各崗位分類績效考核標(biāo)準(zhǔn)模板

1、無錫有限公司考核匯總表考核時間：2016年月日2016年月日生產(chǎn)車間主任績效評估標(biāo)準(zhǔn)及評分（試行）姓名分管工作：車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、人員管理績效考核內(nèi)容績效考核要點標(biāo)準(zhǔn)分績效考核辦法評分優(yōu)秀良好尚可需改進(jìn)較差滿分標(biāo)準(zhǔn)分的80%標(biāo)準(zhǔn)分的60%標(biāo)準(zhǔn)分的40%標(biāo)準(zhǔn)分的20%指標(biāo)完成情況80分1計劃執(zhí)行和完工率20按照實際完成率計算得分。2質(zhì)量管理（品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)）30產(chǎn)品合格，無質(zhì)量抱怨、零退貨和零賠款得20分；批量質(zhì)量事故損失2000元（

2、含）以下的每起扣5分，損失2000元以上、8000元以下的每起扣10分，超過8000元的全扣；客戶批量退貨（返修）每起扣10分；零星退貨超過發(fā)貨數(shù)比例0.3%的每次扣2分；遭客戶投訴每起扣10分。同時按公司《質(zhì)量獎懲管理辦法》承擔(dān)責(zé)任。3嚴(yán)格執(zhí)行晨會、班會制度2執(zhí)行偏差一次全扣。4現(xiàn)場文明生產(chǎn)5S管理5達(dá)標(biāo)得5分；每低1%扣0.5分；低于90%不得分。5設(shè)備完好率≥98%8達(dá)標(biāo)得10分；每低1%扣0.5分；低于95%不得分。（非車間管理

3、不到位的設(shè)備故障不列入考核）6安全生產(chǎn)無事故，安全隱患整改率100%5安全隱患整改率100%，無人身、設(shè)備、安全事故得5分；發(fā)生輕微事故，如損失1000元以下扣1分，1000～3000元扣2分；發(fā)生重大安全事故扣5分。同時按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。7刀耗、輔料、工票審核及時準(zhǔn)確5延誤一天扣1分，審核把關(guān)不嚴(yán)一次扣1分，扣完為止。出現(xiàn)大的失誤按公司制度賠償。8新招員工流失率＜50%5不超過50%得4分，每超5%扣1分；每低5%加0.5分，加

4、至滿分為止。80主要工作職責(zé)10分1負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排分解到機(jī)臺、交貨準(zhǔn)期，開足機(jī)臺，確保無人為停臺。4產(chǎn)能計劃分解合理，安排恰當(dāng)，從未出現(xiàn)關(guān)停臺現(xiàn)象生產(chǎn)調(diào)度安排恰當(dāng)，未出現(xiàn)關(guān)停臺現(xiàn)象生產(chǎn)調(diào)度安排尚可，偶爾出現(xiàn)關(guān)停臺現(xiàn)象生產(chǎn)調(diào)度安排不佳，時有出現(xiàn)關(guān)停臺現(xiàn)象生產(chǎn)調(diào)度安排較差，關(guān)停臺現(xiàn)象嚴(yán)重2加強(qiáng)內(nèi)部管理強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)創(chuàng)新工作方法減少員工流失認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。3管理有創(chuàng)新員工技能顯著提高且流失少制度執(zhí)行到位質(zhì)量水平明顯提

5、高。創(chuàng)新管理重視員工技能培訓(xùn)，隊伍穩(wěn)定制度執(zhí)行到位質(zhì)量水平穩(wěn)定且有提高。員工得到培訓(xùn)，技能有所提高，且基本穩(wěn)定制度執(zhí)行基本到位質(zhì)量水平基本穩(wěn)定員工培訓(xùn)需改進(jìn)，技能提高不快，不夠穩(wěn)定制度執(zhí)行不夠到位質(zhì)量水平有所下降，60%達(dá)到公司定位要求員工培訓(xùn)較差，技能未提高，且流失較多制度執(zhí)行不到位質(zhì)量水平下降，50%以上達(dá)不到公司定位要求3做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有效控制制造成本。抓好安全防范和檢查，確保安全生產(chǎn)無事故。2無浪費現(xiàn)象且不斷采

