工程項目管理中的進度與成本管理.pdf

1、該文主要從項目的進度管理、項目成本管理二個方面來加以研究.因為,一、項目成本管理是施工項目管理的主要標志和不可缺少的內(nèi)容,項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征,施工企業(yè)的所提供的產(chǎn)品,不僅在于滿足人民物質(zhì)文化的需要,同時也在追求企業(yè)效益的最大化,而作為成本中心的項目,其行為目的就是降低成本,創(chuàng)造經(jīng)濟效益,成本管理貫穿于項目的始終.二、施工項目成本管理反映了項目管理的核心內(nèi)容.在項目管理的其它內(nèi)容中,都與成本管理息息相關(guān),特別是在當今

2、競爭異常激烈的建筑市場,所有的經(jīng)營管理活動都是在追求低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大成本差異.三、施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺.建筑施工企業(yè)對施工項目的績效評價,首先是對績效成本管理的評價,同時施工成本管理的水平和結(jié)果,也可以使建筑企業(yè)以最獨特、最便捷、最關(guān)鍵的角度,掌握施工項目的管理狀況及實際所達到的水平,并為績效評價提供直觀量化的佐證.對于任何一個項目都有三個基本目標:成本、時間和技術(shù)性能.隨著中國市場化進程的

3、加快,市場的變化也越來越快,對于項目的建設(shè)周期要求也越來越短,以降低項目開發(fā)者的風險,作為建筑承包商,一方面在進行競標前要滿足業(yè)主的縮短工期的要求,在項目管理中,必須認真組織相關(guān)的資源來合理地縮短工期,實現(xiàn)這一目標,另一方面,縮短時間和降低成本在項目管理中是矛盾的統(tǒng)一體,一方面,合理地縮短工期,可以達到有效降低成本的目的,但如果,縮短工期到一定的程度又會提高成本,因此如何合理地尋求到時間控制點,是實現(xiàn)項目資源優(yōu)化的關(guān)鍵所在.該文第一章主

4、要是論述項目管理的發(fā)展歷史,中國工程項目管理的現(xiàn)狀、中國項目管理的發(fā)展趨勢,研究項目管理在理論和實踐中的意義.第二章主要是研究項目管理的進度管理,論述項目總進度計劃及各單位工程的進度計劃的制定和實施控制及其在施工實踐中通常采用的施工控制方法----橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖法.第三章項目成本管理主要是闡述成本管理基本原理,成本預(yù)測的基本方法項目成本計劃的制定過程.第四章根據(jù)作者在文化明園從事項目管理的實踐經(jīng)驗,把文化明園的項目管理做為案例詳細從地從