建設(shè)項目監(jiān)理進度控制措施

1、<p>　　建設(shè)項目監(jiān)理進度控制措施</p><p>　　摘要：眾所周知, 建設(shè)工程進度控制作為監(jiān)理工程師“三控制”工作之一, 其控制的作用和成效十分巨大?？刂平ㄔO(shè)工程進度, 不僅能夠確保工程建設(shè)項目按預(yù)定的時間交付使用, 及時發(fā)揮投資效益, 而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。因此, 監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的控制方法和手段來控制工程項目的建設(shè)進度。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項

2、目監(jiān)理進度控制措施 </p><p>　　中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　建設(shè)工程進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一, 要想做好項目實施過程中的進度控制工作, 就必須深入了解進度控制的內(nèi)涵。建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施, 然后在進度計劃的實施

3、過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 對出現(xiàn)的偏差情況進行分析, 采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施, 如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用, 建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 </p><p>　　一、影響進度的因素分析 </p><p>　　由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)

4、周期長及相關(guān)單位多等特點, 決定了建設(shè)工程進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進度, 就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。這樣, 一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防;另一方面也便于事先制定預(yù)防措施, 事中采取有效對策, 事后進行妥善補救, 以縮小實際進度與計劃進度的偏差, 實現(xiàn)對建設(shè)工程進度的主動控制和動態(tài)控制。 </p><p>　　影響進度的因素很

5、多，根據(jù)來源劃分為以下五方面的原因。建設(shè)單位原因：資金到位狀況， 圖紙設(shè)計情況，場地拆遷及施工現(xiàn)場要素情況，甲供工程材料設(shè)備到位情況，建設(shè)單位機構(gòu)設(shè)置及事項決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入情況；施工方案水平；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量情況；工程材料不足供應(yīng)情況；資金準(zhǔn)備情況。 </p><p>　　設(shè)計單位原因：向

6、業(yè)主提交滿足進度計劃的設(shè)計文件；現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙是否相符；專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有無矛盾；變更設(shè)計多少。 監(jiān)理單位原因：監(jiān)理單位驗收、簽署意見的及時性，監(jiān)理要求的正確性。 </p><p>　　自然條件：不可抗力情況，如風(fēng)、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門協(xié)調(diào)等。 </p><p>　　二、進度控制的主要任務(wù) <

7、/p><p>　　監(jiān)理工程師在項目的監(jiān)理過程中, 要針對實施監(jiān)理工程的實際情況, 充分考慮各相關(guān)方的現(xiàn)狀, 通過對影響工程進度的各方面、各類因素進行分析, 制定出切合實際的進度控制措施, 并在項目實施過程中進行嚴(yán)格的執(zhí)行, 掌握動態(tài)控制原理。在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實際進展情況, 并將實際狀況與計劃安排進行對比, 從中得出偏離計劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上, 通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措

8、施, 維持原計劃, 如仍不能達(dá)到原計劃要求, 則需對原計劃進行調(diào)整或修正,再按新的進度計劃執(zhí)行, 這樣進行不斷的檢查與調(diào)整, 以保證工程進度得到有效控制。 </p><p>　　三、如何進行建設(shè)工程進度控制 </p><p>　　中標(biāo)單位確定并簽訂施工承發(fā)包合同后，承發(fā)包合同約定的施工工期為監(jiān)理進度控制的目標(biāo)，監(jiān)理機構(gòu)將全力支持、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施力保

9、按期完工。 3.1 技術(shù)措施控制工程進度 進度控制很大程度上是基于對承包商的開工前施工準(zhǔn)備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進度控制工作是對承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個方面內(nèi)容的控制。對這三方面的控制就是監(jiān)理對進度要素的控制。監(jiān)理進度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。 工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)指令施工單位及時上報項目實施總進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖?？偙O(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進度計劃是否滿足合

10、同總工期控制目標(biāo)的要求，進行進度目標(biāo)的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度控制目標(biāo)，制定監(jiān)理進度控制計劃。 為了做好工期的預(yù)控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理主要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；執(zhí)行過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，</p><p>

11、　　3.2 經(jīng)濟措施控制工程進度 監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟條款內(nèi)容，特別是在造價確定和支付手段上，對進度達(dá)不到計劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達(dá)到計劃要求。監(jiān)理在控制過程中，可以與承包商進行多方面多層次的交流。經(jīng)濟支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進度控制手段。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對合同的約定進行合理的變更。比如，我們在某個項

12、目上，原來合同規(guī)定的付款方式對承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時也有條款失衡的傾向。在進度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進行了合理的補充，對工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達(dá)到了提前竣工的目標(biāo)。對承包商可采取的經(jīng)濟措施有：如采用包干獎金、提高計件單價，提高工期獎金等辦法確保工期。 </p><p>　　目前國家標(biāo)準(zhǔn)《工程量清單計價規(guī)范》已實施，這標(biāo)志著由總價合同向

13、單價合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗工計價時，監(jiān)理逐項審核已完工程量，套用承包商中標(biāo)時的相應(yīng)單價，計算出完成工程造價，根據(jù)合同約定付款比例確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對各方均公正、公平、有利。 3.3 組織措施控制工程進度 當(dāng)監(jiān)理的書面通知方式效果不佳，沒有引起承包商的高度重視時，這時監(jiān)理組織一個進度控制的專題會議進行專門的解決是最為合理的措施之一。召集現(xiàn)場各參建單位參加，組織召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。

14、首先，在會議之前監(jiān)理收集相關(guān)的進度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機械投入情況、材料進場和驗收情況、現(xiàn)場操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進度專題會議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實，監(jiān)理才能對承包商的施工進度有一個準(zhǔn)確的結(jié)論。除了指出了承包商進度落后結(jié)論和要求承包商進行改正外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進行科學(xué)的評價，達(dá)到以理服人的效果?，F(xiàn)場專題會議一般是由現(xiàn)場的項目經(jīng)理、副

15、經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參</p><p>　　同意工程延期：給予延長的工期是以監(jiān)理工程師對合同的理解和解釋，以及對在工程施工中涉及的有關(guān)情況的估價和承包商的工期索賠申請依據(jù)為基礎(chǔ)，在與業(yè)主和承包商充分協(xié)商之后，做出延期決定。 總之，在工程進度管理中，建設(shè)單位起主導(dǎo)作用，施工單位起中心作用，監(jiān)理單位起重要作用。只有三者有機結(jié)合，再加上其他相關(guān)單位的大力配合，才能使工程順利進行，按期

16、竣工。 </p><p>　　結(jié)語：在現(xiàn)階段, 建筑市場日新月異、飛速發(fā)展, 建筑施工進度的加快或提前竣工, 不僅能使工程盡快投產(chǎn)使用、及早收回成本, 而且能通過縮短工期而降低施工過程中的各種資源消耗量, 來降低工程成本。因此, 加強項目實施過程中的進度控制是非常重要的,只要我們監(jiān)理工程師在項目實施過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素, 并能科學(xué)合理的制定進度控制措施且嚴(yán)格執(zhí)行, 便會圓滿完成工期目標(biāo)和任務(wù), 提高建