企業(yè)文化也剛性(王吉鵬) (2)

1、“冬天冬天”里的精細化管理策略里的精細化管理策略北京仁達方略管理咨詢有限公司王吉鵬來源：《人力資源》2008年注定是不平凡的一年。進入三季度由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴席卷全球，由此對實體經濟的影響逐漸顯現，企業(yè)倒閉、裁員、減薪的事件不斷見諸報端。根據Wind統(tǒng)計，前三季度上市公司凈利潤同比上漲了10.20%，增速較上半年的19.31%大幅回落。與此相應的是，1601家上市公司前三季度的工資支出(支付給職工以及為職工支付的現金)為503

2、3.8億元，剔除無同比數據的公司，同比上升了29.5%?？梢?，今年凈利潤增速大幅度下降，上市公司的人力成本并沒有同步減少。不過隨著經濟面臨進一步下滑的風險，上市公司的工資增幅下降將成為普遍現象。上市公司尚且如此，對于中國眾多的中小企業(yè)來講，急速由人力成本上升通道轉入人力成本下降通道，無異于從盛夏轉瞬間進入了寒冬。那么，關鍵的問題就是，應對寒冬里的人力資源管理策略，你準備好了嗎？在第七屆亞歐首腦會議開幕式上，國家主席胡錦濤強調，面對金融危

3、機這一全球性挑戰(zhàn)，中國將繼續(xù)本著負責任的態(tài)度，同國際社會一道努力維護國際金融穩(wěn)定和經濟穩(wěn)定。中國經濟同世界經濟的聯(lián)系日益緊密，中國經濟保持良好發(fā)展勢頭本身就是對全球金融市場穩(wěn)定和世界經濟發(fā)展的重要貢獻。為此，我們首先要把企業(yè)的事情辦好。不要盲目恐慌，重新分析審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不要盲目恐慌，重新分析審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略恐慌只能讓企業(yè)聽風見雨，手忙腳亂，這樣做于事無補。我們要分析國際、國內以及行業(yè)形勢，對企業(yè)的優(yōu)劣勢做出清醒的判斷。當經濟形勢低迷

4、的時候，企業(yè)要辨明方向、拒絕誘惑、調整結構、降低成本，才能保證企業(yè)生存下來。溫總理說：信心比黃金更重要。我想補充一句，判斷比鉆石更珍貴。冬天里被凍死固然不幸，但是被嚇死更是萬分的不幸。當然，要做出清醒的判斷必須遵循科學規(guī)律。企業(yè)可以運用戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇及戰(zhàn)略實施的PEST分析、五力模型、SWOT分析、平衡計分卡等相關管理工具，及時調整戰(zhàn)略，建立危機應對策略。就企業(yè)來講，產業(yè)升級、產品結構調整、市場結構重組、技術換代、品牌塑造等都

5、是企業(yè)可以運用的手段和方法。“東方不亮西方亮”，對美國出口下了，技術崗位增加了；低素質要求崗位減少了，高專業(yè)要求崗位增加了，企業(yè)的人力資源管理政策也將發(fā)生重大改變。在此情況下，筆者建議，一是對繼續(xù)留在崗位上的員工進行必要的知識技能培訓，使他們能夠適應新崗位新標準的要求；二是為技術崗位設計順暢的職業(yè)通道，以吸引和保留優(yōu)秀的技術人才；三是為退出現有崗位但有能力有意愿和企業(yè)長期共同發(fā)展的員工安排新的工作機會，以降低不必要的員工離職所帶來的顯性

6、及隱形人工成本。對不得不直接裁員和間接減員的企業(yè)來說，應當按照法律法規(guī)的要求給予經濟補償，通過履行必要的程序取得廣大員工的支持和理解，按照規(guī)范的以人為本的操作方式實施，盡可能減少震動。如中國南方某城市最大的玩具廠倒閉后，政府及時出面進行緊急救助，失業(yè)員工才得到妥善安置。因此，作為負責任的企業(yè)，無論是站在自身利益出發(fā)，還是履行社會責任，都應當處理好自己企業(yè)的問題。對于規(guī)模較大或實力較強的企業(yè)，還應當建立員工輔助計劃幫助員工在心理方面適應變

7、化，使他們樹立信心，開始新的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)文化也剛性企業(yè)文化也剛性作者：王吉鵬(原創(chuàng))200881917:07關鍵字：關鍵字：企業(yè)文化也剛性企業(yè)文化也剛性文北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長王吉鵬前兩天見到一位朋友，說到他曾跟一老外合作，發(fā)現這老外在與人談生意的時候，如果發(fā)現這個人有不良記錄，會立即中止與其合作，原因就是如果一個人有前科或有不誠信記錄，那么他則不適合作為長久合作伙伴。朋友問我，這是否是老外的企業(yè)文化呢？我說是企業(yè)文化沒問