阿里的hr三支柱模式

1、阿里巴巴的HR三支柱模式2017082501:57:06閱讀（185402）評(píng)論（0）收藏（0）分享到：分享到新浪微博分享到騰訊微博分享到QQ空間阿里巴巴集團(tuán)成立于1999年，馬云與另17人在中國(guó)杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，阿里巴巴團(tuán)隊(duì)從互聯(lián)網(wǎng)泡沫中逃生，和eBay大戰(zhàn)一場(chǎng)后，成長(zhǎng)為中國(guó)第一家全球B2B公司。阿里巴巴的發(fā)展史就是中國(guó)進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)縮影，短短十余年，以阿里巴巴為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)徹底改變了世界。阿里巴巴到底是一家什

2、么樣的公司，是什么成就了阿里夢(mèng)想其實(shí)阿里巴巴是一家特別富有理想主義色彩的公司，當(dāng)然它也是一家很現(xiàn)實(shí)的公司。當(dāng)前人們對(duì)阿里巴巴的評(píng)論容易走極端——要么神化，要么妖魔化。其實(shí)阿里巴巴不過是在管理上堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，阿里巴巴的成功與其個(gè)性鮮明的獨(dú)特企業(yè)文化以及與之配套的人力資本戰(zhàn)略有著密切的關(guān)系。阿里巴巴HR三支柱的發(fā)展歷程及架構(gòu)2004——2005年，《歷史的天空》和《亮劍》兩部軍事題材連續(xù)劇熱播，《歷史的天空》中的張普景政委和《亮劍》里的

3、趙剛政委都給人留下深刻印象。在人民軍隊(duì)快速成長(zhǎng)的過程中，總有那些既能打槍又懂政策的政委充當(dāng)著幕后英雄的角色。阿里巴巴政委體系的靈感就源于此。馬云將幾十張DVD發(fā)到了管理層手中，要求他們通過看連續(xù)劇來進(jìn)行深入探掌和學(xué)習(xí)。此時(shí)，主管人力的副總裁鄧康明正在醞釀同樣的事情——在B2B部門的一線銷售團(tuán)隊(duì)中派出既懂業(yè)務(wù)又代表公司政策，還要肩負(fù)企業(yè)價(jià)值觀宣導(dǎo)重任的人力專員。加上創(chuàng)始人馬云的靈感，因此將這套人力資源管理體系改名為“政委體系”。從戰(zhàn)略的角

4、度講，阿里巴巴希望走102年，那么為了避免業(yè)務(wù)經(jīng)理基于短期業(yè)務(wù)壓力采取短期做法，也需要有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人與其搭檔，因此，誕生了阿里巴巴的政委體系，這也是如今阿里巴巴HR三支柱中HRBP這一支柱的發(fā)源點(diǎn)。阿里巴巴最初決定使用成熟的人力資源管理系統(tǒng)是在2005年。2005年，阿里巴巴已經(jīng)對(duì)未來電子商務(wù)的發(fā)展有了自己的判斷、為了更好地在這一充滿商機(jī)的市場(chǎng)中贏得頭彩，阿里巴巴選擇首先充實(shí)自己的資本力量作為砝碼，而最關(guān)鍵的砝碼之一就是將人力資源當(dāng)成自

5、己的資本。為了推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和員工素質(zhì)的融合發(fā)展，更好地管理人力資本，進(jìn)而提升組織關(guān)鍵能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，阿里巴巴組織IT(信息技術(shù))和管理方面的專家進(jìn)行人力資源管理的咨詢論證，構(gòu)建了統(tǒng)一的eHR平臺(tái)，這便是HR三支柱中共享服務(wù)中心的雛形。從阿里巴巴的結(jié)構(gòu)來看，2004年的時(shí)候只有一個(gè)阿里巴巴；2005年收購(gòu)了雅虎；2006年做了一個(gè)大的拆分，變成集團(tuán)式結(jié)構(gòu)；2007年各部分更加獨(dú)立，慢慢發(fā)展成松散的事業(yè)部形式。2006年年底以前，HR都