效能建設半年總結

1、上半年，我局按照區(qū)委機關效能建設總體部署，緊緊圍繞建設和諧林區(qū)和社會主義新農(nóng)村建設大局，以服務群眾為宗旨，以“學、爭、創(chuàng)”活動為主要載體，以“作風更實、服務更優(yōu)、效能更高、形象更佳”為目標，立足當前，著眼長遠，夯實跨越式發(fā)展的基礎，突破瓶頸制約，維護群眾利益，推動了林業(yè)干部職工隊伍的素質(zhì)建設和行業(yè)“三個文明”建設，促進了全區(qū)集體林權制度改革順利實施和工作人員勤政、廉政、優(yōu)政，確保了機關效能建設取得新實效。一、主要做法㈠圍繞效能建設的目標

2、任務，建立強有力的工作機制。⒈建立組織領導機制。一是按照“黨委統(tǒng)一領導，政府組織實施，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，群眾積極參與”的要求，成立了機關效能建設領導小組及其辦公室，局班子成員都納入效能領導小組。二是明確分工，責任到人。根據(jù)班子成員分工范圍，將效能建設任務切塊分解到各分管領導，明確職責和要求。三是充實辦事機構，加強協(xié)調(diào)配合。依托局辦公室和紀檢監(jiān)察室開展具體工作、確定專人受理效能問題投訴等。每個股室還選定一名干部兼職效能建設聯(lián)

3、絡員，及時傳達工作部署，反饋有關情況。機構人員的健全，各部門齊抓共管，為效能建設建立了領導保障機制，確保我局機關效能建設順利開展。四是調(diào)整充實效能監(jiān)督員隊伍，聘任高期督查督辦和不定期明查暗訪，采取行政、經(jīng)濟、法律等手段強化組織監(jiān)督。⒋健全績效考核獎懲機制。我們從實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，探索綜合考評機制，整合了各類檢查、考評、考核，開展了以綜合目標管理責任制為載體的績效考評工作。一是明確考評項目和內(nèi)容，以各單位的職能和上級布置的工作為基礎，以

4、當年的主要工作任務為重點，制定年度目標管理責任制考核表?？己隧椖亢蛢?nèi)容分兩大部分，即公共部分和業(yè)務工作部分。量化細化考核要求、評分標準和獎懲辦法。公共部分整合了黨建、精神文明、黨風廉政、思想政治、機關效能、行風建設等共同要求，經(jīng)全局討論由綜合部門制訂，特別是把效能建設情況設置了一定比例的考評分值，以確保對效能建設予以必要的重視；業(yè)務工作部分由各股室提出，有關會議討論，分管副局長審核。二是考評采取量化考評與定性考評相結合，領導考評與群眾考