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1、人文氣息工業(yè)設(shè)計(jì)的華碩電腦,指導(dǎo)老師:廖顯宗班級(jí):碩研科管一甲學(xué)號(hào):M98Q0208姓名:黃冠珽,目錄,第一章 了解華碩、施崇棠快易通第二章 施崇棠的策略雄心第三章 巨獅計(jì)畫(huà)、銀豹計(jì)畫(huà)第四章 華碩的技術(shù)策略第五章 人力資源管理第六章 結(jié)論,第一章 了解華碩、施崇棠快易通,電視、網(wǎng)路、報(bào)刊是大部分人資訊來(lái)源,對(duì)於華碩的認(rèn)知,主要來(lái)自華碩筆記型電腦在電視上的廣告─「華碩品質(zhì),堅(jiān)若磐石」,這句廣告詞似乎已成為華碩代名詞。
2、,第一節(jié) 創(chuàng)業(yè),1989年 四位隸屬施崇棠旗下的宏碁工程師計(jì)畫(huà)獨(dú) 立創(chuàng)業(yè)。 1990年 4月正式成立弘碩電腦公司,7月更名為華碩電腦 公司。 1992年 宏碁轉(zhuǎn)虧為盈時(shí),施崇棠才以胃出血為由,徵得 施振榮同意離職,先去美國(guó)修養(yǎng)半年。1992年 11月正式加入華碩,擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。,第二節(jié) 公司董事長(zhǎng)得名,(一)經(jīng)營(yíng)理念 (二)工
3、程師文化,(一)經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)守正直、勤儉、崇本、務(wù)實(shí)的正道 培育、珍惜、關(guān)懷員工,讓華碩人盡情的發(fā)揮潛力 無(wú)止盡的追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本 擠身世界的高科技領(lǐng)導(dǎo)群,對(duì)人類(lèi)社會(huì)真正做出貢獻(xiàn),(二)工程師文化,包含董事長(zhǎng)施崇棠跟創(chuàng)辦人在內(nèi)的高階主管,都是工程師出身。因此,華碩擁有相當(dāng)濃厚的工程師文化。造成業(yè)界難望其向背的華碩重要核心資產(chǎn)「華碩研發(fā)團(tuán)隊(duì)」。 華碩十年以來(lái)的核心能力即在於掌握自有技術(shù),配合卓越的研發(fā)能
4、力,得以即時(shí)推出新產(chǎn)品,並且迅速進(jìn)入量產(chǎn)。這說(shuō)明了工程師文化下產(chǎn)生的研發(fā)本質(zhì),替華碩創(chuàng)造出無(wú)可比擬的核心能力。,第三節(jié) 華碩得名,2006年由通路霸主NOVA所舉辦的〝通路品牌消費(fèi)者票選活動(dòng)〞華碩四度蟬聯(lián)通路推薦和消費(fèi)者指名雙料冠軍臺(tái)灣資策會(huì)資訊市場(chǎng)情報(bào)中心(MIC),亦於日前發(fā)表的《筆記型電腦形象報(bào)告》中指出,華碩筆記型電腦在「品質(zhì)」、「功能」與「服務(wù)」三個(gè)項(xiàng)目的形象排名居冠,在娛樂(lè)感、時(shí)尚感方面甚至於精品訴求的日系品牌並駕齊驅(qū)!
5、國(guó)際專(zhuān)業(yè)媒體《華爾街日?qǐng)?bào)》更為華碩下了最好的註腳:〝品質(zhì)與服務(wù)No.1〞,,2008年華碩總計(jì)贏得全球各大媒體及專(zhuān)業(yè)評(píng)鑑機(jī)構(gòu)3056個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。自1998年開(kāi)始連續(xù)十一年被美國(guó)商業(yè)周刊列為全球前100大科技公司。2008年更榮登臺(tái)灣硬體品牌之冠,品牌價(jià)值高達(dá)423.68億臺(tái)幣。,第四節(jié) 華碩產(chǎn)品,(一)電腦零組件市場(chǎng)供應(yīng)及需求方面(二)筆記型電腦市場(chǎng)供應(yīng)及需求方面(三)IT產(chǎn)業(yè)界短期發(fā)展方面,(一)電腦零組件市場(chǎng)供應(yīng)及需求方面,
6、華碩主機(jī)板2008年全球的佔(zhàn)有率第一,主要原因在於華碩擁有良好的研發(fā)設(shè)計(jì)能力,大量的生產(chǎn)規(guī)模,上下游零組件供應(yīng)鏈完善,產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)成本都具備了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華碩主機(jī)板2008年銷(xiāo)售量達(dá)2300萬(wàn)片。,(二)筆記型電腦市場(chǎng)供應(yīng)及需求方面,依據(jù)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查報(bào)告在2008年第四季統(tǒng)計(jì)資料顯示,華碩自有品牌筆記型電腦已經(jīng)進(jìn)入全球前五大,年成長(zhǎng)率118.6%,為全球最快速之筆電品牌。今年華碩筆記型自有品牌,將挑戰(zhàn)更高市
