風險評估實施推進方案

1、風險評風險評估實施推施推進方案方案一、目的風險管理系統(tǒng)是安全管理體系（SMS）的核心部分，此次部門推進風險管理，重點在于體現(xiàn)該系統(tǒng)的實用性，切實解決部門存在的風險問題，并采取措施將風險降低到可接受的范圍內(nèi)，從而有效的避免了不安全事件的發(fā)生，提高組織的安全水平。二、風險管理小組成員及職責1、風險管理小組成員：1）組長：2）組員：2、風險管理小組各成員的職責風險管理小組組長負責統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)本次活動，對風險管理系統(tǒng)的效果總負責；組員負責投選確定風

2、險源，組織協(xié)調(diào)各部門在職員工參與風險評估，制定緩解風險及防范措施。三、風險評估實施一一一前期準前期準備1、分類收集，構(gòu)建IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫運用MEDA人為因素、培訓(xùn)效果、管理方式、規(guī)章手冊等因素完成風險項目和風險類別的收集工作，同時參考AC14515中風險管理系統(tǒng)（見附件“維修單位典型危害”），在部門IT建（1）參考風險數(shù)據(jù)（兩級選項分析）設(shè)計IT系統(tǒng)具有對于兩級數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計功能，安全管理工程師從數(shù)據(jù)統(tǒng)計表中篩選幾個備選項目、項目類別以及其

3、所對應(yīng)的風險。（2）資深員工從備選風險項目中投票或者討論方式選擇出最具有危害性的風險現(xiàn)象。安全管理工程師逐一收集風險現(xiàn)象備選項。注：鑒于部分偶發(fā)的事件會產(chǎn)生嚴重后果，采納并收集資深員工提出備選風險項目以外的意見。（3）風險管理小組綜合考慮風險的多發(fā)性和嚴重程度，討論最終敲定風險項目、類別、以及具體風險事件。鑒于尚未形成IT統(tǒng)計方式，暫使用已調(diào)查事件、審核缺陷、外部信息等數(shù)據(jù)人工分析確定風險。一一一風險評風險評估1、概述識別出存在的風險后