施工合理化建議及降低成本措施

1、第八章第八章施工合理化建議及降低成本措施施工合理化建議及降低成本措施第一節(jié)第一節(jié)合理化建議合理化建議一、合理化建議一、合理化建議我公司深感榮幸能參加本項目裝飾工程的投標，并十分珍惜和重視業(yè)主及各專家給予的此次投標機會。本著對業(yè)主及此工程高度負責的態(tài)度，結合本公司裝飾施工管理經(jīng)驗，針對此工程，我公司提出以下幾點合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請指正，建議：1、在裝飾材料的使用上，除滿足設計裝飾效果的同時，要考慮使用符合環(huán)保要求以及幅射少的材

2、料，以避免劣質材料釋放的有害氣體對人體健康受影響。2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質材料的使用量。對照明管線材料要嚴格檢驗，消除消防隱患。3、本工程由于多單位同時開工，在材料垂直運輸和施工人員上下班的交通分流，由甲方或總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4、為確保此工程優(yōu)質、高速的完成，建議業(yè)主對施工單位加大獎罰力度。5、保證施工質量，確保一次通過驗收是業(yè)主和施工單位的共同愿望，加強現(xiàn)場監(jiān)督是保證工程質量的有力措施之一，建議業(yè)主除委托質量監(jiān)督站監(jiān)

3、督外，還需委托監(jiān)理公司監(jiān)督，嚴把質量關。6、為確保工程質量及效果，使工程在施工過程中的已做完的部分不受破壞，建議業(yè)主嚴格要求各參建單位（如土建、消防各專業(yè)單位）共同保護已做成品及半成品，減少工程因人為或外界原因受到破壞。7、為保證使用材料質量全乎業(yè)主要求，除提供材料樣品外，建議業(yè)主對我方的材料檢驗，令所有材料都能滿足質量及業(yè)主的要求。第二節(jié)第二節(jié)降低成本的措施降低成本的措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。

4、只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都有不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀緩亩涌焓┕みM度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一休、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的

5、施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。第三節(jié)第三節(jié)采納價值且有社會和經(jīng)濟效益的施工合理化建議采納價值且有社會和經(jīng)濟效益的施

6、工合理化建議一、控制工程造價的合理化建議一、控制工程造價的合理化建議為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，建議制定了以下措施。1、綜合節(jié)約措施1）加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活