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1、公司總部項目策劃部委任項目經(jīng)理、組建項目部辦公室辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理資料存檔前期工程部前期工程部辦理前期手續(xù)項目勘察、設計、方案評審概、預算編制審查工程管理部工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定竣工驗收后評價招標采購部招標采購部招投標代理采購管理投資咨詢部投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務部計劃財務部專項帳戶用款計劃資金撥付財務審計權(quán)限進行報批。建設工程項目報建備案?！?工程管理部：工程管理
2、部：主要負責對工程質(zhì)量、進度、成本進行控制并對建設工程進行竣工驗收及后評價。控制質(zhì)量：檢查工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，檢查驗收分部、分項及隱蔽工程；控制進度：審查施工進度計劃，并檢查實際落實情況；控制成本：對概、預算進行審查，通過圖紙會審優(yōu)化設計，做出可降低成本的設計變更，審查甲供材料、設備訂購情況。招標采購部：招標采購部：委托招標代理機構(gòu)編制資格預審及招標文件并發(fā)布招標公告；對甲供材料進行采購、驗收、發(fā)放，對材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。投
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