機加車間各崗位績效考核方案

1、東莞市松慶松慶智能自動化科技有限公司東莞市松慶松慶智能自動化科技有限公司第1頁共22頁績效考核管理機加機加車間車間各崗位績效考核方案效考核方案、、車間車間主任主任1、關(guān)鍵績鍵績效考核指效考核指標機加機加車間車間主任關(guān)主任關(guān)鍵績鍵績效考核指效考核指標考核考核方向方向序號KPI指標指標考核考核周期周期績效目標值績效目標值指標定義指標定義公式公式獲獎獲獎比例比例資料資料來源來源1生產(chǎn)計劃達成率月季年度考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成

2、%100?計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量10%計劃科2勞動生產(chǎn)效率月季年度確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率達到90%以上%100????損失工時直接人工數(shù)量日工作小時標準工時產(chǎn)出數(shù)量15%機加車間3產(chǎn)品質(zhì)量合格率月季年度考核期內(nèi)確保達到90%以上%100?產(chǎn)品總數(shù)量合格的產(chǎn)品數(shù)量15%質(zhì)控科4生產(chǎn)設備利用率月季年度考核期內(nèi)生產(chǎn)設備利用率達到80%以上%100?公司機床設備總臺數(shù)開機總臺數(shù)10%機加車間、人事行政部5生產(chǎn)安全事故次數(shù)月季年度考核期內(nèi)一般性的

3、生產(chǎn)安全事故不超過2起，重大生產(chǎn)安全事故為0考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)以上報行政部的為依據(jù)，進行統(tǒng)計10%行政部業(yè)績業(yè)績占70%6部門人均出勤率月季年度考核期內(nèi)部門平均出勤率達到85%以上%100?部門總?cè)藬?shù)部門總出勤率10%機加車間、人事部7綜合素質(zhì)月季年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職10%人事行政部8員工管理月季年度部門員工績效考核平均得分在80分以上部門員工總?cè)藬?shù)數(shù)部門員工績效考核總分10%人

4、事行政部綜合綜合方面方面占30%9勞動紀律月季年度部門員工獎懲次數(shù)5次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注備注1、計劃科每月按時提交生產(chǎn)計劃及總結(jié)表2、機加車間提交勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計表、出勤匯總表、設備利用統(tǒng)計表3、質(zhì)控科統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量合格率，上交人事行政部4、人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況，行政部統(tǒng)計生產(chǎn)安全事故次數(shù)。東莞市松慶松慶智能自動化科技有限公司東莞市松慶松慶智能自動化科技有限公司第3頁共22頁績效

5、考核管理3、管理人管理人員綜員綜合素合素質(zhì)考評表被考核人：崗位名稱：考核日期:項目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級考核善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1314尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目標1112不得部署信賴，工作意愿低沉710領(lǐng)導能力15%領(lǐng)導方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善1314稱職，工作尚有表現(xiàn)1112只能做交辦事項，

6、不知策劃改進710策劃能力15%缺乏策劃能力，須依賴他人7以下能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高1314工作不誤期，表現(xiàn)符合標準1112勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)710工作任務及效率15%工作效率低，時有差錯7以下有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務，可交付工作。1314尚有責任心，能如期完成任務1112責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務710責任感15%無責任心，

7、時時需督導，也不能完成任務7以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務89尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展56溝通協(xié)調(diào)10%無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務89尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務7欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難56授權(quán)指導10%不善分配權(quán)

8、力及指導部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人89言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處56工作態(tài)度10%私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約89尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費56成本意識10%無成本意識，經(jīng)常浪費5以下備注：關(guān)于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及