá)克上市說明了國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的看好。2005年國(guó)外最大的招聘網(wǎng)站“巨獸”(Monster)斥資5000萬美元收購(gòu)中華英才網(wǎng)40%股份，并保留全資收購(gòu)的權(quán)力?？鐕?guó)資本對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)爭(zhēng)相關(guān)注，說明中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)正在進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的階段。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)招聘也正逐步滲透到我們的日常生活工作中。據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年中國(guó)網(wǎng)上招聘市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到8.0億元，比2004年增長(zhǎng)了45.