關鍵材料風險評估方案

1、關鍵采購產(chǎn)品供給風險管理計劃關鍵采購產(chǎn)品供給風險管理計劃1.目的：目的：為了確保公司A類關鍵物料（A類關鍵物料明細見‘物料ABC分類表’，下同）的供應，避免和降低因采購物資的短缺等因素引起的風險，結合公司工作實際制定本計劃。2.適用范圍：適用范圍：本預案適用于公司A類關鍵物料的采購工作可能遇到的風險。3.職責：職責：采購部負責關鍵產(chǎn)品供給風險的識別、評估和報告；采購部負責針對風險采取的措施的制定工作；采購部、物流部、制造部、質(zhì)保部、技術

2、部等負責措施的實施工作；分管副總負責措施的審批。4.風險評估：風險評估：公司關鍵產(chǎn)品的采購風險評估如下表：序號風險描述風險描述嚴重程度評估嚴重程度評估可能發(fā)生頻度可能發(fā)生頻度評估評估風險系數(shù)風險系數(shù)1某批次產(chǎn)品，材料質(zhì)量達不到公司質(zhì)量要求，影響生產(chǎn)計劃進行3262材料到貨不及時，與生產(chǎn)計劃不協(xié)調(diào)3263供應商產(chǎn)能達不到生產(chǎn)計劃要求4144供應商因原材料等原因造成材料短缺，短期不能解決4145因不可抗的自然因素或社會因素導致原材料不能及時

3、供應515注：風險嚴重程度區(qū)分及評價準則：1分：輕微風險，對生產(chǎn)進度影響可以忽略不計；2分：一般風險，對生產(chǎn)進度影響較小；3分：中度風險，生產(chǎn)進度短期內(nèi)(3天以內(nèi))有困難；4分：嚴重風險，生產(chǎn)進度長期內(nèi)（3天以上）有困難；5分：非常嚴重，生產(chǎn)不能進行，供應鏈中斷風險發(fā)生頻度及評價準則：（評價依據(jù)供應商日常業(yè)績記錄）1分：極少發(fā)生，發(fā)生概率幾乎為零；2分：很少發(fā)生，有發(fā)生的可能，但概率?。ㄐ∮?0%）；3分：偶爾發(fā)生，發(fā)生概率10%20%