M公司自建電子商務(wù)配送體系商業(yè)計劃書.pdf

1、本文是為M公司“自建電子商務(wù)配送體系項目”純銷售戰(zhàn)略向精細(xì)化管理而準(zhǔn)備的商業(yè)計劃書，何為純銷售戰(zhàn)略？即，一切向銷售看齊，所有的規(guī)則都圍繞銷售轉(zhuǎn)，所有的配套設(shè)備只要是能滿足銷售指標(biāo)的，一切都可以開綠燈。從公司發(fā)展至今，這一套管理方式確實讓公司從小小的服裝店，發(fā)展到現(xiàn)在的服飾股份有限公司，但是這樣的戰(zhàn)略在現(xiàn)今服飾業(yè)績逐步趨于平穩(wěn)的大環(huán)境前提下已經(jīng)漸漸落伍，甚至一不小心會遭到反噬的下場。
　　經(jīng)過公司的股東大會以及董事會的決議，公司在去

2、年下半年開始了戰(zhàn)略的調(diào)整，在守住現(xiàn)有業(yè)績的戰(zhàn)果的前提下，開始了針對各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理策略，即，所有的部門環(huán)節(jié)都需要細(xì)化，所有的變化都必須以降低公司的運(yùn)營成本為目的的進(jìn)行，這樣的情況下，物流的管理制度改變就勢在必行了，而現(xiàn)在大紅大紫的電子商務(wù)，如何降低其運(yùn)營成本也就勢在必行，而這套“自建電子商務(wù)配送體系”的項目為了降低電商的配套物流措施也就非常必要了。
　　本文將重點(diǎn)從公司的基本情況、項目市場分析、產(chǎn)品與服務(wù)描述、項目的規(guī)劃設(shè)計、

3、財務(wù)預(yù)算、回報與風(fēng)險等幾個方面，對項目進(jìn)行了詳細(xì)分析和計劃。
　　針對競爭者和客戶的分析也是本計劃書進(jìn)行項目開展的重要環(huán)節(jié)，其主要的宗旨就是基于現(xiàn)在的電子商務(wù)和零售業(yè)的一些配送的現(xiàn)狀。因為現(xiàn)在，對于大型連鎖商場而言，由于其配送服務(wù)不到位，使得顧客訂購的貨物很難快速送到家。對于那些規(guī)模小的個體專營店，產(chǎn)品品質(zhì)和配送的及時性均得不到保障。加上目前復(fù)雜品牌問題屢現(xiàn)危機(jī)，廣大民眾很難放心享受到高品質(zhì)的快速便捷生活飲食產(chǎn)品服務(wù)。
　　

4、針對電子商務(wù)的這樣的快速便捷的服務(wù)模式，其配套的配送服務(wù)成本會是各公司在穩(wěn)定銷售額的前提下的一個必然要素，本文將在這樣的前提下做一個規(guī)劃，用來比較自建的配送成本和外包的成本的高低，在無法在營業(yè)額上再做提高的情況下，通過成本的降低，做出一個可以提高凈盈利的方法。
　　研究結(jié)果表明本方法將會為投資者提高回報額。
　　本計劃書將為公司提供決策參考，希望公司考慮對項目投資，盡快啟動項目，在銷售日漸平穩(wěn)的同時，通過成本的優(yōu)化，實現(xiàn)凈盈