項目變更管理制度

1、項目變更管理制度1范圍本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責(zé)、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。本制度適用于公司項目建設(shè)過程中發(fā)生的各類變更。2職責(zé)2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負責(zé)項目變更的監(jiān)督與管理工作。2.2財務(wù)部參與項目變更的方案論證，負責(zé)項目建設(shè)土建工程變更的造價稽核。負責(zé)項目的變更ERP維護工作。2.3設(shè)計單位是項目變更的技術(shù)管理部門，參與審核初步設(shè)計和實施方案，并提出專業(yè)審核意見。負責(zé)主要工藝技術(shù)設(shè)計變更審定。2.4綜合

2、管理部負責(zé)項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。2.5項目組是項目變更的實施單位，負責(zé)變更的提出、申報，以及批復(fù)后的實施。3范圍3.1一般變更：——設(shè)備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒有超出原設(shè)計工藝技術(shù)要求的；——設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項批復(fù)預(yù)算內(nèi)的；——項目實施進度超出批復(fù)要求的。3.2重大變更——設(shè)備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設(shè)計工藝技術(shù)要求的；——

3、設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項批復(fù)預(yù)算但未超出項目總批復(fù)預(yù)算的；——因?qū)嵤┓桨嘎╉?，或新增加的超出原設(shè)計工藝包內(nèi)容的；——特種設(shè)備實施內(nèi)容發(fā)生變化的。3.3技術(shù)方案變更——改變批復(fù)方案工藝包內(nèi)容的；——關(guān)鍵設(shè)備主體技術(shù)指標、工藝控制參數(shù)進行變更的；——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容進行變更的。4、工作程序4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃

4、等，并提供相應(yīng)的支持性文件。4.2按以下流程進行變更審批：——對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準后進行實施；——對于未超出項目總批復(fù)預(yù)算的重大變更，由項目組提出，經(jīng)設(shè)計單位技術(shù)確認，工程部審核，公司分管副總經(jīng)理批準后實施；——對于超出項目總批復(fù)預(yù)算的重大變更、技術(shù)方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關(guān)部門進行論證，論證通過后，擬文上報公司批復(fù)后實施；——特種設(shè)備發(fā)生變更，按國家相關(guān)規(guī)定進行。附表一項目變更申批表項目變更申批表項目名