7、佔(zhàn)率,具體實(shí)現(xiàn)華碩「33計(jì)畫(huà)」,目標(biāo)3年內(nèi)成為全球前三大電腦品牌。,(三)IT產(chǎn)業(yè)界短期發(fā)展方面,2007年6月Computex期間,Intel英特爾在全球IT論壇中提到對(duì)於低價(jià)電腦的看法,並邀請(qǐng)華碩電腦董事長(zhǎng)施崇棠,一同亮相Eee PC簡(jiǎn)易型電腦,宣告了「低價(jià)電腦世代」正式來(lái)臨 ?!傅蛢r(jià)電腦市場(chǎng)潛力無(wú)窮,不只是要賣(mài)到新興國(guó)家,還可以成為已開(kāi)發(fā)國(guó)家消費(fèi)者的第二臺(tái)電腦,」英特爾副總裁暨行銷(xiāo)與業(yè)務(wù)長(zhǎng)SeanMaloney說(shuō)。,,20
8、07年10月,華碩正式上市Eee PC 700,成為全 第一臺(tái)上市的簡(jiǎn)易型電腦 Eee PC擁有價(jià)格實(shí)惠、美觀(guān)、高科技工業(yè)設(shè)計(jì)、重量輕、防震、介面操作簡(jiǎn)易等優(yōu)點(diǎn) 於2008年4月推出擁有8.9吋液晶螢?zāi)?,一整天不需充電的Eee PC 901,具體實(shí)現(xiàn)一日電腦在2008年10月率先推出全球最薄簡(jiǎn)易型筆電Eee PC S101,為Eee PC開(kāi)發(fā)出新的市場(chǎng)區(qū)隔,,,Eee PC 700,Eee PC 901,E
9、ee PC S101,,2008年華碩產(chǎn)品項(xiàng)目:(1)桌上型/伺服器電腦主機(jī)板(2)3D高效能繪圖顯示卡(3)高階音效卡(4)筆記型電腦(5)高階伺服器(6)智慧型PDA手機(jī)(7)液晶顯示器(8)大尺寸高畫(huà)質(zhì)液晶電視(9)寬頻暨通訊產(chǎn)品(10)光碟機(jī)、DVD影音光碟機(jī)、光碟燒錄器(11)Eee PC 簡(jiǎn)易型電腦、Eee PC 系列產(chǎn)品,,2009年華碩目前主要產(chǎn)品如下:.(1)Eee PC 觸控式簡(jiǎn)易型電腦(2
10、)Eee PC長(zhǎng)效待機(jī)簡(jiǎn)易型電腦(3)Eee PC系列新一代簡(jiǎn)易型家用主機(jī)(4)行動(dòng)定位智慧型導(dǎo)航手機(jī)(5)專(zhuān)業(yè)玩家級(jí)高階液晶顯示器(6)多相電源設(shè)計(jì)高階節(jié)能主機(jī)板(7)超薄高效能筆記型電腦 華碩影片,第二章 施崇棠的策略雄心,華碩經(jīng)營(yíng)層爭(zhēng)主要是施崇棠和童子賢和徐世昌三位創(chuàng)辦人,由於不是獨(dú)資創(chuàng)業(yè),因此必須關(guān)心經(jīng)營(yíng)層的共識(shí)形成。一般來(lái)說(shuō),施崇棠很會(huì)聽(tīng)其他董事的意見(jiàn),因此對(duì)外口徑一致,幾乎完全聽(tīng)不到雜音。,第一節(jié) 高瞻遠(yuǎn)矚,技
11、術(shù)與人才是他扎穩(wěn)華碩底子的基本動(dòng)作,由於他擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和長(zhǎng)程規(guī)劃,對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)有著「看長(zhǎng)不看短」的洞察力,他表示,很多人認(rèn)為他很「嚴(yán)謹(jǐn)」,並形容他是一個(gè)決策謹(jǐn)慎的人。施崇棠進(jìn)一步分析,由企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看,「嚴(yán)」就是能夠「貫徹執(zhí)行力」,「謹(jǐn)」則是「想的透徹」。,第二節(jié) 使命宣言,「把華碩品牌的旗子插滿(mǎn)世界各地」,讓臺(tái)灣人為華碩感到驕傲。2006年1月23日,華碩尾牙時(shí),施崇棠期許筆記型電腦能做到華人第一品牌 。,第三節(jié) 華碩集團(tuán)的版圖,
