項目計劃管理在某型號軍機(jī)研制中的應(yīng)用研究.pdf

1、全文分為七章: 第一章“導(dǎo)論”，提出問題。 第二章“項目計劃管理的概念與內(nèi)容”，介紹了項目計劃管理理論定義、作用與管理的原則，針對現(xiàn)代項目計劃的過程進(jìn)行了流程介紹，并闡述了計劃控制與反饋的過程。 第三章“我國軍機(jī)研制項目計劃管理發(fā)展歷程及問題分析”，通過對我國新機(jī)研制過程中計劃管理過程發(fā)展的回顧，分析了各個時期計劃管理的主要特點，點明了這些管理方式的特點與存在的問題。 第四章“軍機(jī)項目計劃管理改進(jìn)構(gòu)架與推

2、行方式分析”:提出在我國現(xiàn)有國防型號研制計劃管理的大框架下，推行現(xiàn)代項目計劃管理的整體框架構(gòu)思，以及研制中有效推進(jìn)項目計劃管理的對策，分析如何在軍工企業(yè)中，如何有效推進(jìn)項目管理理念和模式。 第五章“管理中應(yīng)遵循的主要原則”:介紹在軍機(jī)型號研制中采用項目計劃管理理念和方法時，應(yīng)遵循的幾個主要原則:項目研制中的冰山效應(yīng)、并行管理模式、項目管理手冊、同時提出了計劃管理人員應(yīng)注意的幾個誤區(qū)等。 第六章“項目計劃管理在某型號軍機(jī)研