報(bào)紙網(wǎng)站路在何方

1、報(bào)紙網(wǎng)站路在何方？報(bào)紙網(wǎng)站路在何方？2004080410:15:00作者：姚亞平摘自：媒體安都三大門戶網(wǎng)站據(jù)說很早就已經(jīng)開始盈利了，TOM也上市了，大型的商業(yè)門戶網(wǎng)站終于“守得云開見月明了”，一系列的上市圈錢、融資擴(kuò)股都向世人昭示著互聯(lián)網(wǎng)的第二春來了。中國目前的網(wǎng)站大致可以分為三類，一是林林總總的商業(yè)門戶網(wǎng)站，他們中的佼佼者是新浪、搜狐、網(wǎng)易、中華網(wǎng)這幾個(gè)門戶網(wǎng)站，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的冬天、泡沫，涉及了網(wǎng)絡(luò)廣告、無線增值服務(wù)、電子商務(wù)和企業(yè)服

2、務(wù)，大都已經(jīng)開始盈利了；二是專業(yè)的新聞網(wǎng)站，這是經(jīng)國務(wù)院新聞辦批準(zhǔn)授權(quán)采訪和登載新聞的網(wǎng)站，像千龍網(wǎng)，由于他們攤子小、經(jīng)營靈活，經(jīng)過多年的執(zhí)著追求，終于在網(wǎng)絡(luò)媒體中樹起了牌子，僅靠廣告也可以收支平衡；三就是傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)版，一般來說，這些網(wǎng)站（有的還不能稱其為網(wǎng)站）都是依附在傳統(tǒng)媒體的背景之上運(yùn)作的，大多都淪為平面出版物的雞肋，都是在白白投錢?，F(xiàn)在絕大部分報(bào)紙的網(wǎng)站生存狀況是這樣的，一兩個(gè)技術(shù)人員，再加上一兩個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)容上版整理的編輯；報(bào)

3、紙網(wǎng)站是純粹的報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版，版式按照?qǐng)?bào)紙的版面平搬到網(wǎng)上，頁面簡(jiǎn)單、缺乏層次感，單調(diào)且不吸引人；網(wǎng)編的待遇也大都低于平面媒體的同事們，更不用說跟商業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)媒體網(wǎng)站相提并論了；最為關(guān)鍵的是，絕大部分的報(bào)紙網(wǎng)站都采取延遲上網(wǎng)的措施以抵消網(wǎng)絡(luò)對(duì)平面的沖擊，導(dǎo)致報(bào)紙網(wǎng)站的新聞無任何新意可言，完全淪為雞肋。據(jù)筆者分析，新聞網(wǎng)站的盈利從理論上分析（實(shí)際情況以下有分析）主要有內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)廣告、開展線下線下活動(dòng)、報(bào)網(wǎng)結(jié)合等等，相比專門的商業(yè)新聞網(wǎng)站，報(bào)

4、紙網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)明顯，只是資源沒有得到合理利用，沒有得到完全的深度開發(fā)。一、內(nèi)容之困一、內(nèi)容之困報(bào)紙做網(wǎng)站，對(duì)于這些報(bào)紙人來說是很矛盾的事情，幾乎所有的報(bào)紙人都不否認(rèn)網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì)，大家也都看到了網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展趨勢(shì)不可阻擋，但不可否認(rèn)直到現(xiàn)在全球網(wǎng)絡(luò)再掀第二次浪潮的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)媒體的收入仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上平面媒體，除了幾大商業(yè)門戶之外，網(wǎng)絡(luò)媒體想只依靠信息資訊生活非常之艱難。現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)畸形的怪圈——就是內(nèi)容不值錢，但信息時(shí)代最值

5、錢的就應(yīng)該是信息了，為什么信息會(huì)不值錢呢？這都?xì)w罪于我們的互聯(lián)網(wǎng)上沒有版權(quán)概念。按理說報(bào)紙是有采編權(quán)的，他們最容易獲得第一手的詳細(xì)信息，從采訪到編輯到發(fā)布都是報(bào)紙的可以整合的資源，但在中國我們所謂的幾個(gè)大門戶網(wǎng)站、專業(yè)的新聞網(wǎng)站，卻可以在最短的時(shí)間之內(nèi)將你的新聞?wù)迟N、復(fù)制再發(fā)布到他們自己的新聞欄目里面，雖然加上新聞出處，但這個(gè)頁面的新聞卻讓他們占了先、瀏覽這個(gè)新聞的受眾成了他們的用戶、這個(gè)新聞頁面的廣告費(fèi)卻讓他們賺了去，這些門戶站、商業(yè)

