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文檔簡介
1、1XXXXXX融資租賃有限公司融資租賃有限公司風(fēng)險管理辦法風(fēng)險管理辦法(暫行暫行)第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為增強(qiáng)公司防范和控制風(fēng)險的能力,加強(qiáng)風(fēng)險管理的組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè),根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司章程的規(guī)定,制定本辦法。第二條第二條風(fēng)險管理的基本目標(biāo)風(fēng)險管理的基本目標(biāo)風(fēng)險管理的目標(biāo)是合理保證公司經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
2、第三條第三條風(fēng)險管理的原則風(fēng)險管理的原則風(fēng)險管理遵循全面管理、全程管理、制度優(yōu)先、預(yù)防為主、職責(zé)明確的原則。(一)全面管理原則(一)全面管理原則全面管理是指董事會(包括監(jiān)事會,下同)、經(jīng)營管理層和各部門人員全面實施,應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于公司的各項活動之中,旨在用于識別可能影響的潛在事件,管理風(fēng)險以使其在公司的風(fēng)險承受能力或風(fēng)險偏好之內(nèi),并為既定目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。(二)全程管理原則(二)全程管理原則全程管理是指對風(fēng)險識別、風(fēng)險計量
3、、風(fēng)險評價、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險報告、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險補償?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)劃清職責(zé),分別把關(guān),落實風(fēng)險,管理到位,完善業(yè)務(wù)流程,建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等。3風(fēng)險管理的組織體系是指由受董事會直接領(lǐng)導(dǎo),以風(fēng)險管理委員會為核心,以風(fēng)險控制部牽頭,法務(wù)合規(guī)部合作實施,以各部門共同執(zhí)行組成的組織結(jié)構(gòu)體系。第七條第七條風(fēng)險管理委員會風(fēng)險管理委員會公司董事會下設(shè)立風(fēng)險管理委員會,風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé),對公司的風(fēng)險管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé):1、對公司的風(fēng)險管理策略
4、進(jìn)行研究并提出改進(jìn)方案;2、了解和掌握公司面臨的重大風(fēng)險及風(fēng)險管理狀況,研究風(fēng)險控制措施并提出改進(jìn)方案;3、對公司重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制進(jìn)行研究并提出改進(jìn)方案;4、對國家宏觀政策、法律法規(guī)對租賃行業(yè)以及公司的重大影響進(jìn)行研究并提出應(yīng)對措施;5、對國家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行動態(tài)對公司影響進(jìn)行研究并提出應(yīng)對措施;第八條第八條項目評審委員會項目評審委員會項目評審委員會是公司內(nèi)部審議決策租賃業(yè)務(wù)事項的專門
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