決策樹(shù)例題

1、某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)某一地塊有兩種開(kāi)發(fā)方案。A方案：一次性開(kāi)發(fā)多層住宅45000m2建筑面積，需投入總成本費(fèi)用(包括前期開(kāi)發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本，下同)9000萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)時(shí)間(包括建造、銷售時(shí)間，下同)為18個(gè)月.B方案：將該地塊分成東、西兩區(qū)分兩期開(kāi)發(fā)。一期在東區(qū)先開(kāi)發(fā)高層住宅36000m2，建筑面積，需投入總成本費(fèi)用8100萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)時(shí)間為15個(gè)月。二期開(kāi)發(fā)時(shí)，如果一期銷路好，且預(yù)計(jì)二期銷售率可達(dá)100％(售價(jià)和銷量同一期)，

2、則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費(fèi)用8100萬(wàn)元開(kāi)發(fā)高層住宅36000m2建筑面積；如果一期銷路差，或暫停開(kāi)發(fā)，或在西區(qū)改為開(kāi)發(fā)多層住宅22000m2建筑面積，需投入總成本費(fèi)用4600萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)時(shí)間為15個(gè)月。兩方案銷路好和銷路差時(shí)的售價(jià)和銷量情況匯總于表21。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，多層住宅銷路好的概率為07，高層住宅銷路好的概率為06。暫停開(kāi)發(fā)每季損失10萬(wàn)元。季利率為2％。表2.1表2.2問(wèn)題：1兩方案銷路好和銷路差情況下分期計(jì)算季平均銷售收入各為多少萬(wàn)

3、元(假定銷售收入在開(kāi)發(fā)時(shí)間內(nèi)均攤)2繪制兩級(jí)決策的決策樹(shù)。3試決定采用哪個(gè)方案。注：計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。答案：?jiǎn)栴}1計(jì)算季平均銷售收入：銷路好銷路差開(kāi)發(fā)方案建筑面積(萬(wàn)元)售價(jià)(元／M2)銷售率(％)售價(jià)(元／m2)銷售率(％)A方案多層住宅454800100430080一期高層住宅365500100500070一期銷路好高層住宅365500100多層住宅224800100430080B方案二期一期銷路差停建N456121518(P／

4、A，2％，n)38084.7135601105751284914992(P／F，2％，n)09240.9060.888078807430700A方案開(kāi)發(fā)多層住宅：銷路好：45x4800x100％6=3600(萬(wàn)元)銷路差：45x4300x80％6：2580(萬(wàn)元)B方案一期：開(kāi)發(fā)高層住宅：銷路好：36x5500x100％5=3960(萬(wàn)元)銷路差：36x5000X70％5：2520(萬(wàn)元)B方案二期：開(kāi)發(fā)高層住宅：36~5500x100