崗位說明書模板

1、人力資源總監(jiān)崗位說明書人力資源總監(jiān)崗位說明書崗位名稱崗位名稱人力資源總監(jiān)崗位編號崗位編號所屬部門所屬部門人力行政中心直接上級直接上級人事行政副總裁基本情況直接下級直接下級人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理崗位編制崗位編制1下屬人數(shù)下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的崗位設(shè)置目的為了促進公司人力資源合理配置，建立和規(guī)范公司人力資源管理體系，在國家法律法規(guī)、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施人力資源管理，為公司發(fā)展提供人力資源及行政管理

2、的保障和支持主要工作職責(zé)和內(nèi)容主要工作職責(zé)和內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制，負責(zé)人力資源戰(zhàn)略方案的制定與調(diào)整建議；負責(zé)組織人力資源戰(zhàn)略實施的監(jiān)督與指導(dǎo)；負責(zé)組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃完成總結(jié)，參與集團戰(zhàn)略執(zhí)行評估人力資源體系建設(shè)人力資源體系建設(shè)負責(zé)組織制定集團人力資源管理政策；組織制定和修訂集團及下屬分公司人力資源管理流程、制度及操作方案員工招聘與管理員工招聘與管理全面負責(zé)集團員工招聘管理體系的建立和完善；監(jiān)督指導(dǎo)各

3、用人部門對試用期員工的培養(yǎng)、評價工作，審核試用期員工轉(zhuǎn)正評價；指導(dǎo)集團本部及下屬公司部門經(jīng)理及關(guān)鍵崗位的招聘需求審核、招聘活動組織和擬錄用人員審核；指導(dǎo)集團本部及下屬公司人員崗位晉升、內(nèi)部調(diào)動的審核與備案人事管理人事管理組織并指導(dǎo)集團勞動合同管理和人事檔案管理工作，根據(jù)員工異動情況及時進行更新；組織指導(dǎo)員工社會保險、商業(yè)保險及企業(yè)福利管理；組織指導(dǎo)集團員工考勤管理工作，根據(jù)國家、地方和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定審核登記員工病假、事假、產(chǎn)假、喪假等

4、情況員工績效管理員工績效管理指導(dǎo)建立和完善公司及下屬分公司績效管理體系；協(xié)助戰(zhàn)略運營中心開展公司和下屬分公司的高級管理人員、部門經(jīng)理年度績效目標制定和年度績效責(zé)任書的編制、簽訂工作；指導(dǎo)集團員工月季度和年度績效考核工作；指導(dǎo)下屬公司高管團隊成員的季度、年度績效考核薪酬管理薪酬管理建立和完善公司及下屬分司員工薪酬管理體系，設(shè)計公平合理、有競爭力的員工薪酬方案；指導(dǎo)集團及下屬公司員工薪酬預(yù)算管理，負責(zé)集團員工工資的計算和發(fā)放；指導(dǎo)集團本部全

5、體人員及下屬公司高管、核心崗位人員薪酬定級、晉升和降級管理員工培訓(xùn)管理員工培訓(xùn)管理建立和完善集團及下屬公司員工培訓(xùn)體系，為集團發(fā)展積極培養(yǎng)人才；指導(dǎo)組織新員工入職培訓(xùn)活動；指導(dǎo)制定和實施集團及下屬公司年度培訓(xùn)計劃，監(jiān)督指導(dǎo)下屬公司員工的培訓(xùn)計劃實施熟悉：組織行為學(xué)了解：行業(yè)人才供需狀況、人才特點、公司產(chǎn)品主要特性優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力、溝通能力較好的計劃能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力能力要求能力要求較好的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力使用設(shè)備使