安全風險分級管控制度

1、安全風險分級管控制度安全風險分級管控制度1.目的為加強安全管理，消除或減少危害，增強事故防控能力，有效遏制重特大生產安全事故，降低安全風險，特制定本制度。2.適用范圍適用于公司的所有部門的活動場所，包括設備設施、原料產品、安全防護、正常和異常活動、人為因素、違反規(guī)程、規(guī)章等。3.定義：3.1危害：可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。3.2危害識別：認知危害的存在并確定其特征的過程。3.3安全風險(以下簡稱風險）：

2、按照“自主排查、科學評估、分類分級、分級管控”的原則，實行差異化、動態(tài)化管控。4.職責：4.1風險分級管控領導小組公司成立風險分級管控領導小組，負責制定公司安全生產風險x級管理制度，明確相關責任部門、責任人員、管控措施。4.2確保本公司危害識別和風險評價的人員有足夠的培訓，組織公司工作范圍的危害識別和風險評價工作，在日常生產工作中不間斷進行危害識別和風險評價工作，編制安全風險分布等級、防范及事故應急措施，繪制風險分級管控圖，開展隱患排查

3、治理工作。5.安全風險等級評價程序5.5風險控制企業(yè)依據(jù)安全風險類別和等級建立企業(yè)安全風險數(shù)據(jù)庫。針對安全風險特點，從組織、制度、技術、操作指南、應急措施等方面對安全風險進行有效管控。5.5、安全風險分級管控5.51、根據(jù)安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“公司、車間、班組”三級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。5.52、由分管安全副經(jīng)理親自組織實施，針對重大、

4、較大安全風險，采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障。5.53、由分管安全副經(jīng)理牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查x析，識別是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，布置下一月度安全風險管控要點。5.54、安全生產科負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。6、評價準則6.1按事