企業(yè)盈利能力論文盈利能力分析論文

1、企業(yè)盈利能力論文盈利能力分析論文淺談提高火電企業(yè)盈利能力的意義及策略淺談提高火電企業(yè)盈利能力的意義及策略摘要：在當(dāng)前的市場形勢下，火電企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，從市場營銷、計劃管理、成本控制、財務(wù)管理、節(jié)能降耗、可靠性六個方面入手，就如何提高火電企業(yè)盈利能力提出具體建議。關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；盈利能力；市場營銷市場經(jīng)濟是一種競爭經(jīng)濟。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代市場競爭將愈演愈烈，每個國家和企業(yè)都

2、不得不面對這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。自20世紀(jì)80年代以來，世界上有不少國家開始重建其電力工業(yè)，掀起了以打破壟斷、引入競爭為標(biāo)志的電力市場改革的浪潮。電力市場化是一個世界性的變革，是電力工業(yè)在經(jīng)歷了百余年平穩(wěn)發(fā)展之后面臨的一次歷史性的大沖擊。隨著電力市場改革的不斷深入，火電企業(yè)將面臨更加激烈的競爭，如果不能充分、深刻地思考和認(rèn)識未來的競爭，不能做到未雨綢繆，不能盡快打造自身的競爭優(yōu)勢，那么在將來愈演愈烈的發(fā)電市場競爭中將會陷入被動境地。尤其是近年

3、來，電煤價格持續(xù)攀升，火電企業(yè)總成本不斷提高，企業(yè)盈利空間進一步壓縮，因此，如何提高火電企業(yè)的盈利能力，打造火電企業(yè)的核心競爭力，具有重要的現(xiàn)實意義。一、市場營銷強化市場營銷，加強經(jīng)營工作，是提升發(fā)電企業(yè)盈利能力的有效手段。1.電量營銷增強政策敏感性，把握國家政策變化，加強對電價政策的研究，科學(xué)籌劃，密切組織，推動煤電聯(lián)動政策早日實施，切實增強企業(yè)盈利能力和市場競爭力。繼續(xù)加強與上級部門及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，最大程度地穩(wěn)定熱價水平，保證

4、合理經(jīng)濟效益。二、計劃管理計劃工作是一切工作的統(tǒng)領(lǐng)，要強化計劃工作在提高企業(yè)盈利能力中的作用。按照“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”的原則將發(fā)電企業(yè)全年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)進行分解，明確各部門職責(zé)，結(jié)合電量、收入、利潤、供電煤耗等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，強化形勢預(yù)測分析，綜合平衡和優(yōu)化各項計劃指標(biāo)及計劃方案，科學(xué)制定季度、月度綜合計劃。另外，強化計劃管理的剛性，將各項綜合計劃目標(biāo)和重點工作層層分解，落實綜合計劃目標(biāo)，同時提高工作落實標(biāo)準(zhǔn)

5、，強化計劃工作的閉環(huán)管理，嚴(yán)格獎懲考核制度。通過對計劃任務(wù)和重點工作的層層分解和具體量化，努力把公司各個環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理，實現(xiàn)每個部門、每個崗位有目標(biāo)和責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)和壓力，建立自下而上的保證體系和自上而下的責(zé)任追究體系。三、成本控制1.燃料成本控制2010年以來，受電力消費需求強勁增長、煤礦安全事故停產(chǎn)整頓、國際能源價格持續(xù)攀升、惡劣復(fù)雜氣候以及交通運力受限、煤電油運緊張等因素的共同影響，國內(nèi)煤炭的市場價格居高不下，始終在高位震