人才斷層

1、煤炭企業(yè)人才斷層現(xiàn)象分析及對(duì)策摘要：針對(duì)近幾年煤炭出現(xiàn)的“人才斷層”現(xiàn)象，分析其原因，研究其對(duì)策，對(duì)穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展大有益處。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)人才斷層；管理；企業(yè)形象；原因；對(duì)策近幾年，許多煤炭企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了“人才斷層”現(xiàn)象。特別是井下采煤、地質(zhì)、測(cè)量、機(jī)電等專業(yè)的技術(shù)人員，由于其特殊的工作地點(diǎn)及工作環(huán)境，老一代技術(shù)人員到一定年齡不得不退居二線，年輕一代卻出現(xiàn)接替不及時(shí)的現(xiàn)象。其主要原因表現(xiàn)為

2、來煤炭企業(yè)工作的的大學(xué)畢業(yè)生連年減少；把煤礦當(dāng)作中轉(zhuǎn)站，年年有人來，年年有人走，人員不穩(wěn)定，工作質(zhì)量差。這種現(xiàn)象與當(dāng)前各行業(yè)科技水平迅猛發(fā)展的形勢(shì)極不協(xié)調(diào)，已經(jīng)對(duì)許多煤礦的生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。雖然就全球范圍而言，尤其是發(fā)達(dá)國家，能源利用的方向是潔凈化，逐步由大量用煤改用天然氣、太陽能、風(fēng)能、核能等潔凈能源，但我國還是一個(gè)發(fā)展中國家，能源利用水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，相當(dāng)時(shí)期內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)仍是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。僅就全國發(fā)電量而言，目前火力發(fā)

3、電量仍占總量的44%。自去年以來，我國許多省份相繼出現(xiàn)缺電現(xiàn)象，解決這一問題的途徑之一就是發(fā)展火電。因此，有資料顯示，近幾年我國的煤炭需求量有上升的趨勢(shì)。在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為既是勞動(dòng)密集型又是技術(shù)密集型的煤炭企業(yè)，認(rèn)真分析“人才斷層”現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，研究新形勢(shì)下引人、留人策略，這對(duì)穩(wěn)定煤炭行業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化，保證整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展者十分必要。1煤炭企業(yè)出現(xiàn)“人才斷層”現(xiàn)象的原因分析1.1煤炭企業(yè)“人才斷層”現(xiàn)象的主要?dú)v史

4、原因改革開放初期，國家大力倡導(dǎo)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如同小化工、小化肥、小造紙、小水泥，地方小煤礦也像雨后春筍般涌現(xiàn)出來，但由于總量控制不利，管理不善，不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，造成很大后過去人們的歸屬感很強(qiáng)，而且認(rèn)為國有企業(yè)優(yōu)于集體企業(yè)，集體企業(yè)優(yōu)于私營企業(yè)?，F(xiàn)在國家的有關(guān)政策發(fā)生重大變化，允許多種所有制形式并存，并為私營企業(yè)的成長優(yōu)化了政策環(huán)境，人們現(xiàn)在選擇職業(yè)不再特別看重企業(yè)的所有制形式，看重的是收入的多少、工作生活環(huán)境的好壞，除此之外，專業(yè)技

5、術(shù)人員還更加關(guān)注企業(yè)的品牌、企業(yè)的理念以及能否實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。再者，現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生們也不再拘泥于學(xué)什么就必須干什么，更關(guān)注自己的興趣及自己適合干什么工作，許多人改行干自己想干的工作。因此，社會(huì)的發(fā)展給廣大專業(yè)技術(shù)人員了廣闊的就業(yè)天地，某個(gè)行業(yè)若不具備各方面的吸引力，就吸引不到人才。1.4部分煤炭企業(yè)管理理念落后，妒賢嫉能，任人唯親，造成人才流失管理理念落后，妒賢嫉能，任人唯親的現(xiàn)象在我國的許多企事業(yè)單位是普遍存在的。煤炭企業(yè)也不例外，特

6、別是大多數(shù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建成的國有煤炭企業(yè)，管理理念落后，表現(xiàn)在對(duì)人的管理上，就是仍把專業(yè)技術(shù)人員當(dāng)經(jīng)濟(jì)人看，你干活，我給錢，其他需求一概不考慮。單就按勞分配而言，這種領(lǐng)導(dǎo)還是好的，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)純粹就把一般技術(shù)人員當(dāng)機(jī)器人用，想用就用，用完了事。在這些人眼里，別說是人格，就是知識(shí)也不值幾個(gè)錢，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的概念非常淡薄。再就是妒賢嫉能，任人唯親，用人不是看能力，而是看關(guān)系。搞改革、減人增效，減的卻是沒關(guān)系的能人，而不是有根基的庸