商業(yè)計劃書風險控制

1、篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風險分析部分公司風險分析世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。具體風險因素對公司的影響環(huán)境風險自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術開展活動，線下是公司的服務場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預設在廣州市海珠區(qū)，經濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災害

2、比較少。但附近中小生產企業(yè)小，會增加公司業(yè)務的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模，從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。經濟方面：近代生產企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)

3、在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務開拓。 經營風險信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設備更新：公司運營過程

4、中，由于設備的折舊，設備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。 信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。信息更新：新產品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權力。有利于公司的發(fā)展。如果信

5、息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結構：信息的合理結構，有利于平臺的維護，提高運營效率。混亂的信息結構會降低公司的運營效率，影響工作進程。管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。市場風險創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導致物價變動，使資產負債表所反映的資產

6、價值低估，不能反映公司的真實財務狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產價值低估，造成提取折舊不足，實物資產生產力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務控制失去意義。復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務的競爭度。減少公司的利潤。篇二：如何寫商業(yè)計劃書(風險控制)如何寫商業(yè)計

7、劃書（風險控制）商業(yè)計劃書一般可以分為十一個部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務及前景，第三部分是經營管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風險控制(因素)，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預測分析，第八部分是財務報表，第九部分是財務規(guī)劃，第十部分是產品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。世界經理人辦公伙伴認為融資風險防范與控制是企業(yè)為了避免各類融資風險的產生，或者控制風險的擴大和蔓延，而對企業(yè)生產經營活動、

8、管理活動、融資活動等進行自我完善和控制。融資風險防范與控制技術，則是為了防范和控制融資風險而采取的一系列方式、方法和技術的總稱。 我們認為，融資風險的產生、防范與控制有一定規(guī)律可循。如果對風險的危害性予以足夠的重視，并通過企業(yè)團隊事先的學習和借鑒，通過一定時間的完善和調整，完全可以控制和化解融資風險。相反，如果風險防范意識不強，重視不夠，就會給企業(yè)帶來系統(tǒng)的風險。根據(jù)我們的經驗和研究，融資風險的防范和控制技術大致如下：1. 融資內部控制

9、企業(yè)缺少融資內部控制的制度與工作流程，也是產生融資風險的根源。通過制度和流程設計，可以起到非常好的效果。 為了便于融資企業(yè)結合自身的情況建立融資內部控制制度，我們對融資內部控制辦法作如下歸類說明：(1)融資目標控制* 融資成本目標;* 融資過程費用預算目標;* 資金方及潛在資金方滿意度目標;* 融資服務單位及其他合作方目標;* 融資的工作進度目標等。這些目標，便于引導企業(yè)融資團隊的行為，也便于企業(yè)進行末期考核。(2)融資工作流程控制*

10、各部門職責分工與交叉;* 各部門的工作規(guī)范。(3)融資團隊行為控制* 主要是權力、義務、責任制度與激勵辦法。2.融資危機管理通常包括五個步驟。(1)企業(yè)診斷與融資風險評估在該階段，主要是通過對企業(yè)現(xiàn)狀進行診斷與評估，找出可能產生融資風險的關鍵點。(2)建立融資風險預警體系這是識別和發(fā)現(xiàn)風險的關鍵環(huán)節(jié)。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標和一些敏感的現(xiàn)象和信息，建立融資預警體系，以便在風險即將出現(xiàn)前，能夠通知有關部門及時采取措施。在該階段