現(xiàn)代企業(yè)董事長、總經(jīng)理職責

1、現(xiàn)代企業(yè)董事長職責現(xiàn)代企業(yè)的核心精髓是建立了股東大會、董事會和監(jiān)事會三權分離的層級組織制度的架構。股東大會是公司的最高權利機構，股東大會作出的決議反映股東的整體意志，全體股東以及公司部門必須遵守。董事會是公司業(yè)務的執(zhí)行機關，從體制上講，它是會議制形式的機關，董事會議是董事會行使其職權的具體形式。董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達意志，不得以個人名義和方式干預公司的運營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權利，在公司法中

2、董事長的職權為：主持股東大會和召集、主持董事會會議；檢查董事會決議的實施情況；簽署公司股票、公司債券?？梢?，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事長本人雖然不是公司的最高決策人，而是兩會的主持人和會議執(zhí)行的檢查人，但是，一切以股東利益為先為重，這是對董事長的基本要求。那么，董事長運營過程中職責體現(xiàn)在那幾個方面呢？一、制定公司的政策很好的領導藝術和科學的方法，針對公司不同人有不同方式和對策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識和

3、能力的富有合作精神的團隊，使公司的人力資本運營最大化。三、制定好游戲規(guī)則－制度公司制度安排，就是對公司制度進行設計。公司制度安排對其來講是極其重要的，因為公司本身就是各種生產(chǎn)要素的組合體，實際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻。從公司法的層面看，董事會肩負著制定公司各項規(guī)章制度重任和使命，董事長作為董事會議的召集人，理應充分利用董事會這個公司決策執(zhí)行機構的平臺，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，制定好公司的游戲規(guī)則制度，為公