百思買(mǎi)物流戰(zhàn)略swot分析

1、1百思買(mǎi)中國(guó)物流戰(zhàn)略選擇百思買(mǎi)中國(guó)物流戰(zhàn)略選擇（基于2007年度數(shù)據(jù)，采用SWOT分析法）一、一、環(huán)境因素分析環(huán)境因素分析11外部環(huán)境因素外部環(huán)境因素111機(jī)會(huì)因素1、整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：國(guó)內(nèi)形勢(shì)快速發(fā)展，我國(guó)居民消費(fèi)大幅度提高，上海的消費(fèi)品市場(chǎng)持續(xù)快速增長(zhǎng)。城鄉(xiāng)居民收入水平不斷提高，是消費(fèi)品市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。2、家電零售業(yè)走勢(shì)：中國(guó)已逐漸進(jìn)入家電產(chǎn)品更新?lián)Q代的高峰期，彩電、洗衣機(jī)和冰箱的更新?lián)Q代已經(jīng)開(kāi)始。產(chǎn)品的更新?lián)Q代將為整個(gè)家電零售

2、業(yè)帶來(lái)巨大的收益。中國(guó)快速增長(zhǎng)的電器行業(yè)能夠帶來(lái)穩(wěn)定收益。3、社會(huì)人文因素：龐大的人口數(shù)量一直是中國(guó)國(guó)情最顯著的特點(diǎn)之一。巨大的人口數(shù)量意味著巨大的消費(fèi)潛力。從2006年起，新居、新婚人群一直是家電消費(fèi)人群的主力軍。結(jié)婚潮帶動(dòng)了家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售，對(duì)于百思買(mǎi)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常不錯(cuò)的機(jī)遇。4、競(jìng)爭(zhēng)因素：目前中國(guó)家電零售市場(chǎng)的細(xì)分化程度非常低，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為困擾企業(yè)的最棘手問(wèn)題，國(guó)美和蘇寧都在近幾年嘗試走中高端差異化路線。但由于長(zhǎng)期惡性競(jìng)爭(zhēng)而塑造的

3、低端品牌形象已經(jīng)深入人心，消費(fèi)者對(duì)于這種“換湯不換藥”的做法似乎并不買(mǎi)賬。中高端家電零售市場(chǎng)處于比較空白的境地，而國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域也普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這無(wú)疑給經(jīng)驗(yàn)豐富的百思買(mǎi)創(chuàng)造了一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。另外盡管?chē)?guó)內(nèi)電器零售業(yè)企業(yè)承認(rèn)普洛斯的倉(cāng)儲(chǔ)水平，但無(wú)力承擔(dān)過(guò)高的租金，也給百思買(mǎi)提供了機(jī)會(huì)。112威脅因素：1、政治環(huán)境：外資企業(yè)在華設(shè)立機(jī)構(gòu)和開(kāi)辦公司的審批手續(xù)遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)企業(yè)要復(fù)雜得多。由于百思買(mǎi)是外商獨(dú)資企業(yè)，所有的新開(kāi)門(mén)店都

4、需要商務(wù)部的批文，而審批手續(xù)不但復(fù)雜而且周期非常長(zhǎng)。政府關(guān)系是目前百思買(mǎi)的一個(gè)比較薄弱并亟待改善的重要環(huán)節(jié)。2、法律因素：商務(wù)部頒布的國(guó)內(nèi)家電零售首個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《家電專(zhuān)業(yè)店經(jīng)營(yíng)規(guī)范》對(duì)目前盛行的家電賣(mài)場(chǎng)“扎堆”現(xiàn)象做出了限制，明確規(guī)定：家電賣(mài)場(chǎng)的選址應(yīng)符合所在地的總體商業(yè)規(guī)劃，新開(kāi)賣(mài)場(chǎng)與同類(lèi)專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)之間的距離應(yīng)控制在1000米以外。目前，一線城市的家電連鎖網(wǎng)點(diǎn)密集，幾乎已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)空白，對(duì)于新建銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)而言，選址將會(huì)比前幾年困難許多，再加

5、上此條《規(guī)范》中相關(guān)條款的限制，百思買(mǎi)在一線城市的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局將會(huì)有一定難度。3、競(jìng)爭(zhēng)因素：據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)家電銷(xiāo)售商數(shù)量高達(dá)3.2萬(wàn)家，而且比較分散。國(guó)美、蘇寧等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有大量的終端店面。除去國(guó)美、蘇寧、綜合超市及其他家電零售商的市場(chǎng)份額，留給百思買(mǎi)市場(chǎng)空間就會(huì)非常小了。所以，百思買(mǎi)想要在一線城市發(fā)展，就必須從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處搶奪市場(chǎng)份額，而這勢(shì)必將引發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3二、二、SWOT分析分析將之前發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)填入SWOT矩

6、陣：優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)S1、1家電零售經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)2、2五星了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)習(xí)慣并有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)3、3充足的資金和資本實(shí)力4、4與普洛斯有熟悉的合作關(guān)系，磨合成本低5、5與國(guó)內(nèi)知名家電供貨商均有合作劣勢(shì)劣勢(shì)W1、1擴(kuò)張?zhí)N(xiāo)售渠道過(guò)少2、2運(yùn)營(yíng)和管理成本3、3政府公關(guān)，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源4、4品牌知名度較低機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)O1、1中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，消費(fèi)勢(shì)頭旺盛2、2中國(guó)進(jìn)入家電產(chǎn)品更新?lián)Q代高峰，家電市場(chǎng)收益穩(wěn)定3、3中高端家電銷(xiāo)售市場(chǎng)處于空白4、4國(guó)內(nèi)電器零售企業(yè)無(wú)力

7、承擔(dān)普洛斯過(guò)高租金SO戰(zhàn)略戰(zhàn)略1在普洛斯物流園區(qū)建立大型物流中心2開(kāi)辟中高端家電零售市場(chǎng)WO戰(zhàn)略戰(zhàn)略1加快開(kāi)店速度，采用“大店結(jié)合精品店”擴(kuò)張模式威脅威脅T1、1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手終端覆蓋率高，市場(chǎng)份額巨大2、2政府對(duì)外資企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)限制多3、3租金不斷上漲，開(kāi)店成本越來(lái)越高4、4《家電專(zhuān)業(yè)店經(jīng)營(yíng)規(guī)范》的相關(guān)限制ST戰(zhàn)略戰(zhàn)略1市場(chǎng)滲透WT戰(zhàn)略戰(zhàn)略1通過(guò)橫向一體化戰(zhàn)略降低成本2合資經(jīng)營(yíng)基于閱讀材料，以下重點(diǎn)對(duì)SO戰(zhàn)略和WO戰(zhàn)略進(jìn)行闡述。SO戰(zhàn)略（加