招聘流程

1、1招聘流程人事部門(mén)招聘人員的基本流程：確定人員需求制定招聘計(jì)劃人員甄選招聘評(píng)估針對(duì)這樣的基本流程，我們可以確定人員招聘最基本的工作流程：1、用人部門(mén)提出申請(qǐng)：部門(mén)經(jīng)理向人事部門(mén)提出所需人數(shù)、崗位、要求、并解釋理由；2、人事部門(mén)復(fù)核，由最高管理層確定招聘計(jì)劃；3、人事部門(mén)根據(jù)遞交的需求人員申請(qǐng)單，確定招聘的職位名稱(chēng)和所需的名額；4、對(duì)應(yīng)聘人員的基本要求即資格及條件限制（比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等）；5、所有招聘的

2、職位的基本工資和預(yù)算工資的核定；6、制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請(qǐng)辦理日期；7、聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘通知，安排面試時(shí)間和場(chǎng)地，以及面試方式；8、最終確定入選人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)；9、簽訂勞務(wù)合同并存檔。僅有這樣基本的工作流程是不夠的，還需要去細(xì)化每一個(gè)招聘流程的具體標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)階段可以細(xì)化為：一、《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》填寫(xiě)1、當(dāng)部門(mén)有員工離職、工作量增加或出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)

3、取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》。2、《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須認(rèn)真填寫(xiě)，包括增補(bǔ)原由、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位描述》來(lái)寫(xiě)。3、填好后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須經(jīng)用人部門(mén)主管簽批后上報(bào)人力資源部。4、人力資源部接到部門(mén)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，核查各部門(mén)人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)

4、后人力資源部進(jìn)行外部招聘。二、確定招聘計(jì)劃1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位描述》。2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。34、筆試相關(guān)規(guī)定：（1）復(fù)試（面試）合格者才有資格參加筆試；（2）參加筆試者必須按時(shí)到場(chǎng)，因特殊原因不能到場(chǎng)者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場(chǎng)

5、次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場(chǎng)次筆試和復(fù)審；（3）應(yīng)試者在筆試試卷上必須認(rèn)真清楚填寫(xiě)“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話”。5、復(fù)審（才藝表演）（1）筆試通過(guò)者有資格參加復(fù)審；（2）復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個(gè)人展示的機(jī)會(huì)，是對(duì)應(yīng)聘人員的最后把關(guān)，參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”和“才藝表演”節(jié)目；（3）復(fù)審有各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理參加，是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會(huì)面，工作人員須先安排布

6、置好場(chǎng)地，主持人須保持場(chǎng)面氣氛活躍且有序進(jìn)行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌。6、員工錄用（1）復(fù)審結(jié)束后，由各級(jí)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；（2）工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單按編號(hào)發(fā)放《員工錄取報(bào)到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號(hào)、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜；（3）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、

7、照片等相關(guān)資料）。四、招聘評(píng)估（1）招聘工作評(píng)估小組由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、助理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成；（2）招聘評(píng)估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評(píng)估。招聘細(xì)節(jié)建議信息發(fā)布要講技巧選擇、確定了合適的招聘渠道后，在信息發(fā)布方面要做好兩點(diǎn)工作：第一，要明確招聘重點(diǎn)在將招聘信息對(duì)外發(fā)布時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)不同職位人員需求的輕重緩急來(lái)確定每次招聘活動(dòng)的