項目管理的組織機構及管理職責

1、##########有限公司 有限公司—公司制度 公司制度內容：項目管理的組織機構及管理職責 內容：項目管理的組織機構及管理職責 部門：行政部 部門：行政部版本號： 版本號： XGH-XZ-ZC-03/001 生效日： 生效日：2008 年 4 月 1 日_______________________________________________________________________________第 1 頁 共 8 頁1、

2、目的及決策機構： 為提升公司的管理水平以適應企業(yè)的發(fā)展需要，理順項目管理中人、財、物的關系，明確工作責任，充分體現人盡其才，物盡其用的原則，特制定本制度。公司的董事辦是公司項目管理的最高決策機構。 2、董事辦在進行項目管理時的職責：● 確定年度項目開發(fā)計劃；● 對項目立項、項目撤消進行決策； ● 評審項目計劃：包括進度計劃、成本預算、質量計劃等； ● 召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進行評審；對項目總結報告進行評審；● 監(jiān)督項

3、目管理相關制度的執(zhí)行；● 對項目進行過程中的重大里程碑、重大變更計劃做出決定； ● 確定項目經理及對項目經理的考核；3、項目管理小組：項目管理小組為項目日常管理的執(zhí)行性機構，對董事辦負責，主要職責如下：● 擬定項目管理的各項制度； ● 開發(fā)和維護項目管理標準、方法和程序；● 制訂具體的年度項目計劃； ● 依照項目管理相關制度要求進行管理項目；● 對項目的進展進行適時的跟蹤； ● 協(xié)調項目開展所需的資源及項目的外部工作；● 組織項目階段性

4、評審； ● 保存項目過程中的相關文件和數據； ● 為優(yōu)化項目管理提出建議,主要包括：為公司各個項目提供項目管理的咨詢和指導；為公司提供項目管理培訓；為企業(yè)提供項目管理的其他支持。 4、項目管理小組經理（簡稱：項目經理） ##########有限公司 有限公司—公司制度 公司制度內容：項目管理的組織機構及管理職責 內容：項目管理的組織機構及管理職責 部門：行政部 部門：行政部版本號： 版本號： XGH-XZ-ZC-03/001 生效日：

5、生效日：2008 年 4 月 1 日_______________________________________________________________________________第 3 頁 共 8 頁A. 項目經理與項目組成員有巨大的溝通障礙，B. 項目組的工作進展困難；C. 項目經理在項目管理的過程中，項目出現嚴重的與計劃相背離的情況；D. 項目經理在未經董事辦授權的情況下越權開展工作甚至給公司造成損失； E. 項目經

6、理存在能力的不足且董事辦有半數以上的人提出有必要更換項目經理。F. 項目經理在項目進行的過程中因為某些原因向董事辦提出辭去項目經理的申請，經董事辦討論后同意后可解除，并進行重新的任命。 5、項目小組 項目組成員由項目經理挑選，也可由部門負責人推選。項目組成員確定后將具體的項目小組成員表提交董事辦備案。 5.1 項目小組成員根據項目的不同組成的人員也有所區(qū)別。5.2 其他成員可由項目經理根據項目的實際情況增加。5.3 一旦項目小組確定，項

7、目小組成員在項目的實施過程中必須聽從項目經理的安排。 5.4 項目經理有權根據情況對項目小組的組成實施變更，但項目人員的變更方案必須報董事辦備案。5.5 項目經理可根據需要提出對項目成員的培訓需求經董事辦同意后由行政部組織培訓工作。6、項目管理的內容 6.1 項目立項的原則：各需求部門在申請項目立項時應參照下面的原則：6.1 新產品開發(fā)項目：● 項目必須與公司的經營戰(zhàn)略相一致，● 可以是公司的系列產品，也可以是公司產品的衍生物； ●