12、華碩家大業(yè)大,光是子公司就有50多家(即「華」字輩、「碩」字輩)。(一)華字輩子公司═負(fù)責(zé)銷(xiāo)售(二)碩字尾子公司═負(fù)責(zé)製造(三)合資、收購(gòu)來(lái)的公司只好沿用本名,下表是關(guān)係企業(yè)與子公司,,第三章 巨獅計(jì)畫(huà)、銀豹計(jì)畫(huà),針對(duì)2002年的經(jīng)營(yíng)挫敗,華碩針對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位不同,分別推出兩項(xiàng)計(jì)畫(huà):針對(duì)主機(jī)板、繪圖卡要力拼全球第一,就要跟非洲巨獅主宰草原成為萬(wàn)獸之王一樣。針對(duì)1997年才推出的自有品牌筆記型電腦,或是電腦代工,則要像銀豹一樣,
13、行動(dòng)敏捷的迅速打到局部市場(chǎng)的第三名。,第一節(jié) 巨獅計(jì)畫(huà),目標(biāo):市佔(zhàn)率全球第一,既然要市佔(zhàn)率第一,那就要做到「江海不擇細(xì)流故能成其深」、「海納百川」,有就是大錢(qián)小錢(qián)都得賺。,(一)「大」字?jǐn)[中間,「利」字?jǐn)[兩旁,巨獅計(jì)畫(huà)強(qiáng)調(diào)以量取勝,擴(kuò)大市佔(zhàn)率。以制高點(diǎn)方式,經(jīng)營(yíng)主機(jī)板市場(chǎng)。在市場(chǎng)成長(zhǎng)空間趨緩下,將以攻佔(zhàn)市佔(zhàn)率為優(yōu)先考量,獲利為其次。 1.當(dāng)獅子還不夠,要當(dāng)巨獅 2.巨 3.獅 4.巨獅,(二)適用產(chǎn)品,施崇堂認(rèn)為,華碩在主機(jī)板
14、、繪圖卡領(lǐng)域,已有「獅」的地位,將朝「巨」衝大市佔(zhàn)率此外,個(gè)人數(shù)位助理、網(wǎng)通卡、光碟機(jī)努力目標(biāo)是全球第三大。,(三)作法,施崇堂認(rèn)為,華碩近年來(lái)進(jìn)行公司併購(gòu)的理論基礎(chǔ)「巨獅計(jì)畫(huà)」,就是希望以併購(gòu)把小獅子養(yǎng)大,小獅子變成巨獅後,發(fā)揮綜效後,可以壓低採(cǎi)購(gòu)、研發(fā)、通路的成本,就不會(huì)被市場(chǎng)中的鬣狗吃掉。,(四)大不見(jiàn)得就無(wú)當(dāng),施崇堂認(rèn)為,要爭(zhēng)取最大的市佔(zhàn)率,不必然會(huì)犧牲品質(zhì),以符合巨獅計(jì)畫(huà),就是強(qiáng)調(diào)要在主機(jī)板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的情況下,站在制高點(diǎn),
15、以品質(zhì)和合理價(jià)位取得最大的市佔(zhàn)率,然後拿這些籌碼,在去提高產(chǎn)品品質(zhì),讓對(duì)手追趕不上。,(五)辛苦耕耘的,必有收穫,2005年5月26日,施崇堂接受大陸記者採(cǎi)訪(fǎng)時(shí),談到他對(duì)圍棋跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)看法。他表示:下棋要看的長(zhǎng)遠(yuǎn),想得短不行,有時(shí)候,棄子取勢(shì)就是讓企業(yè)不得不放棄一些東西,但會(huì)使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施崇堂這席話(huà),可以涵蓋很多。華碩做巨獅計(jì)畫(huà),衝大主機(jī)板和繪圖卡的銷(xiāo)量,犧牲了高毛益的神話(huà)地位,換來(lái)今天穩(wěn)若泰山的領(lǐng)導(dǎo)位置。,第二節(jié) 銀豹計(jì)畫(huà),「
16、不經(jīng)一事,不長(zhǎng)一智」,華碩在筆記型代工的挫折,導(dǎo)致推出銀豹計(jì)畫(huà)以求殺出重圍,以三步驟來(lái)說(shuō)明。 (一)第一步:2002年止漏(二)第二步:搶單(三)第三步:擴(kuò)廠(chǎng)以壓低成本,搶大單,第四章 華碩的技術(shù)策略,第一節(jié) 對(duì)研發(fā)重要程度的深化體認(rèn)第二節(jié) 技術(shù)領(lǐng)先策略─研發(fā)就是基本功第三節(jié) 技術(shù)取得方式,第一節(jié) 對(duì)研發(fā)重要程度的深化體認(rèn),施崇棠表示,華碩對(duì)技術(shù)的執(zhí)著是高了些,但因?yàn)槠髽I(yè)勝負(fù)關(guān)鍵在於技術(shù);永遠(yuǎn)追求新技術(shù)的領(lǐng)先,便成為華碩
