各崗位分類績效考核標準模板

1、無錫有限公司考核匯總表考核時間：2016年月日2016年月日生產(chǎn)車間主任績效評估標準及評分（試行）姓名分管工作：車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調度、人員管理績效考核內(nèi)容績效考核要點標準分績效考核辦法評分優(yōu)秀良好尚可需改進較差滿分標準分的80%標準分的60%標準分的40%標準分的20%指標完成情況80分1計劃執(zhí)行和完工率20按照實際完成率計算得分。2質量管理（品質指標達標）30產(chǎn)品合格，無質量抱怨、零退貨和零賠款得20分；批量質量事故損失2000元（

2、含）以下的每起扣5分，損失2000元以上、8000元以下的每起扣10分，超過8000元的全扣；客戶批量退貨（返修）每起扣10分；零星退貨超過發(fā)貨數(shù)比例0.3%的每次扣2分；遭客戶投訴每起扣10分。同時按公司《質量獎懲管理辦法》承擔責任。3嚴格執(zhí)行晨會、班會制度2執(zhí)行偏差一次全扣。4現(xiàn)場文明生產(chǎn)5S管理5達標得5分；每低1%扣0.5分；低于90%不得分。5設備完好率≥98%8達標得10分；每低1%扣0.5分；低于95%不得分。（非車間管理

3、不到位的設備故障不列入考核）6安全生產(chǎn)無事故，安全隱患整改率100%5安全隱患整改率100%，無人身、設備、安全事故得5分；發(fā)生輕微事故，如損失1000元以下扣1分，1000～3000元扣2分；發(fā)生重大安全事故扣5分。同時按公司相關規(guī)定承擔責任。7刀耗、輔料、工票審核及時準確5延誤一天扣1分，審核把關不嚴一次扣1分，扣完為止。出現(xiàn)大的失誤按公司制度賠償。8新招員工流失率＜50%5不超過50%得4分，每超5%扣1分；每低5%加0.5分，加

4、至滿分為止。80主要工作職責10分1負責車間生產(chǎn)安排分解到機臺、交貨準期，開足機臺，確保無人為停臺。4產(chǎn)能計劃分解合理，安排恰當，從未出現(xiàn)關停臺現(xiàn)象生產(chǎn)調度安排恰當，未出現(xiàn)關停臺現(xiàn)象生產(chǎn)調度安排尚可，偶爾出現(xiàn)關停臺現(xiàn)象生產(chǎn)調度安排不佳，時有出現(xiàn)關停臺現(xiàn)象生產(chǎn)調度安排較差，關停臺現(xiàn)象嚴重2加強內(nèi)部管理強化員工技能培訓創(chuàng)新工作方法減少員工流失認真執(zhí)行各項規(guī)章制度穩(wěn)定提高產(chǎn)品質量。3管理有創(chuàng)新員工技能顯著提高且流失少制度執(zhí)行到位質量水平明顯提

5、高。創(chuàng)新管理重視員工技能培訓，隊伍穩(wěn)定制度執(zhí)行到位質量水平穩(wěn)定且有提高。員工得到培訓，技能有所提高，且基本穩(wěn)定制度執(zhí)行基本到位質量水平基本穩(wěn)定員工培訓需改進，技能提高不快，不夠穩(wěn)定制度執(zhí)行不夠到位質量水平有所下降，60%達到公司定位要求員工培訓較差，技能未提高，且流失較多制度執(zhí)行不到位質量水平下降，50%以上達不到公司定位要求3做好設備維護保養(yǎng)，加強現(xiàn)場管理，有效控制制造成本。抓好安全防范和檢查，確保安全生產(chǎn)無事故。2無浪費現(xiàn)象且不斷采

6、取節(jié)電措施。安全教育和防范措施到位無事故無浪費現(xiàn)象，安全教育和安全防范措施到位，基本未發(fā)生各類事故偶有浪費現(xiàn)象，安全教育和安全防范措施基本到位，未發(fā)生大的事故時常有浪費現(xiàn)象，安全教育和安全防范措施不夠到位，常有各類事故發(fā)生浪費現(xiàn)象比較嚴重安全教育和防范措施不夠到位常有各類事故發(fā)生4及時完成其它指標和工作任務1超額或提前完成完成有1項次未完成扣1分10工作態(tài)度與能力10分1主動性、責任性（工作是否主動是否敬業(yè)、辦事效率是否高、是否推諉是否

7、有很高的責任性和一股非解決不可的干勁對工作中的失誤，是否逃避責任或辯解）2工作敬業(yè)、主動、責任性強管理到位，辦事效率高遇事不推萎，勇于承擔責任。工作比較敬業(yè)極少需要監(jiān)督有責任性出現(xiàn)失誤愿承擔責任且主動從事改進。日常工作無需指示有一定的責任性出現(xiàn)問題辯解但不推卸責任辦事效率尚可。工作不夠敬業(yè)，處理新事物經(jīng)常出錯，責任性不強，出現(xiàn)問題，辯解或推卸責任只能照章行事，且需不斷地監(jiān)督，對工作無責任性，出現(xiàn)問題逃避責任2執(zhí)行力（規(guī)章制度是否執(zhí)行，是

8、否按時上下班、是否擅自離崗、值班情況等，領導布置的工作是否及時完成）2嚴格按規(guī)定程序辦事，遵章守紀，布置的工作及時完成能執(zhí)行公司規(guī)章制度基本能按章辦事，布置的工作及時完成執(zhí)行力尚可，偶有違規(guī)，布置的工作大都能及時完成。執(zhí)行力欠佳。布置的工作偶有不及時完成執(zhí)行力很差，經(jīng)常違規(guī)或違紀，布置的工作經(jīng)常不能完成。3服務和合作(工作是否團結協(xié)作，服務是否到位，態(tài)度是否熱情文明，是否愿意主動與他人溝通，是否正確處理職工的意見，充分調動職工的積極性)

9、2服務到位熱情、主動協(xié)作與同事相處非常融洽能正確處理職工意見并調動其積極性服務到位，文明，團結合作、態(tài)度熱情文明，溝通協(xié)調良好，能正確處理職工意見服務到位，偶有不文明行為，大致上與人相處愉快，偶有摩擦，職工意見在都能處理好服務不到位，且常有不文明的行為，時常不能合作，不易相處，職工反映的問題處理不好服務不到位，經(jīng)常與他人做無謂的爭執(zhí)，無法合作，難以相處。反映的問題不處理4創(chuàng)新(是否時常對本職工作或其它工作提出新的構想，對于提高職務的執(zhí)行

10、作出努力，是否有屬于自己的工作內(nèi)容)2善于創(chuàng)新，常有新想法、新設想，且能處理復雜而困難的問題有時有新思路和新見解，且能處理復雜而非很困難的問題尚能創(chuàng)新，但新思想和見解不多，基本能處理較復雜的問題安于現(xiàn)狀，基本無創(chuàng)新，能處理一般問題因循守舊，一般問題都處理不好5忠誠(是否維護公司利益，是否有損害公司利益或損公肥私的行為，是否把個人利益放在首位，做工作先談利益條件)2忠誠企業(yè)處處維護公司利益能與損害公司利益的言行作斗爭。忠誠企業(yè)，不損害公司