項目管理的組織機構(gòu)及管理職責(zé)

1、##########有限公司 有限公司—公司制度 公司制度內(nèi)容：項目管理的組織機構(gòu)及管理職責(zé) 內(nèi)容：項目管理的組織機構(gòu)及管理職責(zé) 部門：行政部 部門：行政部版本號： 版本號： XGH-XZ-ZC-03/001 生效日： 生效日：2008 年 4 月 1 日_______________________________________________________________________________第 1 頁 共 8 頁1、

2、目的及決策機構(gòu)： 為提升公司的管理水平以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，特制定本制度。公司的董事辦是公司項目管理的最高決策機構(gòu)。 2、董事辦在進行項目管理時的職責(zé)：● 確定年度項目開發(fā)計劃；● 對項目立項、項目撤消進行決策； ● 評審項目計劃：包括進度計劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計劃等； ● 召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進行評審；對項目總結(jié)報告進行評審；● 監(jiān)督項

3、目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；● 對項目進行過程中的重大里程碑、重大變更計劃做出決定； ● 確定項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的考核；3、項目管理小組：項目管理小組為項目日常管理的執(zhí)行性機構(gòu)，對董事辦負(fù)責(zé)，主要職責(zé)如下：● 擬定項目管理的各項制度； ● 開發(fā)和維護項目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序；● 制訂具體的年度項目計劃； ● 依照項目管理相關(guān)制度要求進行管理項目；● 對項目的進展進行適時的跟蹤； ● 協(xié)調(diào)項目開展所需的資源及項目的外部工作；● 組織項目階段性

4、評審； ● 保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)； ● 為優(yōu)化項目管理提出建議,主要包括：為公司各個項目提供項目管理的咨詢和指導(dǎo)；為公司提供項目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項目管理的其他支持。 4、項目管理小組經(jīng)理（簡稱：項目經(jīng)理） ##########有限公司 有限公司—公司制度 公司制度內(nèi)容：項目管理的組織機構(gòu)及管理職責(zé) 內(nèi)容：項目管理的組織機構(gòu)及管理職責(zé) 部門：行政部 部門：行政部版本號： 版本號： XGH-XZ-ZC-03/001 生效日：

5、生效日：2008 年 4 月 1 日_______________________________________________________________________________第 3 頁 共 8 頁A. 項目經(jīng)理與項目組成員有巨大的溝通障礙，B. 項目組的工作進展困難；C. 項目經(jīng)理在項目管理的過程中，項目出現(xiàn)嚴(yán)重的與計劃相背離的情況；D. 項目經(jīng)理在未經(jīng)董事辦授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作甚至給公司造成損失； E. 項目經(jīng)

6、理存在能力的不足且董事辦有半數(shù)以上的人提出有必要更換項目經(jīng)理。F. 項目經(jīng)理在項目進行的過程中因為某些原因向董事辦提出辭去項目經(jīng)理的申請，經(jīng)董事辦討論后同意后可解除，并進行重新的任命。 5、項目小組 項目組成員由項目經(jīng)理挑選，也可由部門負(fù)責(zé)人推選。項目組成員確定后將具體的項目小組成員表提交董事辦備案。 5.1 項目小組成員根據(jù)項目的不同組成的人員也有所區(qū)別。5.2 其他成員可由項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況增加。5.3 一旦項目小組確定，項

7、目小組成員在項目的實施過程中必須聽從項目經(jīng)理的安排。 5.4 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)情況對項目小組的組成實施變更，但項目人員的變更方案必須報董事辦備案。5.5 項目經(jīng)理可根據(jù)需要提出對項目成員的培訓(xùn)需求經(jīng)董事辦同意后由行政部組織培訓(xùn)工作。6、項目管理的內(nèi)容 6.1 項目立項的原則：各需求部門在申請項目立項時應(yīng)參照下面的原則：6.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目：● 項目必須與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，● 可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物； ●