17、永遠(yuǎn)在同行裡經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以鶴立雞群的關(guān)鍵。 因?yàn)?C產(chǎn)品生命週期很短,產(chǎn)品初期的售價(jià)也偏高,因此,搶先研發(fā)並迅速量產(chǎn)的能力,便保證了產(chǎn)品的高獲利。此種「技術(shù)行銷(xiāo)」的模式:由技術(shù)創(chuàng)造出差異性、由技術(shù)驅(qū)動(dòng)行銷(xiāo),便是華碩四位創(chuàng)辦人和施崇棠的一致理念─技術(shù)才是能在高科技產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期存活的唯一保證。,第二節(jié) 技術(shù)領(lǐng)先、策略研發(fā),華碩在主機(jī)板採(cǎi)取「技術(shù)領(lǐng)先」的目標(biāo),也就是在產(chǎn)品導(dǎo)入期時(shí)便第一個(gè)推出產(chǎn)品 。(一)主機(jī)板時(shí)效性(二)筆記型電腦的研發(fā)
18、,第三節(jié) 技術(shù)取得方式,(一)蓄積核心技術(shù)能力 1.合作研發(fā) 2.技術(shù)授權(quán) 3.參與研討會(huì)(二)研發(fā)整合方式(三)元件技術(shù),第五章 人力資源管理,第一節(jié) 招募第二節(jié) 訓(xùn)練第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度第四節(jié) 升遷制度,第一節(jié) 招募,一、精英主義二、不挖宏碁的人,第二節(jié) 訓(xùn)練,施崇堂認(rèn)為企業(yè)之本在於人,企業(yè)要成功,必須幫助每位員工都成功,唯有扎實(shí)的訓(xùn)練和耳濡目染才能達(dá)成。 一、新人訓(xùn)練二、師徒
19、制,第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)於員工在財(cái)務(wù)上的獎(jiǎng)勵(lì)方式主要是表現(xiàn)於年終獎(jiǎng)金和6、12月份的績(jī)效獎(jiǎng)金,績(jī)效評(píng)估是獎(jiǎng)金多寡的基礎(chǔ),一年進(jìn)行兩次的評(píng)估,主要是由員工的上兩階主管來(lái)負(fù)責(zé) 。,第四節(jié) 升遷制度,華碩不鼓勵(lì)員工汲汲於升遷和爭(zhēng)名分上,研發(fā)處程建中協(xié)理表示,華碩比較鼓勵(lì)研發(fā)人員盡力把自己的工作做好,一旦公司有好的發(fā)展,那個(gè)個(gè)人升遷和豐富獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)自然源源而來(lái)了。,第六章 結(jié)論,雖然華碩的創(chuàng)新在國(guó)際上大放異彩,但受到國(guó)際風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)衰退的雙重影響
20、,華碩的獲利不如過(guò)去五年來(lái)持續(xù)成長(zhǎng);同時(shí)2007年第四季品牌營(yíng)運(yùn)更出現(xiàn)華碩創(chuàng)立以來(lái)首次單季無(wú)法獲利的情況,經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析檢討,主要原因有兩點(diǎn):1. 全球經(jīng)濟(jì)急速下滑,電腦需求迅速萎縮,超乎華碩的想像,嚴(yán)重影響營(yíng)業(yè)收入即營(yíng)業(yè)淨(jìng)利。2. 由於需求下降超乎預(yù)期,筆記型電腦等成本和原料庫(kù)存過(guò)高 。,,經(jīng)過(guò)華碩團(tuán)隊(duì)的檢討,他們採(cǎi)取以下措施:1.降低存貨並嚴(yán)格控制庫(kù)存。2.控制營(yíng)業(yè)費(fèi)用並控制人事成本,去蕪存菁,提升 素質(zhì)。3.持續(xù)
21、強(qiáng)化產(chǎn)品差異性,創(chuàng)新新需求。 《哈利波特》的作者羅琳在哈佛大學(xué)的畢業(yè)典禮,對(duì)像電 影中從魔法學(xué)校畢業(yè),走入社會(huì)的一群小魔法師說(shuō):「失 敗,才是你人生中最自由的經(jīng)驗(yàn)」,文獻(xiàn)探討,1.伍忠賢,2006,華碩馬步心法:施崇棠的策略雄 心,五南圖書(shū)出版股份有限公司。2.今週刊 http://www.businesstoday.com.tw/winwinsp/v ote/a14.htm3.華碩電腦 維基百科 http
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