進度質(zhì)量控制措施

1、中國石油西安長慶科技工程監(jiān)理公司蘇里格氣田應(yīng)急救援中心監(jiān)理部1蘇里格氣田模塊化預(yù)制廠公寓樓等工程蘇里格氣田模塊化預(yù)制廠公寓樓等工程進度、質(zhì)量控制措施進度、質(zhì)量控制措施如何在本項目中提綱挈領(lǐng)，運籌帷幄，科學(xué)組織，有效協(xié)調(diào)，做好施工進度、質(zhì)量控制工作，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的工期目標(biāo)制定本措施。第一章工程進度控制措施第一章工程進度控制措施1制定完善、科學(xué)的計劃制定完善、科學(xué)的計劃1.1計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。監(jiān)理工程師要根據(jù)建

2、設(shè)單位項目組的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃，并要求承包單位編制所承擔(dān)施工任務(wù)的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單位工程、關(guān)鍵部位三個層次的控制計劃，以分部工程的進度計劃保單位工程的進度計劃，以單位工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中明確關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的控制節(jié)點。1.2計劃中的工序分解，建設(shè)單位項目組

3、的一級計劃中反映的是項目各個大項的控制點安排，細度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的總體目標(biāo)計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術(shù)熟練，施工機具充足，有類似工程施工經(jīng)驗等，因此該計劃的細度應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)適度編制；三級進度計劃是承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化

4、。1.3計劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進行調(diào)整和修訂；1.4做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標(biāo)，處理好各分包單位之間、工序與工序之間、核心部位與系

5、統(tǒng)工程之間的進度關(guān)系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。中國石油西安長慶科技工程監(jiān)理公司蘇里格氣田應(yīng)急救援中心監(jiān)理部3序主要考慮以下因素：技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只○1有尊重這種關(guān)系，才能確保進度；組織因素。組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成○2的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進行優(yōu)化和適時調(diào)整；流水作業(yè)。是指

6、工序之間的關(guān)系，能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以○3便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；施工順序。不同的施工順序，會導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以○4得到理想的工序工期。4施工進度控制的組織協(xié)調(diào)施工進度控制的組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。4.1根據(jù)施工進度

7、制定合理的設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)計劃，發(fā)揮設(shè)計人員的技術(shù)優(yōu)勢，對現(xiàn)場施工技術(shù)進行指導(dǎo)，同時迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，保證施工進度。4.2要健全各單位的協(xié)調(diào)機構(gòu)和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測和預(yù)防，要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關(guān)鍵；4.3督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序；4.4迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；4.5做好天氣預(yù)報的收聽，以及早采取預(yù)防措

8、施，減少氣候?qū)M度計劃的不良影響；4.6及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。4.5該項目要保證最終控制點的實現(xiàn)，必須要求水、電、通訊等公用系統(tǒng)工程及早建成投用，以保證該項目按時投運，因此在該項目中要協(xié)調(diào)好必要的系統(tǒng)工程施工。5加強技術(shù)管理，加快施工進度加強技術(shù)管理，加快施工進度5.1及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障