鐵通骨干網(wǎng)二期項目計劃書.pdf

1、提要PMBOK知識體系介紹一章中，介紹了項目和項目管理的定義，項目的特點，項目管理的知識領(lǐng)域，項目經(jīng)理的責(zé)任，項目經(jīng)理需要具備的知識技能，項目管理與所處的環(huán)境的互相影響。本文的主要指導(dǎo)思想是，將PMBOK知識體系和軟件的使用在實際當(dāng)中充分結(jié)合，提高效率和準(zhǔn)確性，從而提高項目質(zhì)量。迭湮量王匭二期項目是應(yīng)用￡M堡QK知識體系和學(xué)習(xí)旦亟魁壹l鮭的載體，有必要概括介紹項目的內(nèi)容和相關(guān)背景。顱目啟動介紹了以合同簽約為標(biāo)志項目正式開始，通過正式的合

2、同文本和售前售詹交接的結(jié)果，明確了項目的范圍、項目干系人等項目要素，組織內(nèi)部授權(quán)項目經(jīng)理，開始項目的實施。項目計劃介紹了按照范圍計劃一范圍定義一活動定義一資源計劃一活動排序活動歷時費用估算一進度計劃一費用預(yù)算項目計劃制定的主計劃順序，結(jié)合質(zhì)量計劃、溝通計劃、組織計劃、風(fēng)險計劃、采購計劃的輔助過程，完整地制定項目計劃的過程。項目執(zhí)行一章中，介紹如何協(xié)調(diào)組織資源，如何在質(zhì)量計劃、溝通計劃、風(fēng)險計劃等等的保駕護航之下，在項目主要計劃的指引下，

3、順利完成工作成果，并使工作成果和項目計劃的偏差保持最少。如果項目能夠完全按照項目計劃開展，項目控制將失去價值，但是由于項目各方面風(fēng)險因素的客觀存在，項目控制在執(zhí)行過程中發(fā)揮著巨大的作用。項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制實際上是一個螺旋形的環(huán)，循序漸進地達到項目的最終成果。本章介紹了項目控制的各個領(lǐng)域以及各個領(lǐng)域的依據(jù)、技術(shù)工具和結(jié)果。項目關(guān)閉雖然是項目執(zhí)行到工作成果后的必然過程，但此階段仍然有很多具體工作要開展，正式的收尾，相關(guān)的存檔，經(jīng)驗

4、教訓(xùn)的共享在本章得以介紹。尹～礦第2頁，共62負(fù)引言美國項目管理協(xié)會PMI(projectmanagementiIStiCute)于1969年成立，目的是規(guī)范已經(jīng)在建筑、航空等傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)實行了的項目管理業(yè)務(wù)模式。幾十年過去了，PMBOK也更新了不少版本，融會貫通了很多新興行業(yè)項目管理的一些特點，如今已經(jīng)發(fā)表到了PMBOK2000。上個世紀(jì)九十年代興起并蓬勃發(fā)展的IT行業(yè)，在某些領(lǐng)域尤其軟件和集成也逐漸采用了這種業(yè)務(wù)模式。但是由于起步較

5、晚和一些行業(yè)自身特點，使得PMI的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)貫徹起來存在一定難度。一般而言，IT行業(yè)的項目經(jīng)理出身于技術(shù)人員，或者軟件工程師或者系統(tǒng)工程師，對管理的概念和～般工具掌握的較少，項目的啟動和計劃階段，工作囿于概念化，細(xì)節(jié)化的工作沒有依據(jù)來顧及，比如進度計劃、預(yù)算、風(fēng)險分析等等，到了項目的收尾階段，才發(fā)現(xiàn)需要追加預(yù)算，調(diào)整進度，甚至修改項目目標(biāo)或者項目內(nèi)容。而從其他行業(yè)加入的職業(yè)項目經(jīng)理，先天性地缺少對IT行業(yè)工作的細(xì)節(jié)了解，比如軟件工程的隱性

6、特點，對項目的控制無法落到實處。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，項目管理中越來越多的需要應(yīng)用信息技術(shù)來進行管理，以提高項目效率，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的能量。很多項目管理軟件應(yīng)運而生，其中比較實用的當(dāng)首推微軟公司的MSProject軟件。本人在大學(xué)其間，學(xué)習(xí)了土木工程和計算機軟件兩個專業(yè)，畢業(yè)后先后在首鋼和亞信擔(dān)任技術(shù)人員和項目經(jīng)理，對傳統(tǒng)的項目管理和IT行業(yè)的相關(guān)知識均有一定程度的了解，去年通過了PMP的認(rèn)證考試，一直想找機會將～些項目管理工作的