【職場(chǎng)】老狐貍心經(jīng)（三）

1、老狐貍心經(jīng)（三）老狐貍心經(jīng)（三）01、上司也需要人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的滿足感，有些時(shí)候，他還會(huì)因此顯得、上司也需要人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的滿足感，有些時(shí)候，他還會(huì)因此顯得沾沾自喜或洋洋得意，不自覺(jué)地表現(xiàn)為某種沾沾自喜或洋洋得意，不自覺(jué)地表現(xiàn)為某種“架子架子”?？梢哉f(shuō)，這種。可以說(shuō)，這種心態(tài)在中國(guó)的不少人中還是相當(dāng)普遍的。心態(tài)在中國(guó)的不少人中還是相當(dāng)普遍的。02、上司的、上司的“架子架子”絕非是一個(gè)簡(jiǎn)單的道德問(wèn)題，它還包含相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)藝絕非是一個(gè)簡(jiǎn)單

2、的道德問(wèn)題，它還包含相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的奧妙，更有著心理學(xué)上的微妙含意。為了讓上司端好術(shù)的奧妙，更有著心理學(xué)上的微妙含意。為了讓上司端好“架子架子”，下屬必須與上司保持合適的距離，只有把握住了這一點(diǎn)才不會(huì)與上司下屬必須與上司保持合適的距離，只有把握住了這一點(diǎn)才不會(huì)與上司發(fā)生衝撞。發(fā)生衝撞。03、上司希望每一個(gè)部屬都能勝任其職，這是他們的基本心態(tài)。如果你不、上司希望每一個(gè)部屬都能勝任其職，這是他們的基本心態(tài)。如果你不能做到，就必須努力，否則只

3、能眼看別人加薪與升職了。能做到，就必須努力，否則只能眼看別人加薪與升職了。04、上司希望自己的下屬能主動(dòng)工作，帶著思考工作，他絕不願(yuàn)意把下屬、上司希望自己的下屬能主動(dòng)工作，帶著思考工作，他絕不願(yuàn)意把下屬變成變成“機(jī)器機(jī)器”，也不願(yuàn)意接受機(jī)器般的下屬，這樣會(huì)使上司不得不分，也不願(yuàn)意接受機(jī)器般的下屬，這樣會(huì)使上司不得不分出精力去指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)的進(jìn)行。出精力去指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)的進(jìn)行。05、在任何組織裏，上司也需要那些敢做敢當(dāng)、勇於承擔(dān)責(zé)任的下屬。因

4、、在任何組織裏，上司也需要那些敢做敢當(dāng)、勇於承擔(dān)責(zé)任的下屬。因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)裏，責(zé)任感是很重要的，不論對(duì)於家庭、公司、社交圈為在現(xiàn)代社會(huì)裏，責(zé)任感是很重要的，不論對(duì)於家庭、公司、社交圈子，都是如此。子，都是如此。06、如果下屬喜歡推卸責(zé)任，上司也許會(huì)因?yàn)樗杏衅渌L(zhǎng)處可用，不願(yuàn)、如果下屬喜歡推卸責(zé)任，上司也許會(huì)因?yàn)樗杏衅渌L(zhǎng)處可用，不願(yuàn)當(dāng)眾揭破其推卸責(zé)任的行為。但是在上司的心目中，早已判斷他是一當(dāng)眾揭破其推卸責(zé)任的行為。但是在上司的心目

5、中，早已判斷他是一個(gè)並不可靠的人。個(gè)並不可靠的人。07、上司不喜歡那種熱衷於自我吹捧的人，這種人往往不把對(duì)方放在眼裏。、上司不喜歡那種熱衷於自我吹捧的人，這種人往往不把對(duì)方放在眼裏。與人溝通就要把自己先放在一邊，突出對(duì)方的地位，然後再取得對(duì)方與人溝通就要把自己先放在一邊，突出對(duì)方的地位，然後再取得對(duì)方的尊重。的尊重。08、挫折與困難是不可避免的，對(duì)待它們的正確態(tài)度是鍥而不捨的精神，、挫折與困難是不可避免的，對(duì)待它們的正確態(tài)度是鍥而不捨的

6、精神，上司當(dāng)然不喜歡一遇挫折和困難便掉頭就跑的下屬。上司當(dāng)然不喜歡一遇挫折和困難便掉頭就跑的下屬。09、上司絕不希望各個(gè)部門(mén)為各自的利益而互相扼制，這樣自己的事業(yè)很、上司絕不希望各個(gè)部門(mén)為各自的利益而互相扼制，這樣自己的事業(yè)很難開(kāi)展。上司也不希望部屬之間以衝突為主，計(jì)較個(gè)人恩怨，而弄得難開(kāi)展。上司也不希望部屬之間以衝突為主，計(jì)較個(gè)人恩怨，而弄得辦不成事情。辦不成事情。10、上司想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放於次要地位的人，、上

7、司想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放於次要地位的人，上司欣賞具有遠(yuǎn)見(jiàn)的下屬，因?yàn)樯纤緜冎阅茏叩缴纤镜奈恢?，遠(yuǎn)上司欣賞具有遠(yuǎn)見(jiàn)的下屬，因?yàn)樯纤緜冎阅茏叩缴纤镜奈恢茫h(yuǎn)20、倘若面對(duì)的是膽小怕事、反復(fù)無(wú)常的小人，一味地示之以恩惠，恐怕、倘若面對(duì)的是膽小怕事、反復(fù)無(wú)常的小人，一味地示之以恩惠，恐怕只能取得他一時(shí)的忠心，倘有變故，他們一般會(huì)馬上隨風(fēng)而倒，兵戈只能取得他一時(shí)的忠心，倘有變故，他們一般會(huì)馬上隨風(fēng)而倒，兵戈相向。唯有在施