6、取節(jié)電措施。安全教育和防范措施到位無事故無浪費現(xiàn)象，安全教育和安全防范措施到位，基本未發(fā)生各類事故偶有浪費現(xiàn)象，安全教育和安全防范措施基本到位，未發(fā)生大的事故時常有浪費現(xiàn)象，安全教育和安全防范措施不夠到位，常有各類事故發(fā)生浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重安全教育和防范措施不夠到位常有各類事故發(fā)生4及時完成其它指標(biāo)和工作任務(wù)1超額或提前完成完成有1項次未完成扣1分10工作態(tài)度與能力10分1主動性、責(zé)任性（工作是否主動是否敬業(yè)、辦事效率是否高、是否推諉是否

7、有很高的責(zé)任性和一股非解決不可的干勁對工作中的失誤，是否逃避責(zé)任或辯解）2工作敬業(yè)、主動、責(zé)任性強(qiáng)管理到位，辦事效率高遇事不推萎，勇于承擔(dān)責(zé)任。工作比較敬業(yè)極少需要監(jiān)督有責(zé)任性出現(xiàn)失誤愿承擔(dān)責(zé)任且主動從事改進(jìn)。日常工作無需指示有一定的責(zé)任性出現(xiàn)問題辯解但不推卸責(zé)任辦事效率尚可。工作不夠敬業(yè)，處理新事物經(jīng)常出錯，責(zé)任性不強(qiáng)，出現(xiàn)問題，辯解或推卸責(zé)任只能照章行事，且需不斷地監(jiān)督，對工作無責(zé)任性，出現(xiàn)問題逃避責(zé)任2執(zhí)行力（規(guī)章制度是否執(zhí)行，是

8、否按時上下班、是否擅自離崗、值班情況等，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作是否及時完成）2嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，遵章守紀(jì)，布置的工作及時完成能執(zhí)行公司規(guī)章制度基本能按章辦事，布置的工作及時完成執(zhí)行力尚可，偶有違規(guī)，布置的工作大都能及時完成。執(zhí)行力欠佳。布置的工作偶有不及時完成執(zhí)行力很差，經(jīng)常違規(guī)或違紀(jì)，布置的工作經(jīng)常不能完成。3服務(wù)和合作(工作是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)是否到位，態(tài)度是否熱情文明，是否愿意主動與他人溝通，是否正確處理職工的意見，充分調(diào)動職工的積極性)

9、2服務(wù)到位熱情、主動協(xié)作與同事相處非常融洽能正確處理職工意見并調(diào)動其積極性服務(wù)到位，文明，團(tuán)結(jié)合作、態(tài)度熱情文明，溝通協(xié)調(diào)良好，能正確處理職工意見服務(wù)到位，偶有不文明行為，大致上與人相處愉快，偶有摩擦，職工意見在都能處理好服務(wù)不到位，且常有不文明的行為，時常不能合作，不易相處，職工反映的問題處理不好服務(wù)不到位，經(jīng)常與他人做無謂的爭執(zhí)，無法合作，難以相處。反映的問題不處理4創(chuàng)新(是否時常對本職工作或其它工作提出新的構(gòu)想，對于提高職務(wù)的執(zhí)行

10、作出努力，是否有屬于自己的工作內(nèi)容)2善于創(chuàng)新，常有新想法、新設(shè)想，且能處理復(fù)雜而困難的問題有時有新思路和新見解，且能處理復(fù)雜而非很困難的問題尚能創(chuàng)新，但新思想和見解不多，基本能處理較復(fù)雜的問題安于現(xiàn)狀，基本無創(chuàng)新，能處理一般問題因循守舊，一般問題都處理不好5忠誠(是否維護(hù)公司利益，是否有損害公司利益或損公肥私的行為，是否把個人利益放在首位，做工作先談利益條件)2忠誠企業(yè)處處維護(hù)公司利益能與損害公司利益的言行作斗爭。忠誠企業(yè)，不損害公司