社區(qū)養(yǎng)老驛站運(yùn)營(yíng)方案

1、1房山區(qū)社區(qū)養(yǎng)老驛站運(yùn)營(yíng)方案房山區(qū)社區(qū)養(yǎng)老驛站運(yùn)營(yíng)方案（草案）起草人：王長(zhǎng)軍2017年12月第一章第一章養(yǎng)老驛站基本職能養(yǎng)老驛站基本職能社區(qū)養(yǎng)老驛站是實(shí)現(xiàn)福程經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的終端展示平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)好陽(yáng)經(jīng)營(yíng)效益的載體，是面向社會(huì)體現(xiàn)福程養(yǎng)老品牌價(jià)值的窗口，也是政府部門在社會(huì)居家養(yǎng)老領(lǐng)域的突破和嘗試。其最基本職能為：一、政府社會(huì)性職能：1.為民政部門在社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作中的展示、服務(wù)實(shí)施提供平臺(tái)；2.為政府在全民養(yǎng)老服務(wù)工作窗口樹(shù)立正面形象；3.

2、為社區(qū)的老齡人群提供便捷的系列性針對(duì)性的服務(wù)；4.為社區(qū)老齡人群提供娛樂(lè)場(chǎng)所、交流平臺(tái)；5.急政府之所急，探社會(huì)之所需，為居家養(yǎng)老政策提供依據(jù)，探索切實(shí)可行的整合方案；6.吸引更多的社會(huì)資源及力量加入到社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)中來(lái)。二、服務(wù)職能：3第二章第二章驛站運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置驛站運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置一、組織架構(gòu)：一、組織架構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明：●經(jīng)營(yíng)線運(yùn)行模式目標(biāo)模式：從總經(jīng)理經(jīng)理稱為經(jīng)營(yíng)線，總經(jīng)理下達(dá)年季月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及績(jī)效考核，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

3、分解到店并督導(dǎo)、輔導(dǎo)目標(biāo)完成過(guò)程，經(jīng)理負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)甑慕?jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。經(jīng)營(yíng)線以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化為主，管理指標(biāo)為輔。●管理線運(yùn)行模式職能模式：總部通過(guò)制定管理?xiàng)l理、職責(zé)權(quán)限、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作流程、考核體系、溝通模式、監(jiān)控機(jī)制等來(lái)實(shí)現(xiàn)層級(jí)管理；通過(guò)企業(yè)文化滲透、專業(yè)輔導(dǎo)、定期培訓(xùn)來(lái)統(tǒng)一思想提高工作技能；通過(guò)定期業(yè)務(wù)交流會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。二、崗位編制：二、崗位編制：驛站經(jīng)理：1人；技術(shù)總監(jiān)：1人；推廣組：設(shè)主管1人，業(yè)務(wù)3人；醫(yī)務(wù)組：由合作單位派駐，含全科