制造業(yè)企業(yè)出路在何方

1、制造業(yè)企業(yè)出路在何方制造業(yè)企業(yè)出路在何方什么是互聯網；什么是轉型升級，什么是工業(yè)4.0；而是企業(yè)需要通過這些技術解決企業(yè)的四個困境，第一個困境：渠道成本渠道成本（各種分銷商）生產出來的商品要經過以下幾個環(huán)節(jié)：省級分銷商地市級分銷商倉儲分銷商零售商店再通過廣告促銷賣給消費者。（使本來10塊錢東西，賣到消費者手上200塊錢）渠道成本上升增加了老百姓的購買力就不足，消費的購買力不足就會使企業(yè)的產品的庫存壓力增大。第二個困境：庫存壓力庫存壓力全

2、國從汽車到襯衫再到皮鞋等都是產能過剩，大量庫存已經成為企業(yè)需要消化的一個成本，渠道成本庫存成本成為了中國商品制造業(yè)面臨的兩大非常困難的問題。第三個困境：品牌蒼白品牌蒼白做娃娃飲料快消品的朋友，說這兩年很難賣，為什么呢？品牌所積累這些價值，在今天這種口碑的年代、非線性傳播的年代，互聯網的年代，圈層化的年代，品牌的價值變得越來越薄。第四個困境：客戶斷裂客戶斷裂我現在賣給你的產品，那個消費者走了之后，有新的產品又要賣出去的時候，又要通過渠道、

3、倉儲通過傳播才能找到那個消費者，（因為在這些環(huán)節(jié)中，生產者與消費者之間沒有建立任何的關系）所以，我們所謂的互聯網、轉型升級、都是要改變這四個關系。而電商化剛剛過去的雙十一，無數多制造商參與到光棍節(jié)當中，這些參與雙十一的制造商都沒有掙到錢，為什么呢？因為所有的渠定制一件西裝的時候，什么都被改變了，首先被改變的是那條傳統生產線，那條生產線從布料的采購定制到為我一個人的打版到生產到質檢到配送（完全都是個性化的）凱文凱利在預言里講道未來制造業(yè)企

4、業(yè)的消費者，它會改變，它會成為一個新型消費者（產銷者）他有一個純粹的買你這件衣服的人變成了一個參與你生產和設計的人，它由一個B2C變成一個C2B商業(yè)模式（倉儲成本不見了）之前西裝價格由于成本決定（布料成本、生產線成本、物流成本、終端銷售成本、廣告成本、稅收成本、毛利成本、勞工成本）成本定價模式而現在當企業(yè)開始為你定制一件西裝的時候，這件西裝的價格由誰來決定呢？凱恩斯說任何一個商品，最終它的價格是由消費者的心里所決定的。通過互聯網、轉型升

5、級技術首先是一個工廠要改變的是企業(yè)內部運營機制和企業(yè)的要素構成。而不是簡簡單單地參加一個光棍節(jié)，在電商平臺上面投點廣告，開個淘寶店，開個天貓店那不是最終的方向最終的方向是改變自己。（通過過一個移動客戶端，解決渠道所有成本，他不需要倉儲，通過這么一個移動客戶端和消費者就重新建立了關系），因此，整個商業(yè)的理念在這么一個汽車銷售過程中，都被改變了掉（畢勝與吉利汽車案例剛性生產線變成柔性生產線）通過互聯網、轉型升級技術使渠道意義被改變了，倉庫存