版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、天堂鳥的步行街天堂鳥的步行街(the(thePedestrianPedestrianStreetStreetffBirdsBirdsofofParadis)Paradis)風(fēng)險與風(fēng)險管理計劃風(fēng)險與風(fēng)險管理計劃一一綜述綜述在起草這個項目的策劃書之前,我們對本項目進(jìn)行了比較嚴(yán)格的風(fēng)險管理,我們對在起草這個項目的策劃書之前,我們對本項目進(jìn)行了比較嚴(yán)格的風(fēng)險管理,我們對面對的各種風(fēng)險進(jìn)行了系統(tǒng)的歸類,整理,分析,并評估。在項目創(chuàng)立的過程中,所涉
2、及面對的各種風(fēng)險進(jìn)行了系統(tǒng)的歸類,整理,分析,并評估。在項目創(chuàng)立的過程中,所涉及的設(shè)備,原材料,和環(huán)境都是按照相關(guān)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策進(jìn)行安排,讓其安全性和可的設(shè)備,原材料,和環(huán)境都是按照相關(guān)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策進(jìn)行安排,讓其安全性和可靠性符合要求??啃苑弦蟆T诖?,我們對此項目進(jìn)行風(fēng)險管理的策劃,將確定風(fēng)險的可接收準(zhǔn)則,通過對項目在此,我們對此項目進(jìn)行風(fēng)險管理的策劃,將確定風(fēng)險的可接收準(zhǔn)則,通過對項目的風(fēng)險分析,風(fēng)險評價和風(fēng)險控制,
3、及綜合剩余風(fēng)險的可接受性,及有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)的風(fēng)險分析,風(fēng)險評價和風(fēng)險控制,及綜合剩余風(fēng)險的可接受性,及有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限以及項目實施和實施后整個過程的風(fēng)險都進(jìn)行了安排與預(yù)測,以便對該項目的風(fēng)險進(jìn)行限以及項目實施和實施后整個過程的風(fēng)險都進(jìn)行了安排與預(yù)測,以便對該項目的風(fēng)險進(jìn)行郵箱的管理。郵箱的管理。二二風(fēng)險的識別風(fēng)險的識別為了進(jìn)行風(fēng)險的管理,我們對自己的公司在這個項目上所潛在的風(fēng)險進(jìn)行了分類識別。為了進(jìn)行風(fēng)險的管理,我們對自己的公司
4、在這個項目上所潛在的風(fēng)險進(jìn)行了分類識別。識別風(fēng)險很重要,一個企業(yè)或公司只有很好的對未知的風(fēng)險做好認(rèn)識,才能有效的確保公識別風(fēng)險很重要,一個企業(yè)或公司只有很好的對未知的風(fēng)險做好認(rèn)識,才能有效的確保公司及項目的持續(xù)發(fā)展。首先明確風(fēng)險的等級,如下表:司及項目的持續(xù)發(fā)展。首先明確風(fēng)險的等級,如下表:風(fēng)險等級風(fēng)險等級風(fēng)險特征風(fēng)險特征風(fēng)險值范圍風(fēng)險值范圍零風(fēng)險(零風(fēng)險(0)沒有任何風(fēng)險沒有任何風(fēng)險0低風(fēng)險(低風(fēng)險(1)可以忽略的風(fēng)險可以忽略的風(fēng)險(
5、0,0.20.2)較低風(fēng)險(較低風(fēng)險(2)可接受的風(fēng)險可接受的風(fēng)險[0.20.4[0.20.4)中風(fēng)險(中風(fēng)險(3)邊緣風(fēng)險邊緣風(fēng)險[0.40.6[0.40.6較高風(fēng)險(較高風(fēng)險(4)不可接受風(fēng)險不可接受風(fēng)險[0.6[0.6,0.80.8高風(fēng)險(高風(fēng)險(5)災(zāi)變風(fēng)險,系統(tǒng)受到嚴(yán)重破災(zāi)變風(fēng)險,系統(tǒng)受到嚴(yán)重破壞[0.81[0.811.1.由于有眾多的風(fēng)險的存在,于是我們公司就從市場由于有眾多的風(fēng)險的存在,于是我們公司就從市場競爭競爭技術(shù)等各
6、個方面綜合性的考慮,技術(shù)等各個方面綜合性的考慮,將潛在的風(fēng)險分類,以應(yīng)對未來之變化。其類型如下:將潛在的風(fēng)險分類,以應(yīng)對未來之變化。其類型如下:(1)按公司整體狀況而言,分為內(nèi)在風(fēng)險和外在風(fēng)險。按公司整體狀況而言,分為內(nèi)在風(fēng)險和外在風(fēng)險。A.A.內(nèi)在風(fēng)險:內(nèi)在風(fēng)險:a.a.戰(zhàn)略風(fēng)險戰(zhàn)略風(fēng)險b.b.財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險c.c.經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險d.d.人事風(fēng)險人事風(fēng)險e.e.公關(guān)風(fēng)險公關(guān)風(fēng)險f.f.成本估算風(fēng)成本估算風(fēng)險g.g.體制風(fēng)險等;體制
