企業(yè)逆勢盈利24式(超詳盡解析)

1、企業(yè)逆勢盈利企業(yè)逆勢盈利2424式（超詳盡解析）式（超詳盡解析）摘要：對于企業(yè)來說，現(xiàn)實的競爭總是那么激烈而殘酷，企業(yè)每天都會面對內(nèi)外環(huán)境的不同困境，更何況還會遇到無力抗拒的金融危機(jī)。從這個角度看，企業(yè)為了不被市場所淘汰，必須要在逆勢中找到突圍的“絕技”。但是商業(yè)模式的構(gòu)建并非是一個漂亮的商業(yè)計劃書，也不僅僅是一個讓人們熱血沸騰的好點子或創(chuàng)意。那么評價一個商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)是什么？首先，商業(yè)模式是否具有吸引力(sexy)。其次，商業(yè)模式必須

2、要簡單(simple)。再次，商業(yè)模式必須具有可持續(xù)性(sustainable)。這三個標(biāo)準(zhǔn)也就是常說的構(gòu)建商業(yè)模式的3S要素。在明確了商業(yè)模式的三個關(guān)鍵點后，我們更應(yīng)該關(guān)注那些取得成功的盈利模式，這些模式正是支撐企業(yè)逆勢崛起的強大動力。賺錢的方式有很多種，用正確的商業(yè)模式賺錢如同種下了一顆搖錢樹，用之不竭無論是處于初創(chuàng)期的新企業(yè)，還是已經(jīng)歷百年錘煉的老企業(yè)，每天面對的內(nèi)外環(huán)境都有順境也有逆勢。對逆勢的理解，應(yīng)該是全面的，無論是外部的金

3、融危機(jī)，還是市場中的激烈競爭抑或是遭遇發(fā)展的瓶頸，這些都可以理解為企業(yè)遭遇的逆勢。從這個角度來說，所有企業(yè)的發(fā)展幾乎都伴有“逆勢”，只是程度不同而已。既然現(xiàn)實中的成長環(huán)境如此激烈，競爭如此殘酷，企業(yè)不得不每天一睜眼就要如羚羊般不斷地奔跑，不斷地讓自己比同類更快一步，以免自己成為最后那個被獅子當(dāng)午餐的可憐蟲。那么，當(dāng)產(chǎn)品的同質(zhì)化不斷地加重、競爭的策略越來越透明時，企業(yè)應(yīng)該如何成為市場中的“績優(yōu)股”？種尷尬的產(chǎn)生，波司登選擇了做加法，采取了

4、產(chǎn)品金字塔型的商業(yè)模式。除了高端品牌波司登外，又創(chuàng)立了雪中飛、冰潔、康博，然后將這些品牌分別進(jìn)行了不同的價位區(qū)分，雪中飛僅次于波司登，為中高品牌，其他作為低端品牌。一旦市場爆發(fā)激烈的價格戰(zhàn)，高端的波司登保持不變，其他品牌進(jìn)入價格戰(zhàn)，這樣便很好地設(shè)置了品牌的防火墻?！拔乙ツ睦?？”如果說“我在哪里”解決了自我認(rèn)知的問題，“我要去哪里”則是要解決理想問題。對于企業(yè)家而言，創(chuàng)建企業(yè)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景往往決定著企業(yè)最終的發(fā)展高度，而企業(yè)家的野心和企圖

5、心，往往決定著企業(yè)最終能否到達(dá)所設(shè)立的目的地。正如當(dāng)年猶太人舉國被埃及法老俘虜?shù)桨＜耙粯樱髞碚悄ξ鞯某霈F(xiàn)，并為他們指出了將要去哪里的目標(biāo)，才有了人類歷史上又一次轟轟烈烈的遷徙運動，才能夠有了跨過曠野、越過紅海的勇氣。試想，如果馬云當(dāng)初沒有堅定的要做中國電子商務(wù)，成為中國電子商業(yè)中的“微軟”的目標(biāo)，怎么能夠有阿里巴巴的今天，更不可能有B2B的阿里巴巴模式。不過，目標(biāo)或者遠(yuǎn)景的設(shè)定絕不是像兒童畫畫一樣，隨性涂鴉，而是基于對自身現(xiàn)狀的準(zhǔn)確

6、了解和把握，對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)做出準(zhǔn)確的判斷后所設(shè)定的。對于投資者來說，投資一家企業(yè)往往有兩點很重要：一個是商業(yè)模式，一個是團(tuán)隊。一個好的商業(yè)模式，必須具有充分的想象空間，也就是你的目標(biāo)或者遠(yuǎn)景一定要有氣魄，沒有氣魄的遠(yuǎn)景又怎么可能有充分的想象空間呢？而充分的想象空間往往源于企業(yè)家的企圖心。“我如何到達(dá)那里？”清晰現(xiàn)狀，明了未來，那么最重要的就是如何從現(xiàn)狀走向未來。實現(xiàn)目標(biāo)的過程，其實就是企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建和運作的過程，只有建立起有效的實現(xiàn)通