降低成本措施 2

1、第一節(jié)第一節(jié)降低成本措施降低成本措施1、降低成本的組織措施降低工程成本是現(xiàn)場施工管理的又一重要內(nèi)容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場管理水平，我們將針對施工成本的各組成部分，建立以本工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，有關(guān)部門協(xié)調(diào)的管理體系，將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，加強(qiáng)對每一筆款項(xiàng)進(jìn)出的管理，并加強(qiáng)工程實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)管理，包括設(shè)計(jì)變更、業(yè)務(wù)聯(lián)系、不可抗力引起損失等的簽證工作。為此我們主要采取以下幾個方面的措施來進(jìn)

2、一步降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益：建立項(xiàng)目成本管理程序網(wǎng)絡(luò)圖、實(shí)行動態(tài)管理。我公司實(shí)行成本動態(tài)管理的具體做法是：將工程項(xiàng)目成本管理過程控制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。1.1降低成本事前控制階段1.1.1健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任。組成項(xiàng)目經(jīng)理部的降低成本組織領(lǐng)導(dǎo)體系，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程成本管理的第一責(zé)任人。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理具體事規(guī)格與材料計(jì)劃表不符的不簽收。b、按施工進(jìn)度分批分期組織材

3、料進(jìn)入現(xiàn)場，減少材料堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。c、妥善保管好現(xiàn)場材料，怕受潮和零星材料應(yīng)放進(jìn)倉庫，貴重材料重點(diǎn)保護(hù)，露天堆放的材料也應(yīng)碼放整齊。d、嚴(yán)格發(fā)料制度，實(shí)行限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。e、嚴(yán)格管理使用材料，長材不能短用，短材不能扔，使長、短各盡其用，工完場清。f、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，如成品木門、防火門等安裝后加強(qiáng)保護(hù)，防止碰撞破壞。2）做好采購計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性

4、和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計(jì)劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。3）科學(xué)的安排用料加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理存放現(xiàn)場材料，有計(jì)劃、有組織地分批進(jìn)

5、場，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。4）加強(qiáng)機(jī)具管理，減少機(jī)械費(fèi)用a、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，及進(jìn)行維修，提高機(jī)械設(shè)備投用率。b、妥善保管現(xiàn)場機(jī)具，防止丟失。c、遵守機(jī)具操作規(guī)程，實(shí)行定人定機(jī)操作，避免機(jī)具的損壞。d、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，正確選擇和合理使用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保修工作，提高機(jī)械完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量，降低機(jī)械損耗費(fèi)。5）