工程項(xiàng)目管理模式的演進(jìn)與工程公司組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建.pdf

1、工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜,工程項(xiàng)目管理模式也隨之發(fā)生了變化,在當(dāng)今的國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)中,工程總承包模式和項(xiàng)目管理模式已成為工程項(xiàng)目管理的主流模式,它克服了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式的許多弊端,將整個(gè)工程項(xiàng)目有機(jī)地結(jié)合起來(lái),使整個(gè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)更趨專(zhuān)業(yè)化、職能化.工程項(xiàng)目管理模式的演進(jìn)不論從工程運(yùn)作的實(shí)際過(guò)程,還是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析,對(duì)于大型的、復(fù)雜的工程項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)都有著十分重要的作用.工程項(xiàng)目管理模式的變遷,催生了新型組織機(jī)構(gòu)——工程

2、公司.工程公司集融資、咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)、試車(chē)等職能于一身具有很強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力.國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已成為大型工程公司之間的競(jìng)爭(zhēng),能否在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地已成為國(guó)內(nèi)建設(shè)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題.中國(guó)的工程公司構(gòu)建與國(guó)外工程公司相比還存在很多差距,中國(guó)的工程公司要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中生存下去,當(dāng)務(wù)之急就是完善工程公司的構(gòu)建,該文是通過(guò)研究國(guó)外工程公司的成功經(jīng)驗(yàn),找出國(guó)內(nèi)工程公司的不足和差距,從公司的整合、總公司級(jí)、事業(yè)部級(jí)、項(xiàng)目級(jí)等方面來(lái)研究