6、新聞?wù)驹跊]有付出與商業(yè)新聞網(wǎng)站相比，報(bào)紙網(wǎng)站背靠平面媒體，有很多資源可以二次利用，優(yōu)勢(shì)要大得多。例如報(bào)紙網(wǎng)站就可以與傳統(tǒng)媒體合作進(jìn)行的廣告套餐業(yè)務(wù)。對(duì)于很多新聞網(wǎng)站離開它所依托的傳統(tǒng)媒體求得發(fā)展，在初起步階段有些不大現(xiàn)實(shí)。筆者認(rèn)為，新聞網(wǎng)站除了以自身良好的形象獲取廣告外，與傳統(tǒng)媒體實(shí)施廣告捆綁的辦法來獲得廣告資源，不失為一個(gè)理想的盈利模式。比方說，某企業(yè)在某報(bào)紙做10萬元廣告，同時(shí)希望他在新聞網(wǎng)站做5000元廣告(只是一個(gè)比方)，或者說

7、從報(bào)紙的十萬元廣告費(fèi)的折扣中抽出部分放在報(bào)紙網(wǎng)站做廣告作為“廣告套餐”搭配。這樣，不影響傳統(tǒng)媒體的廣告收入，企業(yè)也沒有額外增加太多的投資。雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)媒體的社會(huì)影響越來越大，但真正落實(shí)跟效益掛靠的廣告策略，除了IT業(yè)的產(chǎn)品和公司外，很多企業(yè)家們還都是在猶豫和觀望之中，這樣的“廣告套餐”對(duì)企業(yè)家來說是一道小菜一碟，但這對(duì)報(bào)紙網(wǎng)站來說卻是讓人欣喜的雨露陽光了。但是在網(wǎng)絡(luò)媒體上投放廣告一般客戶并無興趣，怎樣才能提高廣告投放者對(duì)捆綁銷售的需求呢

8、？這就要給廣告客戶提供傳統(tǒng)的平面媒體無法提供的服務(wù)品種，通過新型服務(wù)來吸引廣告客戶。譬如，IT廣告的捆綁銷售，不是簡(jiǎn)單地把傳統(tǒng)媒體上刊登的廣告原封不動(dòng)地搬上互聯(lián)網(wǎng)上，而是要提供網(wǎng)上產(chǎn)品實(shí)物三百六十度或八面全角度欣賞，產(chǎn)品使用的廣告動(dòng)畫，實(shí)時(shí)市場(chǎng)供貨銷售資訊，網(wǎng)上訂購等傳統(tǒng)媒體所無法提供的服務(wù)品種來和傳統(tǒng)媒體IT廣告做捆綁銷售。很多辦網(wǎng)站的報(bào)紙?jiān)瓉砭鸵呀?jīng)有很大廣告客戶群，這樣就可以借助傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)打造全新的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，盤活報(bào)紙網(wǎng)站在原有

9、廣告客戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶的二次開發(fā)，廣告的服務(wù)功能延伸了，廣告的市場(chǎng)也就自然延伸了。又如求職招聘廣告的捆綁銷售，網(wǎng)站拿什么來吸引廣告客戶呢？登載與傳統(tǒng)媒體同質(zhì)同量的簡(jiǎn)歷和招聘職位肯定是必須的，但你還可以開放你的人才數(shù)據(jù)庫為招聘單位使用，供他們挑選應(yīng)聘者（這一方式目前已為許多IT企業(yè)人力資源部門所采用），甚至可以替招聘單位選取人才，或者為應(yīng)聘者介紹相關(guān)職位。這種傳統(tǒng)媒體無法實(shí)現(xiàn)的服務(wù)必定能吸引招聘單位和求職者。三、報(bào)紙與報(bào)紙網(wǎng)站同根相煎？

10、三、報(bào)紙與報(bào)紙網(wǎng)站同根相煎？很多報(bào)紙發(fā)展網(wǎng)站都是追風(fēng)或被潮流所迫，但到了真正要發(fā)展報(bào)紙網(wǎng)站的時(shí)候又不肯投入，不是沒錢而是擔(dān)心會(huì)阻礙自己的報(bào)紙的發(fā)展，報(bào)紙版面的編輯記者也會(huì)很不情愿用自己報(bào)紙采寫的內(nèi)容、資源去幫助網(wǎng)站的發(fā)展，因?yàn)閾?dān)心會(huì)威脅到自己的發(fā)展，但無論如何這個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展都是客觀存在的，它不會(huì)因?yàn)槟阕约翰辉敢獍l(fā)展其它的網(wǎng)站也就不發(fā)展了，相反其它商業(yè)網(wǎng)站會(huì)利用這個(gè)機(jī)會(huì)超出，到了人家的商業(yè)新聞網(wǎng)站已經(jīng)形成規(guī)模、已經(jīng)開始苦盡甘來的時(shí)候，報(bào)紙