績(jī)效考核論文企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核

1、績(jī)效考核論文：企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核績(jī)效考核論文：企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核【摘要】在很多企業(yè)中績(jī)效考核的作用大多局限于績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放上.而且還有不少企業(yè)由于受傳統(tǒng)文化和平均主義思想的影響評(píng)價(jià)結(jié)果和績(jī)效獎(jiǎng)金的掛鉤流于形式?jīng)]有真正拉開差距體現(xiàn)不出對(duì)不同價(jià)值貢獻(xiàn)的認(rèn)可。如何提高績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià)的效用，是企業(yè)管理者要重點(diǎn)解決的課題之一?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；績(jī)效；考核一、績(jī)效考核概述績(jī)效考核是指考評(píng)人依據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況，工作職責(zé)履行程

2、度（即工作結(jié)果）及影響其工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)特征，并將結(jié)果反饋給員工的活動(dòng)。二、績(jī)效考核的基本原則1.公開與開放考核程序公開、公正、透明考核標(biāo)準(zhǔn)明確，為上下級(jí)共同認(rèn)可2.反饋與提升考核結(jié)果形成之后，及時(shí)與本人見面肯定成績(jī)，改正不足3.定期化與制度化績(jī)效考核是一個(gè)管理過程，必須定期化、制度化有利于績(jī)效的提高、員工激勵(lì)和發(fā)展等4.可靠性與正確性考核標(biāo)準(zhǔn)、方法明確、一致、穩(wěn)定考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)有效5.可行性與實(shí)用性方案設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理面，績(jī)

3、效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。對(duì)年度考核為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核為“基本合格”的員工，由人力資源部門提出相應(yīng)崗位調(diào)整意見，甚至解除勞動(dòng)合同。在員工培訓(xùn)方面，年度考核排名在公司前10%的“優(yōu)秀”員工，可以優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象?？己藶椤安缓细瘛钡膯T工，由人力資源部組織對(duì)其針對(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助其改善績(jī)效。5.重視績(jī)效溝通績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能等到考核周期滿了之后才進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核主體要注重對(duì)員工日常工作的了解、溝通和反饋，將發(fā)現(xiàn)

4、的問題及時(shí)進(jìn)行修正，真正達(dá)到提升公司業(yè)績(jī)的目的。讓員工感覺到管理者是在幫助自己，管理者在績(jī)效考核中所表現(xiàn)出來的角色是支持者和幫助者，而非簡(jiǎn)單的考核者。主管要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，每個(gè)月要和員工一起總結(jié)，將關(guān)鍵事件記錄下來，并在每月末進(jìn)行回顧，指出員工哪里做得不好，讓其及時(shí)改正。如果月度不總結(jié)，到考核周期末發(fā)現(xiàn)目標(biāo)變化很大，但是沒有在執(zhí)行過程當(dāng)中指出并記錄，不僅執(zhí)行效果會(huì)大打折扣，而且在考核期末跟員工溝通指出員工做得不好的地方時(shí)，員工的反應(yīng)