時間管理的統(tǒng)籌與實施

1、時間管理的統(tǒng)籌與實施時間管理的統(tǒng)籌與實施盛高人力資源管理，主講：張立國盛高人力資源管理，主講：張立國時間管理技巧：統(tǒng)籌的時間管理，其中要善用資源時間管理技巧：統(tǒng)籌的時間管理，其中要善用資源時間的四個特征：時間的四個特征：1.時間的供給沒有彈性時間的供給沒有彈性2.時間沒有辦法蓄積時間沒有辦法蓄積3.時間沒有辦法取代時間沒有辦法取代4.時間沒有辦法被找回時間沒有辦法被找回一一時間浪費原因的時間浪費原因的5個方面：個方面：1.進取意識不強（

2、給自己定制好在本公司的階段工作目標(biāo)）進取意識不強（給自己定制好在本公司的階段工作目標(biāo)）2.工作缺乏計劃（任何工作都要有計劃，否則會被其它事情所干擾）工作缺乏計劃（任何工作都要有計劃，否則會被其它事情所干擾）3.時間控制不夠（說多久完成就多久完成）時間控制不夠（說多久完成就多久完成）4.整理整頓不足（良好的工作習(xí)慣，確定好哪些事情最重要且緊急）整理整頓不足（良好的工作習(xí)慣，確定好哪些事情最重要且緊急）5.組織工作不當(dāng)（確定好誰該管這些事）

3、組織工作不當(dāng)（確定好誰該管這些事）二二時間管理和統(tǒng)籌的時間管理和統(tǒng)籌的5個基本原則：個基本原則：1.備忘錄（對事情進行排序）備忘錄（對事情進行排序）2.節(jié)點控制（把控事情得進展）節(jié)點控制（把控事情得進展）3.根據(jù)企業(yè)要求的價值導(dǎo)向來根據(jù)企業(yè)要求的價值導(dǎo)向來4.時間合理分配時間合理分配a)明確目標(biāo)（個人的目標(biāo)一定要和組織的目標(biāo)組織起來）b)判斷事情輕重緩急c)合理安排時間（四象限，要把更多的事情放到二象限）d)需要確定資源協(xié)作的問題三三時

4、間管理和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)時間管理和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)1.樹立時間的價值觀（每分鐘的薪酬）樹立時間的價值觀（每分鐘的薪酬）2.分析時間支配的能力分析時間支配的能力a)是否列出當(dāng)日工作安排（早會10分鐘，作用：把一天的工作安排協(xié)調(diào)各個人員的資源；督促作用）b)使每件工作善始善終c)注意縮短用餐和飲茶的時間d)萬不得已再召開會議e)你只參加和你部門有關(guān)的會議f)你肯放手讓部下獨立工作g)你鼓勵部下開動腦筋h)下班把今天未完成的工作安排到明天i)用辦公自動化