采購的主體

1、采購的主體：采購的主體：政府、事業(yè)單位、企業(yè)、個人消費者采購的客體：采購的客體：有形商品（生產(chǎn)資料與生活資料）、無形商品（軟件、技術(shù)、服務）、項目（土建工程等）采購的類型：采購的類型：集中采購和分散采購、聯(lián)合采購、詢價采購、即時制采購集中采購：集中采購：企業(yè)或企業(yè)集團的采購活動由專門采購部門集中進行。分散采購：分散采購：企業(yè)或企業(yè)集團的采購活動由各需求單位分散進行。集中采購的優(yōu)點：集中采購的優(yōu)點：1、批量大，優(yōu)惠價，降低采購成本；2、減

2、少采購人員，便于人才培養(yǎng)與訓練；3、降低整個企業(yè)的儲備，避免分散的庫存，加速資金周轉(zhuǎn)；4、集中下料，降低損耗，材料利用率高；5、技術(shù)力量強，專業(yè)性強，有利于擇優(yōu)選購，保證質(zhì)量；6、外地區(qū)批量運輸，減少進料費用。詢價采購：詢價采購：詢價采購是對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。用于對合同價值較低的標準化貨物或服務的采購。即使采購的基本思想：即使采購的基本思想：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量

3、、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?。是一種理想的采購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。JIT采購的優(yōu)點：采購的優(yōu)點：（1）大幅度減少原材料和外購件的庫存；（2）提高采購物資的質(zhì)量；（3）降低原材料和外購件的采購價格；（4）縮短交貨時間，節(jié)約采購過程資源消耗采購中的采購中的4R原則：原則：適時、適質(zhì)、適量、適價公開招標：公開招標：又稱為競爭性招標，即由招標人在報刊、網(wǎng)絡或其他媒體上發(fā)布招標公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標競爭，

4、招標人從中擇優(yōu)確定中標單位的招標方式。邀請招標：邀請招標：也稱為有限制競爭招標或選擇性招標，即由招標單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標邀請書，邀請他們參加競爭的招標形式。議標：議標：也稱為談判招標或限制性招標，即通過談判來確定中標者的招標形式。招標采購方式的優(yōu)點：招標采購方式的優(yōu)點：（１）公開、公平（２）集中取得貨源（３）供方開展競爭，提高采購質(zhì)量、降低采購成本（４）了解供應來源招標采購方式的缺點：招標采購方式的缺點：（1）采購費用比

5、較高；（2）采購環(huán)節(jié)比較長；（3）可能造成圍標；（4）手續(xù)煩瑣。電子采購的特點：電子采購的特點：費用低、效率高、速度快、業(yè)務操作簡單—、對外聯(lián)系范圍廣電子采購的優(yōu)點：電子采購的優(yōu)點：降低采購成本、縮短采購周期、提高采購質(zhì)量、透明采購流程電子采購的模式：電子采購的模式：賣方一對多、買方一對多、第三方系統(tǒng)門戶、企業(yè)私用交易平臺、反向拍賣（拍買）電子采購的支持技術(shù)：電子采購的支持技術(shù)：數(shù)據(jù)庫技術(shù)、EDI技術(shù)、金融電子化技術(shù)、網(wǎng)絡安全技術(shù)、計算

6、機及網(wǎng)絡技術(shù)采購管理的發(fā)展趨勢：采購管理的發(fā)展趨勢：1.協(xié)同采購2.電子采購3.戰(zhàn)略采購4.招標采購采購集中化、采購職能化、采購專業(yè)化、采購集成化、采購電子化采購的基本原則：采購的基本原則：1、規(guī)范化原則2、技術(shù)先進性的原則3、經(jīng)濟合理性的原則4、質(zhì)量適合需要的原則5、功能與價值相匹配的原則6、發(fā)展固定采購的原則采購計劃管理的作用：采購計劃管理的作用：提高采購效率縮短采購周期、控制庫存提高資金使用效率、合理安排采購工作、降低采購成本、與

7、其他管理體系協(xié)調(diào)配合網(wǎng)上招標：網(wǎng)上招標：依托現(xiàn)有的通信技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、計算機技術(shù)等，將招投標各環(huán)節(jié)借助于互聯(lián)網(wǎng)來完成，并對招標過程實現(xiàn)全程監(jiān)控的一種招標方法。招標采購的依據(jù)：招標采購的依據(jù)：《招標投標法》發(fā)改委、《政府采購法》財政部準及相應程序。政府采購：政府采購：也稱公共采購，是指各級政府及其所屬機構(gòu)為了開展日常政務活動或為公眾服務的需要，在財政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序，對貨物、工程或服務的購買。政府采購的目標：政府采購的目

8、標：1、加強支出管理，提高資金使用效率2、宏觀調(diào)控手段3、保護民族工業(yè)4、保護環(huán)境5、穩(wěn)定物價6、促進就業(yè)7、促進國際貿(mào)易8、加強國有資產(chǎn)管理企業(yè)如何取得政府采購訂單：企業(yè)如何取得政府采購訂單：1、建立系統(tǒng)正規(guī)的信息采集制度，選準投標項目2、充分準備，編制高質(zhì)量的投標文件3、科學合理地確定投標價格，避免盲目報價4、審時度勢，采取正確的投標策略5、注意建立良好的公共關(guān)系政府采購的主要特點：政府采購的主要特點：1、資金來源的公共性2、采購主

9、體的特定性3、采購活動的非商業(yè)4、采購對象的廣泛性5、政策性6、規(guī)范性7、影響力大8、財政部門實行全方位的監(jiān)督政府采購的原則：政府采購的原則：1、公開、公平、公正和有效競爭的原則2、物有所值原則3、推動國內(nèi)競爭，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則4、防腐倡廉原則5、支持政府其他政策的原則采購合同訂立原則：采購合同訂立原則：平等原則、自愿原則、公平原則、誠實信用原則、遵紀守法原則供應商審核的層次：供應商審核的層次：產(chǎn)品層次：確認、改進供應商的產(chǎn)品質(zhì)量；工藝

10、過程層次：針對質(zhì)量對生產(chǎn)工藝有很強依賴性的商品；質(zhì)量保證體系層次：ISO9000標準；公司層次：經(jīng)營管理水平、財務與成本控制、計劃制造系統(tǒng)、設計工程能力等各主要企業(yè)的管理過程。供應商考核的供應指標供應商考核的供應指標準時交貨率＝按時按量交貨的實際批次／訂單確認的交貨總批次１００％交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時的長度（天）訂單變化接受率＝訂單增加或減少的交貨數(shù)量／訂單原訂的交貨數(shù)量１００％公開招標的一般程序：公開招標的一般程序：1、策