變更管理制度

1、1變更管理制度變更管理制度一、目的一、目的為了對人員、管理、工藝、技術、設備設施、場所等永久性或暫時性的變化及時進行控制，規(guī)范相關的程序和對變更過程及變更所產生的風險進行分析和控制，防止因為變更因素發(fā)生事故，制定本制度。二、適用范圍二、適用范圍適用于對本公司各種變更的適時性動態(tài)管理。三、工作內容及要求三、工作內容及要求1、人員變更管理、人員變更管理1）領導管理層人員變更，辦公室需及時補充責任制并進行上崗培訓教育，變更的領導管理層人員與上

2、一級領導簽訂責任狀，2）安全主管、安全員變更，辦公室需及時補充責任制，與上級領導簽訂責任狀，并到管理科室報名參加業(yè)務培訓，獲取安全員資格證書，方能上崗。3）技術人員人員變更，辦公室需進行技能考核和崗前培訓教育。4）新工人上崗，需進行“三級教育”培訓考核。5）換崗復工人員，需重新新進行車間崗前培訓教育。6）特殊工種操作人員變更，由辦公室組織其參加體檢、辦理操作證、崗前教育和培訓。2、機構變更管理、機構變更管理1）中層管理科室變更，辦公室需

3、及時補充責任制，簽訂責任狀，傳達規(guī)章制度。2）車間工段變更，辦公室需及時補充責任制，簽訂責任狀，傳3程度進行詳細說明，并明確控制措施，和控制后所接收的程度，不得隱瞞可能存在風險。8、變更的審批、變更的審批1）“變更申請”填好后，應逐級上報主管科室和主管領導審批，要按規(guī)定程序進行評審。2）對于各類變更，在變更中的各級評審人員，認真對變更內容認真進行風險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實施性、經濟性、科學性等。3）變更是對公司

4、生產經營過程中，原有的人、機、料、法、環(huán)、測缺陷進行的改進，原則上，必須由原上述各個環(huán)節(jié)初始設計人員參于評審，如原工藝的設計人、制度的制定人、設備購置申請人等，以規(guī)避風險，保證變更的正確性。4）變更的終審負責人，負責確定對相關科室評審意見的匯總，綜合評價存在風險、可行性效益后和需要，給出審批意見。9、變更的實施、變更的實施1）變更批準后，由各相關職責的主管科室負責實施，任何臨時性變更，未經審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。2）對變