會(huì)計(jì)績(jī)效考核

1、會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核制度會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核制度1、績(jī)效獎(jiǎng)金是公司給予進(jìn)入公司半年以上的員工的一種激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)老員工為東陽(yáng)的成長(zhǎng)與發(fā)展付出的感謝，及為公司做出重大貢獻(xiàn)者的肯定。2、員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，從而有效提升行政部整體績(jī)效。3、每年分兩次時(shí)間進(jìn)行考核，考核成績(jī)通過(guò)計(jì)算方式得出考核員工半年的獎(jiǎng)金金額。4、考核對(duì)象及時(shí)間：、考核對(duì)象及時(shí)間：①行政部非經(jīng)理崗位員工，包括正

2、式員工、試用期和離職員工②每年5月底和12月底進(jìn)行③考官組：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦5、考核流程：、考核流程：通過(guò)績(jī)效考核面談，使被考核人了解部門(mén)經(jīng)理對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，了解自己有待改進(jìn)的地方。6、績(jī)效獎(jiǎng)金分檔：績(jī)效獎(jiǎng)金分檔：A≤400元B≤300元C≤200元7、計(jì)算方法、計(jì)算方法:績(jī)效工資=績(jī)效工資總額績(jī)效工資系數(shù)（分?jǐn)?shù)百分比）8、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式：、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式：①考核結(jié)束后，績(jī)效獎(jiǎng)金將與下個(gè)月工資核算計(jì)入。例

3、：5月28日考核完畢，6月份工資則計(jì)入績(jī)效激勵(lì)獎(jiǎng)金，實(shí)際發(fā)放時(shí)間為7月10日。②績(jī)效獎(jiǎng)金再度考核時(shí)，其考核結(jié)果與本次累積相加進(jìn)行。考核人自我評(píng)價(jià)部門(mén)主管同級(jí)評(píng)分總經(jīng)辦終評(píng)財(cái)務(wù)部統(tǒng)分，確定績(jī)效薪資確定熱行政部反饋結(jié)果部門(mén)主管找其面談填寫(xiě)《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼窐?biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：10~9標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：8～6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：53標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2～0財(cái)務(wù)流程、制度、方案等適合公司運(yùn)作，并能兼顧成本控制，實(shí)施力較強(qiáng)。有時(shí)能對(duì)財(cái)務(wù)處理方式主動(dòng)提出或采用新策

4、略，但實(shí)施力不夠。財(cái)務(wù)技能創(chuàng)新力一般，在提醒下方能融會(huì)貫通。財(cái)務(wù)管理死板、不按公司實(shí)際情況綜合治理，不完善，甚至認(rèn)為麻煩。2.創(chuàng)新改善能力（6分）標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5~3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～0崗位操作技能熱情友善，樂(lè)意資源共享，一切以大局利益為重，急團(tuán)隊(duì)之所急，善于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)往正面、積極、健康方向發(fā)展。禮貌待人，對(duì)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題能做到及時(shí)有效溝通，能避免消極負(fù)面影響，能使大部分同事以最佳狀態(tài)工作。團(tuán)隊(duì)分工合作能力一般，

5、極少主動(dòng)協(xié)助同事，對(duì)同事較多采取不聞不問(wèn)態(tài)度。無(wú)視團(tuán)隊(duì)精神力量，不分場(chǎng)合主次，消極怠工以至于影響團(tuán)隊(duì)整體精神面貌。3.團(tuán)結(jié)合作能力（6分）標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5~3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～0綜合操作技能能按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)上存在問(wèn)題及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決參考建議。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度和實(shí)用性。善于對(duì)財(cái)務(wù)帳務(wù)存在問(wèn)題進(jìn)行反饋、傳達(dá)、檢查、執(zhí)行、協(xié)調(diào)進(jìn)行把控及調(diào)優(yōu)。財(cái)務(wù)存在問(wèn)題跟進(jìn)不及時(shí)，處理滯后，稍有脫節(jié)。財(cái)務(wù)存在問(wèn)題跟進(jìn)不及時(shí)，執(zhí)行

6、過(guò)程進(jìn)度較慢，脫節(jié)超3次以上4.溝通協(xié)調(diào)能力（6分）標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5~4標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：3~2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～0崗位操作技能強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)欲望，積極參與公司培訓(xùn)與被培訓(xùn)課程喜歡拓展新知識(shí)，主動(dòng)性不強(qiáng)；被動(dòng)參與培訓(xùn)。不善于拓展新知識(shí)，借機(jī)不參與公司安排的培訓(xùn)敷衍學(xué)習(xí)，情緒化參與或不參與公司安排的培訓(xùn)能（能力）（34分）5.學(xué)習(xí)能力（6分）標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5~4標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：3~2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～0崗位操