航天型號研制的項目管理研究.pdf

1、航天型號包括戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略導(dǎo)彈武器型號、運載火箭型號、衛(wèi)星型號、空間實驗室(站)以及天地往返系統(tǒng)型號等.每一個航天型號項目的實施和完成,都是一個龐大的系統(tǒng)工程.它的研究、設(shè)計、試制、試驗及研制工作,必須依靠科學(xué)的、高質(zhì)量和高效率的管理才能實現(xiàn).雖然各種管理理論與實際相結(jié)合的管理模式設(shè)計眾多,但專門適用于航天型號研制管理模式的卻屬鳳毛麟角.本文正是基于提高航天型號研制項目管理水平的目的來進行研究的.本文從分析航天型號及其研制的特點,航天型號管

2、理現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā),以系統(tǒng)工程、并行工程和項目管理等理論為指導(dǎo),通過分析航天型號研制管理中存在的問題,結(jié)合中國實際情況及航天型號的特點,提出了適應(yīng)我國的航天型號研制管理改進措施及管理模式框架,并對改進后的模式進行系統(tǒng)性地論證.文中首先對組織管理模式進行了比較,初步建立了適應(yīng)我國航天型號研制的項目組織管理模式,以及主要管理職能的改進.并以航天型號的基本任務(wù)主體———航天型號研究院為例,設(shè)計了其應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)研究所結(jié)構(gòu),和