勞動力安排計劃

1、第一章第一章勞動力安排計劃勞動力安排計劃一、一、勞動力安排勞動力安排根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在40人左右，高峰期約50人。(一)勞動力計劃表：單位：人(二)依據(jù)勞動力計劃表我公司你做如下安排1、在我公司范圍內，選派具有同類施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善工程施工階段投入勞動力情況工種1天2天2天4天

2、4天6天6天10天10天14天14天16天16天18天18天20天管理人員66666666司機11111111試驗員11111111材料員22222222修理工11222221網(wǎng)絡工34444442木工44444422泥工44454200石材工00444320漆工00002222焊工22220000水工33444222電工35553333雜工66666666三、三、勞動力管理勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的

3、重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。(一)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(二)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。(三)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。(四)建立

4、健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。(五)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(六)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協(xié)調和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。四、四、提高勞動生產(chǎn)率的措施提高勞動生產(chǎn)率的措施(一)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及施工技術的發(fā)展。(二)提