xxx集團預(yù)算管理制度

1、第1頁共23頁XXXXXX集團有限公司集團有限公司全面預(yù)算管理制度全面預(yù)算管理制度總則總則第一章第一章第一條第一條為加強XXX集團有限公司（以下簡稱“公司”）的內(nèi)部控制，建立完善的預(yù)算管理體系，明確預(yù)算管理工作目標，發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第二條第二條本制度適用于集團公司本級、各級控股子公司以及納入公司合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體（以下

2、簡稱“子公司”）。第二章第二章全面預(yù)算管理的原則及組織機構(gòu)全面預(yù)算管理的原則及組織機構(gòu)第三條第三條全面預(yù)算管理原則（一）預(yù)算管理應(yīng)符合公司整體發(fā)展方向，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。全面預(yù)算目標由公司統(tǒng)一規(guī)劃，并與公司經(jīng)營目標相一致，各級預(yù)算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。（二）全面預(yù)算實行全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式。全面預(yù)算的“全方位”，體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，第3頁共23頁責任部門。（一）預(yù)算組織機構(gòu)及責任1、

3、董事會公司董事會為公司全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機構(gòu)，負責公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。公司董事會主要職責：按照公司戰(zhàn)略目標、中長期規(guī)劃，確定公司年度經(jīng)營目標；審批年度預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案；審定批準預(yù)算管理制度。董事會不相容職責：編制年度預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整方案。2、預(yù)算管理委員會董事會下設(shè)全面預(yù)算管理委員會，全面預(yù)算管理委員會由董事長任主任，總經(jīng)理任副主任，集團公司高管為委員。預(yù)算管理委員會為非常設(shè)機構(gòu)，通過定期、不定期召開預(yù)算工作會議開展工作