epc-項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制措施

1、EPCEPC項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制根據(jù)招標(biāo)文件提供的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)“控制性隧道2011年6月開工，2012年11月25日前交付管道安裝；其他隧道2012年3~8月陸續(xù)交付管道安裝”，我們編制了科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案、控制措施和《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃》，內(nèi)容涵蓋施工圖設(shè)計(jì)、物資采辦、工程施工、土地征用、投產(chǎn)驗(yàn)收和移交全過程的進(jìn)度計(jì)劃。中緬天然氣管道工程(國內(nèi)段)隧道工程EPC總承包第三合同項(xiàng)地處云南省楚雄市南華縣和祿豐縣山區(qū)，可利

2、用的施工道路少，需整修和新建大量的伴行路，主體工程為共計(jì)九條隧道組成的隧道群是本工程特點(diǎn)。設(shè)計(jì)既要符合初設(shè)規(guī)定和現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，又要考慮施工的可行性；采辦要有前瞻性、預(yù)見性，積極組織各種物資按計(jì)劃及時進(jìn)場，減少運(yùn)輸周轉(zhuǎn)時間；施工著重解決伴行路施工、材料二次倒運(yùn)、隧道開挖等問題，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行部署，做到先控制性隧道后其他隧道；同時加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和工程施工之間的聯(lián)系與溝通，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、采辦和施工一體化的優(yōu)勢，確保本工程的順利實(shí)施。

3、1項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理方案方案項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制等活動。通過建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)，對項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。通過制定進(jìn)度計(jì)劃；落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施來實(shí)施進(jìn)度管理。1.11.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制(1)進(jìn)度計(jì)劃

4、的編制是進(jìn)度管理工作的核心，保證項(xiàng)目進(jìn)度滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求就要編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃通常包括項(xiàng)目管理方法的描述、范圍說明、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、人力資源需求、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及其他輔助管理計(jì)劃等。(2)根據(jù)管理的層次和工程的實(shí)際情況，EPC項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)文件提供的進(jìn)度目標(biāo)編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，各承包商根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制后的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需通過EPC項(xiàng)目部審核后方可執(zhí)行。對本工程EPC項(xiàng)目部的管理而言，需要有較廣泛的控制

5、點(diǎn)，主要是工程管理的控制點(diǎn)，但并不追求細(xì)節(jié)。然而對每一個承包商來說，如設(shè)計(jì)、采辦、施工等，則需要制定較為詳細(xì)的控制點(diǎn)計(jì)劃并進(jìn)行圖1.11.1項(xiàng)目計(jì)劃工程程序流程圖項(xiàng)目計(jì)劃工程程序流程圖1.21.2實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃按照批準(zhǔn)的計(jì)劃，由各部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。1.31.3變更控制變更控制工程建設(shè)過程中，由于征地、地方政府、材料供應(yīng)不及時、不可抗力等原因可能造成項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃滯后，EPC項(xiàng)目部將編制工程趕工計(jì)劃，計(jì)劃中針對未完工程或滯

6、后工程，明確詳細(xì)而具體的趕工措施、時間安排、增加資源投入、工程建設(shè)組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。(1)進(jìn)度監(jiān)測過程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查，包括定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況，EPC計(jì)劃合同部定期組織召開現(xiàn)場會議。實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集整理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，可以確定工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。采用S曲線比較法，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，從而得出