公司會計績效考核

1、公司會計績效考核公司會計績效考核一、考核方法一、考核方法會計主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。會計的關(guān)鍵績效指標主要有：費用備案、費用總控填報、費用審核、賬務處理、報表編制與提交、離職清查、離職結(jié)算、公司內(nèi)部管理文件、上級各領(lǐng)導交付臨時性工作；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級

2、，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標（總分基本績效考核指標（總分100分）分）考核考核項目項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標準標準分考核考核者費用費用備案備案①檢查與核對成本部提交項目相關(guān)費用的資料與文件與政策是否相符，簽批手續(xù)是否完善，并作好備案的及時性。及時率=100%②按照公司的規(guī)定，對相關(guān)費用備案進行備案管理，出錯一次0.5分5遵守遵守紀律紀律是否能嚴格遵守公司《公司管理制度》。每違反一次，扣1分。4費用費用總控

3、總控填報填報①對費用總控使用情況進行登記，并使用賬務軟件進行核對，確保數(shù)據(jù)的準確，達到要求的準確率及及時率，及時率=98%；準確率=100%。（每周五）②考核數(shù)據(jù)準確率及及時率，錯誤一處扣0.5分。③制定每月《費用總控管理表》方便檢查與審閱，超出規(guī)定時間，每拖延一天扣1分，下不保底。10費用費用審核審核①借款單報銷單項目費用報表工資表及票據(jù)等財務相關(guān)單據(jù)審核及時性與準確率，及時率=98%；準確率=100%。（每周五）②處理本周內(nèi)的傳簽的

4、單據(jù)時，造成資料缺失每項扣2分。③審查單據(jù)資料不齊，未及時通知項目部，每次扣2分。④審核時填寫規(guī)范，清晰，做好審核記錄，批注詳實，有據(jù)可依，有據(jù)可查。審核出錯每次每項扣1，下不保底。⑤款項支付比例超出，每次扣5分。10績效績效考核考核①負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；②未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。③績效考核連續(xù)出現(xiàn)3次60分一下，則應自動申請更換或

5、調(diào)離崗位，否則公司將強行調(diào)離。8賬務賬務處理處理①各類財務單據(jù)賬務處理與單據(jù)提交的及時、準確。當月把當月憑證處理完。賬務處理時，費用歸集準確及時，數(shù)據(jù)計算無誤，收款對象明確清晰，出錯一次0.5分；費用項目及部門記錯，1次1.5分。②月末對各分管項目往來賬與公司內(nèi)部往來賬校對一致，每月末進行一次賬務核對，清理賬務處理不符合財務規(guī)范，每次扣1分。未校對，不記分。8公司會計績效考核公司會計績效考核部門：姓名：考核期：年月考核考核項目項目標準分

6、標準分自評自評分管分管領(lǐng)導領(lǐng)導考評考評小組小組總經(jīng)總經(jīng)理考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核考核得分得分權(quán)重權(quán)重20%30%30%20%費用備費用備案5遵守紀遵守紀律4費用總費用總控填報控填報10費用審費用審核10績效考績效考核8賬務處賬務處理8報表管報表管理10離職管離職管理10發(fā)現(xiàn)與發(fā)現(xiàn)與解決問解決問題的能題的能力10本月工本月工作完成作完成情況情況10檔案管檔案管理5臨時性臨時性工作工作10