項目管理目標及管理措施

1、項目管理目標及管理措施1.1質(zhì)量保量保證體系及保體系及保證措施措施1.1.1質(zhì)量保證體系在工程施工中成立以技術(shù)負責人為主，各個部門的主要負責人參加的質(zhì)量管理小組。組織起各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能形成一個有明確任務(wù)、具體職責、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使現(xiàn)場質(zhì)量管理健全化、制度化。見項目經(jīng)理部質(zhì)保體系示意圖。項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系量管理體系項目經(jīng)理：XX項目負責人：XX質(zhì)量負責人：XX電氣一組電氣二組自動化組X

2、XXXXXXXXXXX1.1.2施工技術(shù)基本管理程序施工過程中嚴格執(zhí)行施工技術(shù)基本管理程序，見施工技術(shù)基本管理程序圖。施工技術(shù)管理體系1.1.3.4設(shè)計聯(lián)絡(luò)A.項目部要加強設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理工作。B.施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，由項目工程技術(shù)主管部門與設(shè)計單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。1.1.3.5技術(shù)交底A.工程施工前必須進行技術(shù)交底。未進行技術(shù)交底的工程不得開工。B.技術(shù)交底由工程項目主管工程技術(shù)人員（一般為專業(yè)施工組織設(shè)計編制人）或施工作業(yè)隊主任工程

3、師（一般為作業(yè)設(shè)計編制人）進行。C.技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：1工程內(nèi)容交底；2施工圖交底；3施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計交底；4安全措施交底；5技術(shù)標準，質(zhì)量要求交底；6新技術(shù)、新工藝、新材料交底。D.參加施工的管理人員和施工人員都必須認真參加技術(shù)交底，做到人人對工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標準，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。1.1.3.6及時完成施工組織設(shè)計的編制及審批A.工程施工前必須編制施工組織設(shè)計。B.施工組織設(shè)計必須經(jīng)項目總

4、工程師審核，并報甲方和監(jiān)理審批后才能實施。C.施工組織設(shè)計的實施過程必須作好記錄，并應(yīng)嚴格按批準的施工組織設(shè)計執(zhí)行。實施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補充的作業(yè)設(shè)計。1.1.3.7編制施工組織設(shè)計，要求進行兩個方面的控制：一是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成本：二是制定施工進度時，必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質(zhì)量。1.1.3.8檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工

5、機械設(shè)備是否可以進入正常生產(chǎn)運行狀態(tài)。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員是否進入正常的作業(yè)狀態(tài)。對原材料要核實產(chǎn)品合格證，或在使用前復(fù)檢，以確認原材料的真實質(zhì)量，保證其符合設(shè)計要求。1.1.4施工階段的質(zhì)量控制1.1.4.1加強對施工工藝的質(zhì)量控制。在施工過程中，要預(yù)先向作業(yè)者進行工藝過程的技術(shù)交底，交代清楚有關(guān)的質(zhì)量要求和施工操作技術(shù)規(guī)程，同時要求作業(yè)者認真按工藝卡進行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標準化、