7、風(fēng)險等;B.B.外在風(fēng)險:外在風(fēng)險:a.a.市場風(fēng)險市場風(fēng)險b.b.政策風(fēng)險政策風(fēng)險c.c.自然災(zāi)害風(fēng)險自然災(zāi)害風(fēng)險d.d.人身安全隱患風(fēng)險等;人身安全隱患風(fēng)險等;(2)按性質(zhì)分)按性質(zhì)分:技術(shù)落后技術(shù)落后現(xiàn)有產(chǎn)品不能現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿足市場需求滿足市場需求公司競爭力下公司競爭力下降,客戶源流降,客戶源流失2及時引進(jìn)高科技及時引進(jìn)高科技人才,同時建立人才,同時建立自己的研發(fā)團(tuán)隊自己的研發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴的缺少或突然的缺少或突然解
8、約解約資金來源單一,資金來源單一,產(chǎn)品涉及度片產(chǎn)品涉及度片面資金周轉(zhuǎn)困難,資金周轉(zhuǎn)困難,公司形象推廣公司形象推廣度狹窄,產(chǎn)品度狹窄,產(chǎn)品市場范圍偏小市場范圍偏小2積極尋找可信賴積極尋找可信賴戰(zhàn)略合作伙伴,戰(zhàn)略合作伙伴,拒絕與信用度低拒絕與信用度低的商家合作的商家合作資金周轉(zhuǎn)不暢資金周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)金流很困難,現(xiàn)金流很困難,資金回籠慢,資金回籠慢,企業(yè)資金鏈斷企業(yè)資金鏈斷開流動資金減少,流動資金減少,新技術(shù)的開發(fā)新技術(shù)的開發(fā)困難,公司財困難,公
9、司財政出現(xiàn)赤字危政出現(xiàn)赤字危機(jī)3實行二次貸款,實行二次貸款,減少公司員工規(guī)減少公司員工規(guī)模負(fù)債率高,應(yīng)負(fù)債率高,應(yīng)收賬款高,產(chǎn)收賬款高,產(chǎn)品存貨高品存貨高產(chǎn)品滯留度偏產(chǎn)品滯留度偏高,資金周轉(zhuǎn)高,資金周轉(zhuǎn)不靈不靈產(chǎn)品積壓,市產(chǎn)品積壓,市場占有率下降場占有率下降3積極招商引資,積極招商引資,通過法律手段降通過法律手段降低應(yīng)收賬款風(fēng)險,低應(yīng)收賬款風(fēng)險,完善公司債務(wù)制完善公司債務(wù)制度效率低,利潤效率低,利潤低雖然公司投入雖然公司投入了大量資金,
10、了大量資金,但沒有獲得預(yù)但沒有獲得預(yù)計的利潤。計的利潤。員工工作后,員工工作后,不能得到相應(yīng)不能得到相應(yīng)的回報,損害的回報,損害公司上下士氣。公司上下士氣。1進(jìn)行員工工作行進(jìn)行員工工作行為規(guī)范,提高工為規(guī)范,提高工作效率,采用新作效率,采用新的技術(shù)降低成本的技術(shù)降低成本財務(wù)風(fēng)險財務(wù)早期預(yù)算財務(wù)早期預(yù)算出錯出錯公司財務(wù)在某公司財務(wù)在某個階段會出現(xiàn)個階段會出現(xiàn)緊張,資金運緊張,資金運作不活躍。作不活躍。因為資金不能因為資金不能有計劃的靈活有
11、計劃的靈活運用,公司的運用,公司的各項目運行滯各項目運行滯留。留。1認(rèn)真分析公司在認(rèn)真分析公司在該年度工作重心,該年度工作重心,進(jìn)行有效地市場進(jìn)行有效地市場調(diào)研,制定出有調(diào)研,制定出有彈性的財務(wù)預(yù)算。彈性的財務(wù)預(yù)算。通貨膨脹或緊通貨膨脹或緊縮物件上漲,人物件上漲,人們生活水平降們生活水平降低客流量減少,客流量減少,市場不景氣市場不景氣2政府提高銀行利政府提高銀行利率,減少貨幣流率,減少貨幣流通量。必要時可通量。必要時可以采取行政手段以采
12、取行政手段抑制物價上漲。抑制物價上漲。把兩只手相結(jié)合。把兩只手相結(jié)合。消費者購買力消費者購買力或客戶消費水或客戶消費水平下降平下降市場不活躍,市場不活躍,消費者購買欲消費者購買欲下降。下降。公司運作速度公司運作速度減慢,盈利減減慢,盈利減少。少。2制定出適合消費制定出適合消費者現(xiàn)有消費水品者現(xiàn)有消費水品的產(chǎn)品。的產(chǎn)品。市場風(fēng)險同類行業(yè)急劇同類行業(yè)急劇增加增加市場突變市場突變導(dǎo)致市場份額導(dǎo)致市場份額急劇下降急劇下降2加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),加強(qiáng)技術(shù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 創(chuàng)業(yè)計劃書--風(fēng)險
- 商業(yè)計劃書風(fēng)險控制
- 商業(yè)風(fēng)險業(yè)務(wù)計劃書
- 創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)分析風(fēng)險
- 商業(yè)計劃書風(fēng)險分析寫法
- 團(tuán)隊管理計劃書
- 倉庫管理計劃書
- 創(chuàng)業(yè)管理計劃書
- 倉庫管理計劃書
- 企業(yè)風(fēng)險投資計劃書結(jié)構(gòu)
- 物業(yè)管理計劃書
- 項目管理實施計劃書
- 內(nèi)科護(hù)理管理計劃書
- 績效考評管理計劃書
- 項目ci管理計劃書
- 創(chuàng)業(yè)管理計劃書(20190213154210)
- 戰(zhàn)略管理創(chuàng)業(yè)計劃書
- 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)計劃書
- 酒店管理項目計劃書
- 物業(yè)管理計劃書
評論
0/150
提交評論