M公司自建電子商務(wù)配送體系商業(yè)計(jì)劃書(shū).pdf

1、本文是為M公司“自建電子商務(wù)配送體系項(xiàng)目”純銷(xiāo)售戰(zhàn)略向精細(xì)化管理而準(zhǔn)備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，何為純銷(xiāo)售戰(zhàn)略？即，一切向銷(xiāo)售看齊，所有的規(guī)則都圍繞銷(xiāo)售轉(zhuǎn)，所有的配套設(shè)備只要是能滿(mǎn)足銷(xiāo)售指標(biāo)的，一切都可以開(kāi)綠燈。從公司發(fā)展至今，這一套管理方式確實(shí)讓公司從小小的服裝店，發(fā)展到現(xiàn)在的服飾股份有限公司，但是這樣的戰(zhàn)略在現(xiàn)今服飾業(yè)績(jī)逐步趨于平穩(wěn)的大環(huán)境前提下已經(jīng)漸漸落伍，甚至一不小心會(huì)遭到反噬的下場(chǎng)。
　　經(jīng)過(guò)公司的股東大會(huì)以及董事會(huì)的決議，公司在去

2、年下半年開(kāi)始了戰(zhàn)略的調(diào)整，在守住現(xiàn)有業(yè)績(jī)的戰(zhàn)果的前提下，開(kāi)始了針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理策略，即，所有的部門(mén)環(huán)節(jié)都需要細(xì)化，所有的變化都必須以降低公司的運(yùn)營(yíng)成本為目的的進(jìn)行，這樣的情況下，物流的管理制度改變就勢(shì)在必行了，而現(xiàn)在大紅大紫的電子商務(wù)，如何降低其運(yùn)營(yíng)成本也就勢(shì)在必行，而這套“自建電子商務(wù)配送體系”的項(xiàng)目為了降低電商的配套物流措施也就非常必要了。
　　本文將重點(diǎn)從公司的基本情況、項(xiàng)目市場(chǎng)分析、產(chǎn)品與服務(wù)描述、項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、

3、財(cái)務(wù)預(yù)算、回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析和計(jì)劃。
　　針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和客戶(hù)的分析也是本計(jì)劃書(shū)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，其主要的宗旨就是基于現(xiàn)在的電子商務(wù)和零售業(yè)的一些配送的現(xiàn)狀。因?yàn)楝F(xiàn)在，對(duì)于大型連鎖商場(chǎng)而言，由于其配送服務(wù)不到位，使得顧客訂購(gòu)的貨物很難快速送到家。對(duì)于那些規(guī)模小的個(gè)體專(zhuān)營(yíng)店，產(chǎn)品品質(zhì)和配送的及時(shí)性均得不到保障。加上目前復(fù)雜品牌問(wèn)題屢現(xiàn)危機(jī)，廣大民眾很難放心享受到高品質(zhì)的快速便捷生活飲食產(chǎn)品服務(wù)。
　　

4、針對(duì)電子商務(wù)的這樣的快速便捷的服務(wù)模式，其配套的配送服務(wù)成本會(huì)是各公司在穩(wěn)定銷(xiāo)售額的前提下的一個(gè)必然要素，本文將在這樣的前提下做一個(gè)規(guī)劃，用來(lái)比較自建的配送成本和外包的成本的高低，在無(wú)法在營(yíng)業(yè)額上再做提高的情況下，通過(guò)成本的降低，做出一個(gè)可以提高凈盈利的方法。
　　研究結(jié)果表明本方法將會(huì)為投資者提高回報(bào)額。
　　本計(jì)劃書(shū)將為公司提供決策參考，希望公司考慮對(duì)項(xiàng)目投資，盡快啟動(dòng)項(xiàng)目，在銷(xiāo)售日漸平穩(wěn)的同時(shí)，通過(guò)成本的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)凈盈