版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、近些年來,隨著計算機科學技術的發(fā)展,各企業(yè),各部門都開始為自己的業(yè)務進行信息化,數(shù)字化。為了提高Best Buy采購部門預算管理能力,減少各部門間的業(yè)務重疊,降低重復性勞動,提高工作效率,保證采購預算的安全性、準確性、實時性,開發(fā)一套專用的采購預算管理系統(tǒng)成為一個亟待解決的問題。
本文通過對Best Buy采購管理背景及研究現(xiàn)狀的分析,提出了Best Buy CCMT預算管理系統(tǒng)的總體業(yè)務需求;同時通過J2EE框架的研究,
2、提出了Best Buy CCMT預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)解決方案。本文首先對Best Buy CCMT預算管理業(yè)務需求、業(yè)務邏輯進行分析,將整個流程工作分為項目發(fā)起、項目承接進度跟蹤、預算調(diào)整、滾動預測等幾個部分,針對每一部分做了比較詳細的用例分析,完成了對Best Buy預算管理系統(tǒng)功能的劃分。在系統(tǒng)技術上提出了系統(tǒng)的層次結構,在功能設計上采用流程圖、用例圖、時序圖等方式對主要功能做了詳細設計。最后借助系統(tǒng)的操作界面描述了Best B
3、uy CCMT管理系統(tǒng)的實現(xiàn),并對系統(tǒng)實現(xiàn)過程中的關鍵技術做了描述。
本系統(tǒng)完成了項目發(fā)起申請、預算申請、預算審核功能。實現(xiàn)了NSO與DecisionSupport對項目的共同審核,解決了二者審核之間的同步性問題。實現(xiàn)了項目的承接與跟蹤,使項目管理者可以實時地對項目進行跟蹤,及時了解項目進展情況以及每一筆預算資金的流向,使項目預算更加透明化,準確化。實現(xiàn)了預算調(diào)整功能,使不同項目之間預算轉(zhuǎn)借、調(diào)整更加合理清晰,責任更加明確
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 百思買物流戰(zhàn)略swot分析
- 百思買中國發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 英國伯明翰學院授予百思迪威英語
- 預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
- kab創(chuàng)業(yè)計劃書百思特餐點工作室
- 預算管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf
- KCIST預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
- 部門預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
- 思博設備管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
- 面向服務的預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
- 公司預算統(tǒng)計管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
- 移動公司預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
- 管道公司預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
- 安科思公司任務管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf
- 石化預算管理系統(tǒng)預算編制與監(jiān)控模塊的設計與實現(xiàn).pdf
- 安科公司預算管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf
- 制造企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
- 高校財務預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
- 南京移動全面預算管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf
- 預算與費用報銷管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
評論
0/150
提交評論