8、以恩惠的同時(shí)，加之以威懾，最好能抓住對(duì)方一些把相向。唯有在施以恩惠的同時(shí)，加之以威懾，最好能抓住對(duì)方一些把柄，讓他們心有顧忌，才不會(huì)輕易地背叛而去。柄，讓他們心有顧忌，才不會(huì)輕易地背叛而去。21、做官之道，起初一定要清如水、明如鏡，為自己混一個(gè)好名聲。一旦、做官之道，起初一定要清如水、明如鏡，為自己混一個(gè)好名聲。一旦有了一定的根基，就不能再這樣了，而是讓人知道自己並非不可接觸。有了一定的根基，就不能再這樣了，而是讓人知道自己並非不可接觸

9、。22、收受屬下的金錢(qián)禮物，本身也是籠絡(luò)屬下一種方法。因?yàn)閷?duì)於送禮的、收受屬下的金錢(qián)禮物，本身也是籠絡(luò)屬下一種方法。因?yàn)閷?duì)於送禮的人來(lái)說(shuō)，作為上司收了他的禮物，就是不見(jiàn)外，就等於把他當(dāng)成了自人來(lái)說(shuō)，作為上司收了他的禮物，就是不見(jiàn)外，就等於把他當(dāng)成了自己人。己人。23、太清澈的水中是不能有魚(yú)生存的，而對(duì)別人要求太過(guò)苛刻也不會(huì)得、太清澈的水中是不能有魚(yú)生存的，而對(duì)別人要求太過(guò)苛刻也不會(huì)得到別人的追隨，每個(gè)人在性格和生活方式上都有自己的特點(diǎn)或

10、是缺陷，到別人的追隨，每個(gè)人在性格和生活方式上都有自己的特點(diǎn)或是缺陷，如果對(duì)人要求盡善盡美，則根本不會(huì)有朋友。如果對(duì)人要求盡善盡美，則根本不會(huì)有朋友。24、中國(guó)人最講面子，官場(chǎng)之中更是如此。如果你所管轄範(fàn)圍內(nèi)有人不給、中國(guó)人最講面子，官場(chǎng)之中更是如此。如果你所管轄範(fàn)圍內(nèi)有人不給你面子，這種事情是絕對(duì)不能容忍的，否則官威何在，如何服人。你面子，這種事情是絕對(duì)不能容忍的，否則官威何在，如何服人。25、一般來(lái)說(shuō)，上司籠絡(luò)下屬的手段，不外乎官職

11、、錢(qián)財(cái)兩種。但有時(shí)上、一般來(lái)說(shuō)，上司籠絡(luò)下屬的手段，不外乎官職、錢(qián)財(cái)兩種。但有時(shí)上級(jí)對(duì)下屬不必付出實(shí)質(zhì)性的東西，而只要通過(guò)某種表示。某種態(tài)度，級(jí)對(duì)下屬不必付出實(shí)質(zhì)性的東西，而只要通過(guò)某種表示。某種態(tài)度，便能給下屬最大的滿足，甚至?xí)顾麄儺a(chǎn)生受寵若驚的感覺(jué)，因而感便能給下屬最大的滿足，甚至?xí)顾麄儺a(chǎn)生受寵若驚的感覺(jué)，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地為其效勞。恩戴德，更加忠心耿耿地為其效勞。26、封官如同商品交換一樣，、封官如同商品交換一樣，“

12、得一兔則飼以一鼠，得一狐則飼以一禽得一兔則飼以一鼠，得一狐則飼以一禽”，立小功則封小官，立大功則封大官。封官不能一步到位，要把封官的立小功則封小官，立大功則封大官。封官不能一步到位，要把封官的過(guò)程拉得特別長(zhǎng)，是臣下的官欲永遠(yuǎn)不會(huì)有滿足感，這樣他才會(huì)總有過(guò)程拉得特別長(zhǎng)，是臣下的官欲永遠(yuǎn)不會(huì)有滿足感，這樣他才會(huì)總有立功的動(dòng)力。立功的動(dòng)力。27、上司籠絡(luò)下屬所作的一切，其實(shí)都是有目的的，歸根到底還是想讓下、上司籠絡(luò)下屬所作的一切，其實(shí)都是有目

13、的的，歸根到底還是想讓下屬為自己賣(mài)命，所以籠絡(luò)是對(duì)待下屬的第一步，下屬一旦歸心，就要屬為自己賣(mài)命，所以籠絡(luò)是對(duì)待下屬的第一步，下屬一旦歸心，就要在如何利用上下功夫。在如何利用上下功夫。28、新官上任之初，往往忙於安插親信、排除異己，以便穩(wěn)住自己的官位。、新官上任之初，往往忙於安插親信、排除異己，以便穩(wěn)住自己的官位。然而事實(shí)上，新官上任之初，馬上啟用新人，乃是新官的大忌。要留然而事實(shí)上，新官上任之初，馬上啟用新人，乃是新官的大忌。要留住老